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精品文章《农村信用社竞聘演讲稿》20x年是我县人事制度改革的进一步深化和又一次具体实践,充分证明我县农村信用社公开、公平、公正的竞争机制和人才选拔机制已经建立并得以顺利推行我参加此次竞聘,目的有两个一是想展示一下自己的能力我到县联社已有xx年多的时间,已经适应了县联社的工作环境,我并不是为了和任何人争位子;二是想通过我和在座各位的共同参与,使真正懂经营、善管理、德才兼备的优秀人才脱颖而出,建立起一支年轻化、知识化、专业化的干部队伍,促进我县信用合作事业的快速发展,希望我这样做能起到抛砖引玉的效果感谢各位领导对我的信任,给我这次竞聘分社主任的机会我这次竟聘的第
一、第二志愿分别xx和xx两个分社主任
一、任期目标
1、主要经营目标⑴存款目标a、xx分社三年内力争各项存款净增300万元20x年上升50万元;xx年上升100万元;xx年上升150万元,争取存款总量逐年上升由于比较清楚该地区的情况,由于自然资源与人文资源的开发在20x到20x年已经开发,主要原因该地区的交通环境已经形成,土地征用,农民建房都初具规模对比前三年的数据有所下降b、xx分社三年内力争各项存款净增230万元20x年上升50万元;xx年上升80万元;xx年上升100万元,争取存款总量逐年上升由于比较清楚该地区的情况,由于自然资源与人文资源的开发在20x到20x年已经开发,主要原因该地区的交通环境已经形成,土地征用,农民建房都初具规模对比前三年的数据有所下降⑵贷款目标a、xx分社实施信贷资金营销策略,三年内增加贷款300万元,加大盘活不良资产工作力度在三年不良贷款有所下降b、xx分社实施信贷资金营销策略,三年内增加贷款230元,加大盘活不良资产工作力度在三年不良贷款有所下降⑶百元贷款收息努力收回贷款利息,争取使百元贷款收息达到9%左右上述主要经营目标均无大的政策因素变化,无大的不可抗拒的自然灾害等影响外,力争完成
2、内部管理目标,制度管理任期内,遵守执行内控制度,特别是对信贷、财务、安全、风险防范等制度进行严格组织实施执行,实现信用社依法经营,按章办事,规范操作,安全运行的管理机制
二、主要措施
1、强化“存款立社”思想,实现存款的稳步增长,强化宣传、强化服务,树立优胜劣汰的竞争意识,采...。