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精品文章《务虚会发言材料2》一个企业必须能够清晰地描述战略,全面地评价战略并有效地管理战略,避免走上貌似正确实则错误的道路这样才能构建起一个完整的战略执行系统譬如,我们企业面对远景与战略时,在内部流程管理中,我们的经营效率、经营利润如何在企业发展中,我们的员工愿望如何在面对市场和客户,我们以何种形象展现在财务角度上,我们以多少成果展现给股东及投资方年初,我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略,并决定推动组织变革但是到了各部门员工那里,变革的热度立刻降温,各部门员工每天的工作依然如故随着时间的推移,新的策略不见动静,绩效也不见上升其实根本原因,就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向,没有把策略目标落实到位只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去,企业才能有效地整合分散资源,并改善绩效那么,如何把策略和员工的有效执行联系起来策略目标是大愿景,如何有效执行,依赖于各阶层员工是否了解大愿景员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作,他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出,他在1944年下达进攻欧洲的命令后,发现自己已经无事可做除了不时去检视战情外,他主要的工作是思考万一进攻失败,接下来该怎么办若非常成功,下一步又该怎么做艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示第一,高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二,为了使高层管理者做到第一点,必须有一个从上到下,层层有效地把策略转化为实际行动,以确保完成目标的组织架构应该说,军队的指挥与行动架构是简单的,士兵只需要知道具体的任务,至于什么战略,他们不清楚并不要紧要紧的是,必须确保成功完成任务,若他的环节出问题,整个战略可能会失败但对照企业,情形恰恰相反,企业必须加强部门的沟通,让全体员工了解高层所制定的策略,他们必须知道企业这个大的愿景这就需要绩效来改善策略与执行力的问题因此,企业确定策略目标后,必须要进一步转化成以下3个层面的目标
一、企业如何提高管理效率
1、对于企业高层来说,建立一个良好的交流平台和员工发展平台,让员工对企业有认同感和归属感
2、对于中层人员来说,既要掌握企业经营特性,了解企业阶段发展目标,又要注重自身能力的提高,勇于履...。