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文本内容:
学习是成化人具备持续性价值创造能力的唯一途径,人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划,并负责为员工创造学习环境和机会,推动学习型组织的建立第一章总则第一条目的为了建立和健全*****股份有限公司人力资源开发与培训管理制度,有计划地组织经理人和员工参加培训,不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能,满足可持续经营发展的需要,特制定本管理制度第二条理念学习是****人具备持续性价值创造能力的唯一途径,人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划,并负责为员工创造学习环境和机会,推动学习型组织的建立第三条适用范围本制度适合*****股份有限公司及其下属子公司所有人员,子公司可根据实际情况参照本制度制定本公司的培训与教育管理办法,并报总公司人力资源部备案第二章培训职责第四条人力资源部作为人力资源开发和培训的归口管理部门主要负责培训与学习平台的建立;人力资源开发培训整体方案的设计;相关管理制度体系的制定及培训项目的监控;组织实施针对各部门(分厂)及子公司、后备经理人的培训项目;同时负责督促各部门(分厂)及子公司兼职培训管理员开展本单位员工的培训工作第五条各部门(分厂)及子公司作为本单位有关员工培训项目的规(计)划、组织和实施的主体责任部门,负责本单位的员工培训工作,并同人力资源部的整体培训工作相衔接第三章人力资源开发与培训体系第六条人力资源开发和培训体系直接为经理人和员工个人的职业生涯发展服务根据本宗旨,公司培训体系分为以下四部分
1.新员工入职培训与发展计划;
2.员工职业能力发展计划;
3.经理人职业能力发展计划;
4.后备经理人开发计划第四章培训计划第七条年度培训计划
1.人力资源部每年12月份修订年度《人力资源开发与培训课程体系》在公司内部网络公布,供相关部门(分厂)/子公司及个人制定年度培训计划参考
2.经理人和员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划,于每年12月份制订好下一年度个人培训与学习计划,经理人、后备经理人及员工的培训计划报人力资源部,各部门(分厂)/子公司员工的培训计划报各各部门(分厂)/子公司
3.人力资源部于每年12月份负责定下一年度经理人和员工开发培训计划,《年度培训计划表》报董事长审...。