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文本内容:
XXXX公司绩效考核制度一.目的和适用范围
1.1为全面了解,合理评估员工工作绩效,提高工作效率;通过考核,加强上下级之间的沟通,进一步激励员工,以完成公司整体目标,为工资、奖励、升降、调动及培训提供人力资源信息与依据
1.2本方案适用于部门经理及以下员工二.考核原则
2.1以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳
2.2考核力求公平、公开、公正三.相关职责
3.1行政人事部负责组织和监督实施绩效考核制度;
3.2公司成立绩效委员会,总经理任组长,副总经理任副组长,行政部经理、生产部经理、工程部经理、品质部经理为委员
3.3月绩效考核
3.
3.1总经理、副总经理负责实施对部门经理的具体考核
3.
3.2部门经理负责实施对本部门属下员工的具体考核四.考评程序
4.1考核标准
4.
1.1按不同的考核对象分类,具体考核标准参见附表《XXXX绩效考核标准》;
4.2考评权限
4.
2.1包装事业部由分管副总经理审批,书刊事业部、财务部由总经理审批,行政人事部由董事会考核
4.
2.2行政人事部负责核对各部门评分汇总,汇总结果报分管副总经理、总经理审批后转财务部核算工资
4.3绩效薪酬构成人员类别挂钩薪酬
1、管理人员各部门经理、主管、主任、仓库、科室人员,生产线班组长
2、设备维修人员、食堂、司机、清洁工、宿管工作人员绩效工资原则上占工资总额的20%
4.4奖惩标准
4.
4.1绩效共分四等,其中96-100分为A等,91-95分为B等,85-90分为C等,85分以下为D等,其中D等绩效工资为零
4.
4.2绩效考核计算公式实际绩效工资分数(即绩效工资得分-84)×每分绩效工资=实际绩效工资
4.
4.3员工月度绩效考核成绩连续两个月得C等者,由行政人事部进行绩效面谈;第三个月继续为C等者,降薪20%或调整岗位此员工在之后的评份中,如果连续三月得A等,在原岗位降薪者可以恢复原岗位工资,如调整岗位者可以优先补岗并享受所补岗位工资
4.
4.4日常考核中,凡连续三个月得A等者,公司后续有职务空缺或评定优秀员工时的优先考虑晋升或奖励
4.
4.5新员工入职起满一个月后参加绩效考核(从入职起不可超过60天)...。