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文本内容:
绩效考核管理制度第一章总则第一条指导思想为了使我公司工资水平具有内部平衡、外部市场竞争力,特采用固定工资与高绩效工资相结合的薪资结构,从定量及工作成果两方面对员工进行绩效考评,科学的设定员工绩效考核指标,加大绩效考核执行、监督力度,从而提升公司整体绩效,有效的提高员工的薪资水平第二条适用范围除营销人员(业务、大客户)外,所有在职总监级(含)以下人员第三条考核目的科学合理绩效指标的设定,有效提升员工绩效的同时,提升公司整体绩效;通过绩效考核、绩效面谈,可有效的促进上下级之间的沟通;通过绩效考核有效的提升管理人员的计划能力、执行能力、辅导复制能力;通过绩效考核,合理的进行人才储备;通过绩效结果的应用,有效的提高公司的薪资水平,具有一定的外部竞争力,吸纳人才;第四条考核原则以提高员工绩效为导向;定性与定量考核相结合;公平、公正、公开第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面
1、薪酬分配
2、职务晋升
3、岗位调动
4、员工培训第二章考核组织管理第六条评审小组及其职责评审小组成员董事长、总裁、副总裁组成评审小组是公司考核的最高决策机构,由公司董事长、总裁、副总裁组成在讨论、决策考核有关事项时,评审小组可指定人力资源部和管理相关岗位的人员参加在绩效考核工作方面,评审小组会承担以下责任
1、绩效考核管理制度编制和修订的审批;
2、员工考核申诉的最终处理第七条人力资源部职责作为公司员工考核工作具体组织执行机构,主要负责
1、修订员工的绩效考核管理制度;
2、对各项员工考核工作进行培训与指导;
3、在考核周期内全程参与目标值的商定、变更和管理;
4、对各部门考核过程进行监督与检查,规范考核评分结果;
5、收集各部门的《员工月度绩效考核表》,汇总统计考评结果;
6、协调处理员工考评异议;
7、建立考核档案,作为薪酬调整、职务晋升、岗位调动、员工培训等的依据;
8、组织月度绩效面谈工作第八条公司各部门负责人的岗位职责
1、制定被考评人员的绩效考核指标;
2、对考核周期内进行绩效指标完成情况考评;
3、与被考评人开展绩效面谈工作,包含工作肯定、指出不足点,给出建设性意见、制定下一周期考核指标;
4、接受、处理部门考核申诉工作;
5、根据考评结果,相应的进行人才储备、复制工作;
6、考核...。