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提升绩效考核的绩效提升绩效考核的绩效绩效管理是企业经营管理的核心之一,所以绩效考核几乎是每个企业与生俱有的,因为管理者都了解赏罚分明的道理不过是线条粗细之分,感性和理性评价之分,土办法和洋理论之分不少先进管理工具也应时而生,如目标管理(MBO)、关键绩效指标考核(KPI)、360度考核、平衡计分卡(BSC)等,可谓仁者见仁,有些企业甚至经过多次外脑咨询会诊,以至于有人觉得绩效考核的工具、方法无非是管理者搞的花样文章、形式主义,产生抵触笔者认为在肯定企业绩效考核普遍需求的同时,也要认清传统考核机制难以见效的原因以及建立科学的绩效管理的重要,从而提升绩效考核的绩效传统考核流程的弊端“变、乱、难、和”考核内容易变考核目标设定脱离实际,有上级下达指令式的,有为追求业绩拍脑瓜得来的,再加上企业内外经营环境的变化,给设定上层目标带来偏差差之毫厘,谬以千里各级目标免不了在执行中多次修正,变化多于计划,员工习以为常后也乐得这样,为日后考核增添还价的砝码考核制度混乱一是无法可依,有空可钻,尤其是牵扯到个人利益的关节,设立制度就好像给孙悟空戴金刚圈,会遭多人反对,万万不能触及;二是政出多门,各自为政,每个部门都插手考核,以示重要,增加权限;三是标准不一,难以公平,造成多得不一定多劳,升迁不一定有能力四是内容模糊,难以掌握为免受约束,制度条款往往留有余地,使数量化和具体化程度都较低,缺乏科学的考量工具难以考核考核中掺入的多种因素使考核人员头疼发愁,无所适从如对制度的多样化解释,考核指标的变更,人为造成的政策倾斜,对宽严程度的攀比,定额标准的讨价还价,强调客观理由,考虑劳苦、疲劳及稳定大局,担心考核结果影响人际关系等,这些也使考核成本急剧增大平衡考核结果乱哄哄的考核过后,在“兼顾公平”的原则下人为地捏合考核结果,有的干脆用倒退法,先设计结果再找考核由依据“齐不齐,一把泥”,运用高超的“和稀泥”手段,多种激励调和方法来解决平衡大家碗里或多或少都能分到肉,但对考核都有意见“端起碗吃肉,放下碗骂娘”此种考核的弊端虽一目了然,却仍然或多或少地存在于一些企业中为何难以改变?不愿做没有认识到科学管理的作用和绩效考核的重要性,认为不需要要那么多条条框框的约束,一个字——“干”,干出成...。