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文本内容:
XX敬老院维修改造工程编制:审核:审批:四川XX建设集团二二O年六月
1、平安生产管理体系错误!未定义书签
2、平安教育及防范措施错误!未定义书签平安教育错误!未定义书签防范措施错误!未定义书签
3、保障平安的主要措施错误!未定义书签防火、防电及机械平安管理措施错误!未定义书签平安管理制度错误!未定义书签
4、治安保卫措施错误!未定义书签第一章平安生产管理体系以“以人为本、预控风险、遵章施工、持久安康”的职业平安健康方针指导下,根据我县对施工现场管理的有关要求、规定及强制性标准和我公司企业内部《平安文明管理手册》,结合本工程施工管理的特点和工程实际的具体情况,制定本工程平安生产管理措施
一、组织机构组织机构如下列图所示
二、专职平安管理人员的配置
1、工程经理对本工程的劳动保护和平安生产负全面领导责任主持贯彻落实国家、地方、行业的平安生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度;主持贯彻执行上级有关平安生产文件、通知的工作;主持建立工程工程的平安生产保证体系和主持制订相应的各项平安生产管理标准、制度、方法和实施细那么,并主持监督其实施;主持制定年、月安全生产方案,组织各有关部门解决实施平安生产方案的有关问题,并主持监督其实施;主持研究解决重大工程工程和技改工程以及其它重大任务的平安施工生产方案和技术措施;主持定期的平安生产检查和研究解决存在的问题;主持平安生产领导小组的工作定期向公司报告工程平安生产情况和措施;主持对重大平安、伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实、整改措施的工作
2、工程技术负责人对工程工程的平安生产负直接领导责任协助工程经理领导和实施上述各项平安生产工作;负责对工程工程平安生产管理机构的领导工作,支持平安生产管理人员的业务工作、认真听取、采纳有关平安生产工作的合理化建议,抓好并确保平安生产保证体系的正常运转,确保平安保护和平安生产管理按规定要求到位组织解决生产施工中发现的重要平安隐患;在发生平安和伤亡事故时负责事故现场保护、职工教育和防范措施落实对工程工程劳动保护和平安生产的技术工作负全面领导责任主持贯彻国家、地方和行业有关的平安技术法规和标准在主持组织编制和审定施工方案、技术措施的同时,主持组织编制和审定平安生产技术措施;主持重要工程的平安技术交底工作;主持对平安技术措施实施情况的检查,组织定期检查并及时解决平安生产工作中存在的技术问题;参加重大平安隐患、平安和伤亡事故的调查分析,主持提出技术鉴定意见和改良措施;主持和组织领导有关生产平安的信息工作和技术总结与开展工作
3、平安员
(1)积极贯彻和宣传上级的各项平安规章制度,并监督监察执行况
(2)制定平安工作方案,协助领导组织平安活动,制定或修订平安制度
(3)对施工人员进行平安教育
(4)负责本工程平安生产教育的培训、考核工作
(5)负责对平安防护设备和设施的验收和使用情况的跟踪检查发现问题及时解决并上报工程部
(6)参加施工组织设计、施工方案的会审,参加生产会掌握信息,预测事故发生的可能性
(7)及时填报平安报表,协助教育有关人员办理平安合格证并跟踪管理
(8)参加伤亡事故调查,进行伤亡事故统计和分析,对事故责任者提出处理意见;鉴定专控劳动保护用品,并监督其符合要求
4、施工员对所管工程工程的平安生产负直接责任
(1)认真执行上级有关平安生产的规定;组织实施平安生产技术措施,施工前向班组进行有书面材料的平安技术交底并履行签字手续
(2)认真学习、贯彻执行平安技术措施和平安操作规程,不违章指挥,并对执行平安规程、措施和交底要求的情况进行经常检查随时纠正违章作业负责组织对现场使用的脚手架和机电设备等的平安防护设施的检查验收,不符合平安要求的不能使用,并经常检查其平安使用,运行状况,随时解决存在的问题负责组织落实所管辖施工队伍的平安教育、培训和持证上岗的管理工作
(3)认真组织班组开展平安活动,接受平安管理部门和人员的平安监督检查,及时和认真地组织整改
(4)发生平安、伤亡和未遂事故时,立即停止施工、保护现场和向上级报告,接受检查和配合查清事故原因和责任,提出整改措施经上级主管部门验收合格前方准恢复施工,不得擅自撤除现场保护、强行复工
5、班组长
(1)对本班组人员在施工生产中的平安和健康负责
(2)认真组织本班组人员学习平安技术操作规程、执行平安生产规章制度、正确使用平安防护设施和劳动保护用品、开展平安活动、不断提高班组成员的平安意识和自我保护能力
(3)认真落实平安技术交底要求,做好班前讲话,提出平安要求和考前须知,并对使用的机具、设备、防护用品和作业环境进行认真检查,发现问题时立即解决或向上级报告不违章指挥和冒险作业,对上级的违章指挥应提出意见,并有权拒绝执行,严格制止班组人员的违章作业,认真接受平安人员的检查监督;遇到有不平安的异常情况出现时,应及时检查或暂停作业检查并报告上级主管,查明情况、确定无平安问题后才能继续作业严格控制班组人员带病上岗,疲劳作业和单人承当重、险与需要轮换、监护的作业;当遇有施工需要,必须临时撤除某些拉、撑杆以及需对技术措施作某些变动时,必须报告主管人员批准并采取平安弥补措施,不得擅自决定;发生平安、伤亡和未遂事故时,必须保护好事故现场,并立即报告上级领导,不准隐瞒不报或擅自处置
6、操作人员严格按平安操作规程和技术措施的规定进行作业,不擅自改变,有问题时应报告班组长自己不违章作业,并劝阻别人也不进行违章作业,有权拒绝来自任何一级的违章指挥出现异常情况或发生事故时,应立即报告和通知班组长,采取应急措施、并注意保护现场第二章平安管理措施
一、建立以公司总经理挂帅,分管生产的副总经理和各职能门负责人组成的公司平安领导小组,协调部门与工程间的关系,监督施工中平安防范措施的实施并按照平安生产管理体系建立相应的平安责任制
二、工程部建立以工程经理为平安生产第一责任人的平安生产领导小组,实现五无目标(一无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故、二无火灾事故、三无重大违法犯罪案件、四无环境污染和噪音扰民、五无施工料具浪费现象)
三、设置专职平安员,负责日常的平安检查、平安巡视和平安教育
四、严格执行各分项工程的平安技术交底
五、建立平安检查制公司每月组织一次平安生产大检查,工程部每月组织两次不定期的平安生产检查,班组每天组织岗前平安生产检查,发现问题及时定人、定时、定措施进行整改
六、建立进场工人平安教育制度凡进场参加本工程施工的人员必须经过平安教育方能上岗第三章平安生产措施
一、加强平安思想教育,工程开工前对参建人员进行正规的上岗平安培训,讲解有关平安生产和劳动保护方面的法律、法规、规章和技术标准
二、建立以工程经理为平安生产第一责任人的平安生产领导小组,由工程经理担任组长,工程技术负责人担任副组长,组员由质量负责人、财务负责人、物资负责人组成;各施工队的负责人,为各施工点的具体负责人,确保平安措施在工程施工过程的实施和施工标准、标准的遵守
三、工程经理部结合工程的特点,建立健全以工程经理为平安管理第一负责人的施工工程平安生产管理体系,建立施工平安生产教育制度,提高每个人的平安意识,有组织地开展平安生产管理活动,严格执行“平安第
一、预防为主、综合治理”的平安生产方针;坚持以防为主,防管结合;强化预控预测,平安施工列出人为的不平安因素和行为;列出客观事物和环境的不平安状态;按照相关的标准和标准制定出切实可行的防范措施,必要时制定应急预案,确保工程的施工平安
四、建立各级人员平安生产责任制,明确各岗位平安职责,工程经理部对从事平安有关的管理、操作和检查人员,特别是需要独立行使权力开展工作的人员,规定其职责、权限和相互关系;坚持做到交任务的同时必须交平安措施和要求,经常性地组织有关人员检查平安生产情况,发现问题及时解决,不留隐患
五、对管理、执行和检查活动,工程经理部应确定并提供充分的资源,以确保平安生产管理体系的有效运行和平安管理目标的实现
六、一切从事生产管理与操作的人员,依照其从事的生产内容分别通过公司相关部门的平安审查,必须经过平安生产考核合格并取得平安操作许可证,持证上岗特种作业人员,除经公司的平安审查还需要按规定参加平安操作考核,坚持持证上岗施工中如出现无证作业者,工程经理必须承当管理者责任。