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文本内容:
管理人员绩效考核办法第一章总则第一条为充分调动员工的积极性,提高员工综合素质,提升公司整体管理水平,实现公司各项经营管理目标,根据集团公司《关于加强全员绩效考核工作的指导意见》,特制定本办法第二条本办法适用于公司机关、各单位所有在岗管理和专业技术人员第三条考核原则突出重点原则绩效指标应突出关键工作和重点任务坚持少而精可行性原则绩效指标选择要综合考虑岗位工作标准和年度工作计划;目标值既要有挑战性,又要有可实现性全过程沟通原则贯穿绩效考核过程的各个关键环节,及时解决工作过程中的问题,提升其工作能力和绩效水平客观公正原则结合实际实事求是地评价被考核人的工作绩效,考核指标要尽可能量化,考核结果通过实绩来支撑避免或减少非客观因素的影响直线考核原则考核人为被考核人的直线主管激励约束原则实行结果考核与过程评价相统
一、考核结果与奖惩相挂钩,使激励与约束相配套,责权利相统一第二章绩效管理组织和职责第四条各单位、部门成立考核领导小组,小组成员由各单位、部门主要负责人、分管副职、办公室、主要科室负责人组成考核领导小组下设办公室第五条人力资源部职责负责拟订公司员工绩效考核管理制度,推进全员绩效考核;负责提出持续提局公司员工绩效的措施,并组织实施;负责组织对公司员工进行绩效管理知识的培训;负责受理和协调处理员工对绩效考核结果的申诉第六条公司各单位职责负责拟订本单位员工绩效考核管理细则,推进全员绩效考核;负责组织本单位各部门负责人、一般管理人员、所属各基层负责人绩效考核工作;负责组织对本单位员工进行绩效管理知识的培训;负责研究提出持续提高本单位员工绩效考核的措施;负责受理和协调处理本单位员工对绩效考核结果的申诉等第七条机关各部门职责负责制定本部门管理人员考核细则;负责组织本部门人员的绩效考核工作;负责研究提出持续提高本部门员工绩效考核的措施;负责协助处理员工对绩效考核结果的申诉第三章绩效考核内容第八条绩效考核指标设定,依据岗位工作标准和每年的岗位分工、工作计划,主要包括劳动纪律、岗位工作、质量工作、安全工作、学习培训、团结协作6类指标,绩效考核表(样本)见(附件U第九条绩效考核指标:劳动纪律,权重10%主要包括劳动纪律、工作纪律、出勤率等;岗位工作,权重45%(科室负责人权重35%)包括岗位职责中的主要内容和临时安排的紧急工作;质量工作,权重10%包括质量运行相关工作;安全工作,权重15%包括岗位职责范围内的安全制度学习、落实、责任、影响等;学习培训,权重10%包括参加培训、讲课、撰写论文数量、读书、能力提高等;团结协作,权重10%包括工作配合、团队合作、基础服务等内容每类指标最多不超过5项以上指标的权重,视具体岗位类别,可适当调整科室负责人增加任务类指标,权重10%包括各单位科室重要经济、技术、质量、安全指标第十条绩效考核指标的设计,要符合实际,做到通过努力能够达到或完成,完成的额外工作可设加分项,加减并重设考核基础分值为100分,通过加分,最高可达110分第十一条考核周期由各单位、部门根据实际情况自行确定一般分为月度、季度、半年、年度考核第十二条绩效考核结果的分级考核总分为100分,考核结果可分为优秀(901001良好(80901—般(7080\较差(70及以下)等不同等级第四章绩效考核程序第十三条绩效面谈每月至少进行一次绩效面谈,发现工作过程中遇到的问题,及时提出解决措施,明确绩效计划执行的改进措施和下一步工作重点第十四条绩效考核按照考核分工,考核指标主管部门、考核人,要结合工作实绩,为被考核人打分,确定评价结果第十五条考核反馈绩效考核完成后,及时进行双向反馈考核组或考核人根据被考核人的绩效完成情况和行为表现,及时反馈考核结果,落实绩效改进措施绩效考核反馈表见(附件20)第十六条绩效申诉被考核人如对考核结果有异议的,在绩效反馈后5个工作日内按照程序进行申诉填写《绩效考核结果申诉表》(附件3)向同级考核小组办公室提起申诉,考核小组办公室负责核实,考核小组负责人进行确认第十七条绩效考核结果公布各单位、部门在绩效考核结束后,收集汇总绩效考核结果并在本单位、部门范围内进行公开第十八条绩效总结在每年年底,各单位、部门均需对本年度考核情况进行总结,提出改进意见不断提高考核水平第五章绩效考核兑现第十九条绩效考核结果主要用于考核周期内过程控制、绩效改进、制定个人素质提升计划,同时与员工效益工资挂钩员工效益工资计算公式:绩效考核得分>90分,全额兑现效益工资,公式如下员工绩效工资=本单位或部门绩效工资基数x本人系数绩效考核得分《90分,效益工资计算公式如下员工绩效工资二本单位或部门绩效工资基数x本人系数x绩效得分/100第二十条绩效考核结果同时作为提出改进措施、评选先进、修订被考核人培训、培养提升计划、岗位轮换、职称评审、专家评选、职务晋升或调整的依据培训通过绩效面谈,了解被考核人需培训的内容,修改被考核人的培训培养计划评选先进考核结果为优秀和良好的可以参加评选,考核结果为一般和较差的员工不得参加先进评选岗位调整考核结果为一般或较差的员工,确认不适合本岗位工作,由考核组及时报告所在单位或部门,由所在单位提出处理意见职称评审考核结果为一般和较差的员工不得参加下年度的职称评审专家评选只有考核结果为优秀的员工可以按条件参加各级专家的评选第六章附则第二十一条本办法由公司人力资源部负责解释第二十二条本办法自xx年7月1日起施行附件
1.绩效考核表(样本)绩效考核反馈表绩效考核结果申诉表绩效合同及考核结果统计台账附件1绩效考核表(样本)单位:考核人签名:被考核人签名:绩效考核反馈表单位员工姓名职工代码专业反馈时间年月日绩效问题描述(请尽量用数量、质量、时间、成本/费用等具体数值和关键事件描述):原因分析:改进计划和措施:实施情况及效果评价:口尚待改进,与计划目标还有差距□符合要求,完成了改进计划□出色地完成了改进计划考核人(上级)(签名)被考核人(下级)(签名):绩效考核结果申诉表接收日期年月曰附件4绩效考核结果统计台账10-姓名职工代码专业职务部门指标类别考核内容考核目标权重得分考核分工任务指标(部门负责人)管理人员0科室负责人10本单位考核组或直线主管劳动纪律10本单位办公室或部门直线主管岗位工作管理人员45科室负责人35直线主管质量工作10本单位质量部门或直线主管安全工作15本单位安全部门或宜线主管学习培训10本单位办公室或直线主管团结协作10考核组或直线主管合计100所在单位、部门联系电话申诉人姓名职务申诉事项和理由签名年月日调查核实情况及处理意见考核小组办公室签章(签名)年月日审批意见考核小组负责人签章(签名)年月日申诉处理结果反馈记录按照有关规定,以上意见作为最终处理结果已反馈给申诉人反馈人(签名)申诉人(签名)年月日序号职工代码姓名劳动纪律岗位工作质量工作安全工作学习培训团结协作得分考核周期考核时间。