开发部及产品化2016计划

开发部及产品化2016工作计划工作计划表依据电网信息与软件部2016年规划，把开发部今年工作以四象限分析法划分为“重要■紧急”、“重要•不紧急”、“不重要•紧急”、“不重要•不紧急”4种类型，依此顺序分别制订对策风险及对策#四象限分析结果任务名称备注

1.重要■紧急国网运检智能分析管控系统；（预计完成时间12月）非统推管控系统的建设中国电科院、北京、天津等（预计完成时间12月）输（变）电运检大数据分析系统建设及应用技术研究（预计完成时间6月）集中力量重点开展管控系统开发形成层次感•落实CMMI

32.重要•不紧急产品化任务动态增容系统（预计完成时间12月）诊断中心建设（预计完成时间10月）己有系统的重构红外测温、智能视频监控、高级应用、气象预警等（预计完成时间不定）代码重构、架构重新设计、优化，落实CMMI3o动态增容产品的重新设计、包装、配合推广；除今年明确的动态增容产品化任务外，其余系统的重构会导致较大的工作量、人员投入及时间占用，因此不设立强制目标

3.不重要-紧急常规的各小型项H如甘肃装置可靠性系统（预计完成时间3月）•合同额在40万以内的小型项目须先评估，再决定是否立项、是否走外委黑龙江调度状态监测系统（预计完成时间3月）路线.落实CMMI

34.不重要•不紧急暂无.给外部门的帮忙性质项目可以帮其寻找外委合作单位，软件部尽量不接手#风险识别对策

1.关键人员流失人员负载均衡合理、各尽其用、提供良好的工作氛围、福利待遇；建立及时的沟通渠道，出现问题立即解决

2.人员不足、身兼数职除自己招聘核心人员，也找外部合作单位派遣人手

3.临时项目安插，打乱部署所有新项目均须经过评审再考虑是否立项

4.开发技术难题内部攻关、寻找外部培训

5.CMMI落实中有抵触情绪需要软件部全部门的氛围、领导决心，形成规范的项目风格不要想着先办事再补规矩

6.市场、职能部门配合不力掌握证据，在公司级别会议上提出，有理有据有节。