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文本内容:
工程项目监理管理服务实施细则
一、技术管理
(一)发挥专家组的技术专长公司专家组现有成员22人,其中享受政府特殊津贴的教授级高级工程师11人专家组在工程前期工作中,对设计方案、施工方案审查,技术经济论证有其独到之处;对于专项技术,例如地基基础、测量、大体积混凝土、建筑消能减震构造、防水、冬季施工、环保、电梯、消防、机电设备、智能建筑、机房工程等方面提出有针对性的咨询意见;对施工监理过程中的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、现场协调等方面发挥着重要的作用我公司将为本项目配置高水平专家团队,以公司总工程师牵头,专家组长杨嗣信(教授级高级工程师、市政府建筑工程顾问组组长、建筑施工技术专家、全国“鲁班奖”评委)为主导的专家组,对北京低碳能源研究所及神华技术创新基地低碳能源研究所二期建设项目-105#.106#试验车间项目开展咨询工作如下工程前期工作中,对概念设计方案、初步设计等进行评估;在施工图设计阶段,对各专业图纸进行审核;重大施工方案审核,如地基处理、防水施工、幕墙等;解决工程质量疑难问题;对重大设计变更项目的合理性及可行性论证,提供意见,协助委托方决策;本项目创优工程的策划我公司专家组各专业配套齐全,工程经验丰富,技术实力雄厚,考虑到本工程的重要性,我们将通过全方位、全过程的服务,提供强有力的技术支持,初步考虑除专项论证外专家组将坚持每月不少于一次的定期服务,以保证我司能够阶段性的解决技术难题,实现建设单位的各项管理目标
(二)总工办对工程质量控制的具体指导总工办作为公司技术管理部门,对项目的技术质量工作提供支持,同时承担对项目工作质量的垂直管理工作
(三)发挥专业化管理的优势测量>公司测量部负责工程定位测量及楼层轴线的验线工作;>公司测量部将按总监的要求随时跟进、监控各项监测工作;>公司测量部可提供沉降观测服务电梯我公司设有电梯组,对电梯的选型、安装、试运行、验收具有丰富的经验,将委派电梯组与现场专业监理工程师共同完成电梯监理工作市政我公司设有市政部,专业从事市政配套、园林景观工作通过本项目周密的计划,确保市政道路和各类管线工程及时插入,为项目的整体竣工提供保障
二、质量管理加强质量过程监理,持续保持实体质量受控和实施改进,进而达到实体质量一次性验收合格的目标,并对重点工序加强旁站监理,杜绝质量隐患发生质量管理工作的重点是确保达到使用功能效果,根据以往工程经验和教训我们将进一步加强对下列分项工程的监控
(一)防水工程包括地下外墙防水、卫生间防水、屋面防水、幕墙防水等防水施工严格控制施工工序防水材料厂家及分包单位的考察着手,杜绝施工挂靠、假冒材料等结合项目实际情况完善设计节点做法,特别是幕墙和外窗的节点防水、地下室外墙穿墙孔洞、屋面设备基础、穿楼板管道、地下室顶板细部等节点做法;严格执行进场材料100%见证;施工过程认真实施旁站监理;通过相关闭水、淋水试验,检查防水效果
(二)回填土的质量控制回填土源的管理;现场施工工序旁站,回填土过筛、按照配比、分层夯实;回填土施工过程中,通过环刀取样或压实系数进行检测;对于一些确实因现场条件和季节等原因影响回填施工存在隐患的部位,我们将要求承包单位采取压密注浆、补打短桩、增加砖柱、增加铺装垫层配筋等一些措施,确保回填土工程的质量
(三)管道工程管道工程要按照设计图纸及相关规范要求进行管道施工,保证管道打压、通水、通球、清洗及保温,杜绝“跑冒滴漏”等质量通病监理工作需要以整个系统为关注要点,主动控制,从图纸审查及深化,从材料、设备进场验收的环节开始就要开始控制技术条件和质量标准,在施工过程中严格把关,不放过任何质量缺陷,在试验和检测验收时以设计和规范为依据逐条落实,争取在功能实现的条件下进行工程验收,不留任何隐患
(五)装饰装修工程严格控制装饰装修工程的质量每道工序严格进行验收,确保没有明显质量缺陷控制重点包括石材色差及裂纹、吊顶隔墙裂缝、木地板及基层、壁纸及基层、地毯基层、卫生间地漏及排水坡度、隔墙及层间封堵、洁具安装密封性等
(四)材料、设备工程现场材料主要包括钢筋、混凝土、水泥、钢材、防水材料、剪切型抗震阻尼器、焊接材料、装修环保材料、电气材料、给排水材料等,材料、设备进场时,必须进行验收并合格后方可使用,并监督各单位按规范要求进行材料复试
(五)建筑通风与空调系统调试及功能实现建筑通风与空调系统调试及功能实现是非常重要的一项要求,也是施工过程中的一个难点需要重点关注以下几占・
八、、•要保证合理的布局,对于通风与空调系统要能提供较好的使用条件,杜绝“跑冒滴漏”、“流量失调”等质量通病的发生;要保证所使用的冷热源设备、末端的设备均经过节能、节水认证和检测,满足设计关于节能、节水及绿色建筑的要对于通风与空调系统经过各种层面的调试应保证合理的新风及气流组织,房间内温湿度在控制在合理的范围内并符合当前的节能要求,噪声和振动需要得到严格的控制;要在项目实施过程中配套建设弱电控制系统,并充分考虑水、电、热、燃气等系统的计量形式,满足控制及使用要求;本工程质量目标很高,应充分协调相关专业,还应满足观感的要求,力求做到美观等监理工作需要以整个系统为关注要点,主动控制,从图纸审查及深化,从材料、设备进场验收的环节开始就要开始控制技术条件和质量标准,在施工过程中严格把关,不放过任何质量缺陷,在调试和检测验收时以设计和规范为依据逐条落实,争取在功能实现的条件下进行工程验收,使任何隐患都得以消除
(六)分部工程验收阶段在每个分部工程验收阶段,由公司主管领导组织人员进驻现场组织查项,并及时与建设单位汇报检查情况和结果
(七)质量控制其他内容详见监理大纲质量控制相关章节
三、费用管理(-)工程造价库是我公司经过多年由数十个大型住宅项目的经验积累,通过市场长期的调查总结出来的,并不断根据新情况进行动态调整,具有非常大的参考价值和实用价值工程造价库包括工程单方造价指标、主要材料设备价格信息,可对总承包、指定分包、独立承包合同暂估的材料设备的询价提供准确可靠的意见为业主提供物料价格信息及设备选型参考意见
(二)我公司将积极为业主提供招标工作的配合服务协助业主对本项目标段划分、施工分界、施工内容完整性进行讨论与分析;利用公司丰富的合同管理经验,发挥公司合同管理专家的优势,协助业主选择适合工程的合同文本、起草合同条款、提出防范风险的建议;对施工资质、技术标准、清单列项、措施费组成、设计和新标准、新要求等内容为建设单位提供咨询意见
(三)项目实施过程中,我司将重视对履约的管理,严格审核工程变更、洽商和现场签证;
(四)结算阶段,重点控制减项工程的报审,落实洽商变更内容是否完整实施,真正做好本项目的造价管理工作
(五)其它具体内容详见监理大纲造价控制相关章节
四、安全管理为了进一步加强对本项目的安全管理工作,我司采用项目部、监理部、公司安全组“三级”安全管理体系现场安全管理以“总监负责、专业分工、全员参与、齐抓共管”原则,拟订落实项目监理部的安全、环境管理目标,制定《项目安全监理方案》,根据方案的要求,落实资源配置,实施现场安全各项检查工作专职安全监理工程师将利用PKPM管理软件对基坑、模板、脚手架等项目进行安全核算,提供审核意见和建议,对危险性较大方案进行审批项目,关键点、危险部位进行安全检查公司安全管理以公司副总经理牵头,将成立北京低碳能源研究所及神华技术创新基地低碳能源研究所二期建设项目-105#、106#试验车间项目的安全督导小组,每月不少于2次,对项目进行定期安全监督检查及考核现场安全监理工作具体内容详见监理大纲安全监理相关章节
五、计划管理结合同类工程计划管理的经验,我们将全力推进工程全计划管理的理念通过确定项目总控计划,并辅以各专业专项计划、产品招标采购计划、方案编制和报审计划、材料封样计划、样板施工计划、施工图出图计划、机房交安计划等配套计划,实现计划对工程建设周期的全覆盖,通过完善和有序的计划控制,以实现科学、合理的管理工程在经过参建各方的充分讨论并确定总控计划和各相关配套计划后,采用每周跟进的方法来检查、跟踪计划的执行情况,发现问题及时预警和纠偏,根据计划来系统、完善的组织落实设计、深化、招标采购、供货、施工等各个环节,确保工程目标的顺利实现计划管理其他内容详见监理大纲进度控制相关章节
六、信息档案管理我公司将在现场设置信息化管理平台与公司信息化管理平台对接,利用信息化管理平台对项目实施实时监测与检查通过信息化的手段对项目主要技术方案、阶段性报告、监理通知、日志等进行监控,并对监理单位生成的各类项目资料实施文本备份
七、BIM技术的应用我公司负责监理的部分大型项目中已实行BIM(建筑信息模型)管理模式,若本项目推行BIM管理模式,可借鉴相关经验(本工程地下部分)建筑信息模型是一种数字信息的应用,用于设计、建造、管理的数字化方法,可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率、大量减少风险在一定范围内,建筑信息模型可以模拟实际的建筑工程建设行为;同时BIM可以模拟实际施工,以便于在早期设计阶段就发现后期真正施工阶段所会出现的各种问题,来提前处理,为后期活动打下坚固的基础在后期施工时能作为施工的实际指导,也能作为可行性指导,以提供合理的施工方案及人员,材料使用的合理配置,从而来最大范围内实现资源合理运用BIM具有可视性、协调性、模拟性、优化性、可出图性等特点,在解决机电施工的综合排布、复杂工艺的施工模拟、工程项目管理、成本资金控制等方面具有显著的优势我公司多次配合建设单位进行项目的BIM管理工作,公司从人员组成到软硬件配置以及各项监理BIM技术资料等方面满足建设单位进行项目的BIM管理要求,公司有经过培训及项目经验的BIM工程师,可实现基于BIM模型的管理工作实现按施工单位按BIM模型施工,监理单位按BIM模型验收的标准,结合本工程,我们认为在施工阶段,“BIM出图”、“数字化建造及验收”、“4D虚拟施工模拟”等有可能给工程管理发挥很大作用。