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企业核心竞争力提升策略研究作者张毅来源《经营管理者•上旬刊》2017年第10期摘要核心竞争力关系着一个企业的生存和发展,一个企业若想在日益激烈的市场竞争中处于不败之地,必须提升企业的核心竞争力本文首先对于影响企业核心竞争力的因素进行总结,在此基础上提出提升企业核心竞争力的有效措施关键词企业核心竞争力影响因素提升措施中国入世以来,国内经济发展迅速,国内经济迅速发展的同时,国内各企业之间的竞争也愈加激烈为了在激烈的市场竞争中得以生存和发展,国内各企业采取各种措施提升自己的综合实力各企业实力的增强无疑使综合国力得到增强,同时促进了企业战略的转型—、企业竞争力的影响因素通过对国内各企业的调查研究发现,当前影响企业核心竞争力的提升主要有以下三个因素企业扩张受限,企业制度不完善在国外发达国家,那些规模较大的企业多通过兼并联合的方式实现,反观国内企业,大多都是通过自身资金优势自行扩张,各企业之间竞争激烈,缺乏与其他企业的合作,进程缓慢并且效果欠佳同时,企业制度也不完善,在很多方面存在问题,不利于企业的长期发展企业缺乏科技创新能力在市场竞争激烈的今天,产品的生产周期短,更新换代快,技术占据主要发展空间的时代,不创新就意味着被时代所淘汰,只有不断创新才能适应时代发展的需求,才能与时俱进,立于不败之地企业的创新能力已成为决定企业核心竞争力的重要因素当前国内同质化现象严重,各国内企业缺乏创新,严重影响了企业核心竞争能力的提升,具体表现如下第一,企业内部缺乏创新型人才,缺乏一支具有专业创新能力的团队,企业缺乏高质量的科技创新体制第二,企业外部没有和相关的科研机构建立合作,不利于科技创新,也不利于了解市场的需求第三,产品服务周期较长,产品更新速度缓慢,对于市场的变化无法做出有效的应对第四,企业的竞争方式缺乏创新,未曾制定一个长期的发展计划,缺乏与外界的联系,不了解市场及消费者的需求,与其他企业竞争激烈却缺乏合作,制约了企业核心竞争力的提升
二、提升企业核心竞争力的措施在如今激烈的市场竞争中,企业核心竞争力关系到一个企业的生死存亡一个具有较强企业核心竞争力的企业,在市场竞争中必然是如鱼得水,所向披靡相反,一个缺乏核心竞争力的企业在市场竞争中必然是寸步难行,一败涂地因此,提升企业核心竞争力对于一个企业至关重要研究表明,企业核心竞争力有几大要素创新能力、管理组织能力、市场营销能力、技术水平、人力资源和企业文化所以,提高企业核心竞争力,可以从以下几方面进行探索研究
1.保持技术优势,加强技术创新自身内部的技术是企业核心竞争力的首要来源技术水平的高低往往决定了一个企业自身的实力水平高低只有拥有较高的技术水平,才能在市场竞争中保持自身的实力众所周知,创新是力量之源,如今产品生产周期短,更新速度快,不断创新符合市场经济的发展,符合市场经济的需要,只有不断创新才能加快产品更新速度,才能为企业源源不断地注入活力,才能在激烈的市场竞争中取胜所以,要保持技术优势,首当其冲的就是要技术创新技术创新最关键的就是人才,因此在企业内部要具有一大批高水平的技术人才,建立一支具有高素质高水平的企业创新团队,负责企业产品的改革创新,与此同时在外部与相关的科研机构建立合作,有利于自身技术的发展,对于外部市场也有了一定的了解在当代社会中,企业保持技术创新,既不能畏手畏脚,又不能盲目进取,技术的创新必须符合当代社会的要求,分析市场经济发展的趋势和走向,在此基础上,致力于产品技术水平的提高,同时降低生产成本,这样物美价廉的创新型产品必然会受到消费者的青睐各企业要提升技术创新水平,要加大对于技术创新的投入,数据统计表明,世界500强企业中,他们对技术创新投入平均占销售收入的5%-10%而这些世界级优秀企业所生产的产品总是能够及时满足社会发展的要求,从而总是能够第一时间占据市场份额,在市场竞争中占据主导优势,可见加大技术创新投入的重要性相反,国内很多企业对于技术创新的的资金投入比重很小,产品更新速度慢,对于市场需求的变化不能及时做出改变,从而逐步丧失市场份额,在市场竞争中处于劣势可见,技术创新对于提高企业核心竞争力是至关重要的因此,只有不断加强技术创新,企业才能够保持其活力,才能适应市场的需求,从而提升自身的核心竞争力
2.加强企业文化建设企业文化与其说是一种文化,不如说是一种企业长期形成的价值信念、行为规范和方式,并且能够得到员工的认可企业文化是企业的粘合剂,可以把员工紧紧地粘合、团结在一起,使他们的明确、协调一致企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够将员工的积极性、创造性和主动性激发出来,把员工的潜在智慧挖掘出来,充分发挥员工的的能力,与此同时,良好的企业文化可以提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力这些作用都能够直接提升企业的核心竞争力员工作为一个企业的主体,员工的素质是决定企业文化的重要因素评判员工的素质高低一般从文化水平、科学技术、职业道德教育等三个方面,一方面,企业在招收员工时,一定要按照以上三个方面进行员工招收,不得较低标准另一方面,企业可以从以上三个方面通过企业培训来提高员工素质,从而达到改变员工安于现状、不思进取的思想,提高员工的积极性,提高员工的自身素质建立良好的企业文化,要培养企业的诚信精神,诚信经营,绝不做虚假广告,杜绝假冒伪劣产品或者做出任何有损消费者利益的行为企业各部门间建立监督机制,杜绝一切有害消费者权益的行为整合企业业务价值链随着市场经济的发展,企业各部门之间的资源共享已成为一种趋势企业应当加强各业务部门的资源共享及产业技术连接以前的各业务部门是相互独立的,从材料采购到产品制造到产品销售再到业绩考核,都是以各个业务部门单独完成的现在企业根据各个部门的工作特点及各部门之间的联系进行分析,将相关产业链上所有业务部门做相应的管理整合,通过资源共享降低成本,形成一套相互关联相互合作的产业链强化企业品牌价值整合和提升在如今愈来愈激烈的市场经济中,品牌价值被更多的人所熟知,其蕴含的内容越来越丰富对于顾客来说,品牌价值就是顾客根据以往的消费经验,选择再次消费某一品牌产品的意愿,顾客的购买此品牌的意愿越强烈,表明该品牌价值越大对于企业而言,品牌价值是指从企业经过一系列营运活动中所打造出的品牌形象能为企业之后的的经营带来的利润和收益,从而形成自身独有的、其他企业无法比拟的竞争优势;简而言之,品牌价值就是经过一系列经营活动所建立的良好的产品口碑品牌价值是企业核心竞争力的重要组成部分,增强企业的核心竞争力,良好的品牌价值是必不可少的首先企业应诚信经营,在保证产品质量的基础上,加大对企业产品质量和服务的宣传力度,通过多种宣传途径提升企业的知名度,打造良好的产品品牌形象宣传范围要广,覆盖到世界各地,不同的地区具有不同的文化,要选择合适有效的宣传途径进行宣傅,要符合当地的文化习俗及群众接受广告宣传的不同习惯与此同时,在大数据时代,加强对新媒体宣传手段的推广,从而提升品牌曝光率,提升品牌价值,从而提升企业的核竞争力
三、结语企业核心竞争力是一个企业生存和发展的关键,国内企业的核心竞争力较国外企业比较落后,仍然具有很大的发展空间,对于国内企业来说,企业核心竞争力的提升任重而道远主要可以从保持技术优势,加强技术创新;加强企业文化建设;整合企业业务价值链,•强化企业品牌价值整合和提升四个方面进行企业改革,从而提高企业的核心竞争能力参考文献
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[2]马亚梅.社会责任视角下的上市公司核心竞争力提升研究[D].陕西科技大学,
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