文本内容:
【执行力差的五大缘由】
1、员工不知道干什么
2、不知道怎么干
3、干起来不顺畅
4、不知道干好了有什么好处
5、知道干不好没什么害处【解决执行差难题的五大方法】
1、目标明确
2、方法可行
3、流程合理
4、鼓励到位
5、考核有效【创业箴言】
1、管理是盯出来的,技能是练出来的,方法是想出来的,潜力是逼出来的;
2、执行力不讲假设,只讲结果;
3、不是没方法,而是没有认真想方法;
4、常赞美别人=复制别人优点;
5、先方案再行动,先筹划再沟通;
6、没做好就是没做好,任凭找借口,成功没入口【如何非薪酬鼓励员工】
1.认可;
2.赞扬;3挂念规划职业生涯;
4.工作头衔;
5.良好的工作环境;
6.赐予一对一的指导;
7.领导角色;
8.团队精神;
9.培训;
10.团队集会;
11.特殊着装日;12休假;
13.额外的责;
14.主题竞赛;
15.重点管理【管得越少,成效越好】杰克韦尔奇说管得越少,成效越好习惯于信任自己,放心不下他人,粗鲁地干预手下的工作这是很多管理者的通病这会形成一个怪圈上司宠爱从头管到尾,越管越变得事必躬亲,独断专行,疑神疑鬼;部下就束手束脚,养成依靠的习惯,把主动性和制造性丢得一干二净【公司管理的三种表现】
1、一个人不敢做坏事,是由于怕老板,这家公司是人治;
2、一个人不能做坏事是由于没有时机,这家公司是法制;
3、一个人不情愿做坏事,是由于想都没有想过,这家公司是心治【总结】人治就是老板厉害,法制就是机制厉害心治就是文化厉害【什么人不能做管理者】德鲁克
1.缺乏正直的品质;
2.只留意别人的弱点而不是特长的人,这是狭隘的表现;
3.将才智看得比品德更重要的人,这是不成熟的表现;
4.可怕手下强过自己的人,这是脆弱的表现;
5.对自己的工作没有高标准的人,这会使员工轻视管理者的力量,从而进一步轻视工作![高绩效不是“管”出来的]大家都热衷搞绩效管理,但常会无视一点真正的高绩效不是“管”出来的,而是你明确了目标,赐予辅导、反应、培育与鼓励之后,由那些自发自愿的员工“做”出来的达成这一切的前提只有一个你把每一员工当做独立有自尊的个体,一个和你一样有抱负有追求的人。