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文本内容:
公司现金收支管理办法第一条“现金收支表”上的收入金额,是指由财务部汇入各单位银行账户内的金额,支出金额则仅指各单位的费用各单位应支付的一切费用,包括可控制费用与不可控制费用,均应自财务部汇入之金额中支付第二条各单位的可控制费用统一于每月底前由财务部就下月各单位的费用概算一次(必要时得分次)汇入各单位的银行账户内备支第三条各单位的收入款项除财务部汇入的款项外,一律不得自行挪用单位内收回的应收账款(包括现金及支票收回的应收账款),应依账款管理办法的规定,悉数寄回总公司财务部第四条现金收支旬报表的填写应一次复写两联,第一联于每旬第1日(即每月1日、11日、21日)中午以前就上句收支逐项编制妥当,连同费用科目的正式收据或凭单呈单位主管签核后,以限时转送寄送财务部;第二联由各单位自行汇订成册,作为费用明细账,并凭此于月底当天填制“费用预算分析表”第五条现金收支旬报表上的编号系指费用的笔项而言,采用每月一次连续编号方式,月内的每月编号应相互衔接并连续编至当月底止,次月一日再行重新编号第六条现金收支旬报表上科目栏中类别的填写,系指依所发生的各项费用其分属类别,分别以“营或“服或“管等字表示其性质的区分如下
(1)营业费用凡属营业人员(包括营业主任及外务人员)所发生的费用
(2)服务费用凡属服务人员(包括服务主任及服务人员)所发生的费用
(3)管理费用凡营业费用及服务费用外所发生的一切费用属之第七条现金收支旬报表上科目栏中的“名称系指各项费用的科目名称,其明细如下
(1)营业费用即营业人员(包括营业主任及外务员)所发生的下列诸费•汽车诸费营业人员汽油、机油、过桥费、寄车费等•旅费营业人员计程车资及营业员因业务之需所付的差旅费•公共关系凡营业人员因业务上应酬所需支付者•薪工津贴营业人员薪资(包括本薪、机车津贴、交际津贴、成交奖金、各项加给及值班费等)•名片费用营业人员所印名片
(2)服务费用即服务人员(包括服务主任及服务员)所发生下列诸费•汽车诸费服务人员所支之汽油、机油、过桥费、寄车费等-旅费服务人员所支之计程车资及服务人员因服务的需要所支的差旅费•公共关系服务人员因服务上的需要所支的交际费-薪工津贴服务全体同仁的薪资皆属之包括本薪、机车津贴、绩效奖金、加给及值班费等-坏账账款尾数无法收回者•名片费用服务全体同仁所印的名片费•工具费用单价在100元以下的工具费管理费用即营业费用及服务费用外所发生的费用•汽车诸费;营业人员及服务人员外所支付的汽油、机油-旅费营业人员及服务人员外所支付的计程车资或出差旅费•运费装载货物所支付的费用•文具用品费用购买日常所用的文具纸张等所支费用•清洁费用雇用清洁公司打蜡所支的费用及其他费用•邮资邮寄函件及包裹的邮资及购邮票等所支费用•电话费业务上的长途电话及市区电话费用•电报费因业务上的需要而拍发电报所支费用•电力费用电所支付的费用•自来水费用自来水所支付的费用•修理费;汽车修理及保养费等•人事广告费刊登招员启事等所支费用•报章杂志订阅报章杂志所支付的费用-固定薪资营业人员及服务人员外的薪资•公共关系营业人员及服务人员外所支付的交际费•租金支出房屋的租金•税捐支付营业印花税•其他变动费用未能列入该分类科目的费用第八条上述所列项目,会计员应按其性质区分(即营业费用、服务费用、管理费用等)妥予分类报支,不得相互混淆第九条各单位与总公司间如有代收或代支事项发生时一律以“内部联络函”联系之,其作业规定如下
(1)各单位代总公司或其他分公司收款时应于收款的当日以“内部联络函”述明代何单位收款,代收现金应先换购汇票,若代收票据须注明代收票据内容,并连同票据一起寄送总公司财务部,由财务部负责通知被代收单位入账的同时将入账情形回复代收单位被代收单位接获财务部的通知时,应即于当天的“收款及成交奖金明细表上加入该笔账款,增加其收款总额,并将入账情形回复财务部
(2)各单位代总公司支付款项时不得记入现金收支旬报表,应另行备忘登记,应于每旬寄现金收支旬报表时,以“内部往来联络函“将所代支的款项明细及总额述明后连同单据一并寄送总公司财务部,由财务部凭以汇入该笔款项若为紧急代支事项必须立即处理时,除以电话通知则务部电江处理外,仍应地具“内部往来联络函”述明以资凭证
(3)总公司代各单位支付费用款项时(如预付房租等),应由财务部于每月25日前以联络函通知被代支单位依虚收虚付方式在其“现金收支旬报表”上的“收入金额栏内径行加入该笔款项同时在“支付金额”栏内,直接登入该笔费用款项以增加账面的收入金额与费用金额第十条各单位全体员工的借支总额在3000元以内者,得经单位主管核准后由首存现金中先行借支,并限于每月10日发薪时一次扣回,其借支总额超过3000元者,应依权责划分逐笔专案报备核准后,始得由财务部汇集支付第十一条每月底当天,各单位会计员应凭留存之当月该单位“现金收支旬报表”,依费用类别分别统计其当月各项费用的总额,详填于“费用预算分析表中呈单位主管,就费用中的各项费用其实际与预算的差异详加分析第十二条“费用预算分析表一式两联,各单位应于每月3日前将此表(两联一起)连同“直线单位经营绩效评核表一并寄送总公司业务部,由业务部据以查核与“直线单位绩效评核表“所填的费用数字无误后,即转送财务部复核并呈具所属副总经理填具总评后第一联由财务部留存,据以分析全公司费用差异,第二联寄回各单位存查第十三条“费用预算分析表上的费用率系指当月的费用与营业额的百分比,“本月费用预算一栏之计算公式如下;
(1)本月“营业费用预算=上月营业费用X(1土本月营业收入成长率)
(2)本月“服务费用预算=上月服务费用X(1士本月服务收入成长率)
(3)本月“管理费用”预算=上月管理费用X(1士本月营业及服务总收入成长率X20%第十四条本办法由财务部呈总经理核准公布后实施,修订时同。