还剩37页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
智慧工地监管系统软件平台III建设方案
一、项目现状5
二、建设目标8
三、建设内容9文明施工管理系统9环境监测9车辆清洗监测9视频监控10AI裸土监测10安全生产管理系统10AI分析报警10塔吊监测10升降机监测11深基坑监测12高支模监测12劳务实名制12移动APP13
四、建设原则13
五、项目数据资源共享及业务协同14
六、功能建设
156.
1.文明施工管理系统15扬尘在线监管15扬尘监测实时数据16扬尘监测报警
166.
1.
13.扬尘分析展示16车辆清洗监管16视频监控17视频浏览17视频控制17设备对接管理17AI裸土监测18安全生产管理系统18AI智能分析预警18实时预警18预警统计分析19塔吊在线监测管理19塔吊实时监测数据19塔吊运行才艮警
20622.
3.塔吊安全运行分析展示20升降机在线监测管理20升降机实时监测数据20升降机运行报警21升降机安全运行分析展示21深基坑在线监测21深基坑监测数据汇聚
216.2A
2.监测数据报警
226.
2.
43.监测总览
236.
2.
4.
4.监测整改管理23高支模在线监测23高支模基础数据24点位分布情况
246.
2.
53.监测总览
246.
2.5A监测数据24劳务实名制25移动APP25系统管理25项目设置25用户管理26设备对接26日志管理26
七、建设要求
267.
1.总体要求26软件技术要求27程序设计和开发
287.
4.文档要求29开发进度控制要求31保证程序上线的正确性,移交手续完备32系统集成要求33界面需求34实施方案35
一、项目现状目前没有一套针对工地监管的信息化平台,在建设工程文明施工和安全监管的过程中耗费了大量的人力物力,也未能形成很好的管理效果当前信息系统的建设已经不在是仅仅满足于具体业务的信息化办理,而是更多地着眼于大数据的分析和应用按照大数据分析与应用的理念并结合现实工程安全质量监管工作的需要,需要进一步实现对采集获取的大量数据,按照现实工作的需求对这些大数据进行更深入地整理、挖掘和分析,并将分析结果应用于实际工作之中,为进一步改进工作流程、提高工作效率、为领导决策提供基础数据支持,真正实现工作效率和效果的提升基于以上原因,拟建设智慧工地监管平台,实现系统在监管预警及统计分析方面的全面建设白云区的建设工地目前己按相关要求安装了视频监控和扬尘监测仪,信息化基础设施方面具备了一定的基础白云区目前统一使用建设工地信息管理一体化平台,该平台数据要通过市住建、市政数局获取,视频监控、数据因带宽影响,容易出现无图像、数据丢失的问题该系统目前主要作数据归集和分析AI识别功能只有夜施和佩戴安全帽,没有文明施工、扬尘监测、安全生产(如塔吊、深基坑监测、临边防护)方面的AI识别自动预警功能,目前只能采用人工抽查视频、现场巡查检查的监管手段,耗费人力,效率较低政府服务效率需要提升,监管能力需要增强需要利用信息化顶层设计方法,推进机构改革后的职能、业务整合与优化通过对施工建设工地各项业务流程实现全面梳理与再造,形成有机融合、互相贯通、前后一体的住建业务体系,提高行政审批服务能力、缩短审批时限、降低管理成本、增强对市场主体的监管能力,促进数字化创新转型,使住管理效能得到全面改善业务条块化,缺乏横向贯通一方面,多数业务仍依靠监管人员的现场检查、被动检查,缺乏信息化手段及应用,难以适应政府“放管服”新要求另一方面,长期以来形成的条块业务模式,导致各个部门建设的“烟囱”信息系统,信息应用限于简单的、单模块的应用,横向难以贯通,对业务监管的支持有限,新型监管手段匮乏,需要通过一体化平台打通壁垒,提供全周期的业务监管模式业务系统分散,难以支撑新型管理需求总体而言,信息化建设取得了一定进展,也为业务工作管理提供了便利,但在机构变革后当前业务系统难以支撑新型管理要求具体来看系统数据分散,信息孤岛现象严重由于缺乏顶层设计和考虑,现存信息系统条块分割、各自为政基本上都是“信息孤岛”,数据散落在各个业务系统中,没有进行有效整合,无法支撑未来共享性应用及业务互通、数据互联信息壁垒严重当前,由于独立的行政组织机构和信息化平台不统一,导致数据资源指标口径不
一、条块分割、信息流通不畅数据资源被分割在不同部门的数据库中,信息资源权属单一,信息壁垒严重加之各部门的信息化发展水平不一,部门之间的数据资源不对称、不完备、使用范围窄、复用率低,没有体现数据流动、共享的特性资源整合度低住建信息资源较多,但分散在多个部门和机构中,信息资源获取渠道复杂,没有统一的数据资源整合平台相关建设技术比较落后不能适应大数据分析和存储要求,且信息横向不能开放、共享,降低了信息的使用效率信息研判滞后信息研判停留在单一数据的简单统计,缺乏对信息的深度整合很难从中发现规律性、预测性的洞察,对综合性、预警性信息和服务决策的支撑效果有限,不利于住建领域决策水平提升统一决策和调度弱现有信息系统能满足当前各业务部门的管理,但缺少跨部门及住建全局视角具体问题的处理往往涉及多个专业部门,数据不畅通导致部门间联动不强信息孤岛的存在、数据整合和共享低、统一决策和调度弱,已经成为当前建立新型监管体系的阻碍,加快白云区智慧工地监管平台的建设势在必行
二、建设目标
1、开展对所有在建建筑工程项目信息的统一管理,构建可反映全区工程建设状态的“工程库”信息
2、开展对房屋建筑工程质量安全监督管理工作信息化,实现对工程质量、安全全过程的信息化监管,实现“事事留痕、监管过程可追溯”
3、开展对工地现场的远程实时视频监控,实现在不需要人为干预的情况下,通过对序列图像自动分析对监控场景中的变化进行定位、识别和跟踪,并在此基础上分析和判断目标的行为,能在异常情况发生时及时发出警报或提供有用信息,有效地协助安全人员处理危机,并最大限度地降低误报和漏报现象
4、开展文明施工管理系统的建设,实现对工地环境(扬尘和噪音等)的实时监控,通过自动化的监控手段来弥补因监管人员人手不足而带来的监管“盲区”对车辆清洗进行自动化管理,以车辆车牌及车量颜色等为信息载体,记录车辆离场信息,通过工地出入口摄像机和车辆清洗设备联动,从而监控离场的各种车辆是否按照要求冲洗车辆
5、通过视频监控和传感器对工地现场进行全方位的安全监管,尤其是对深基坑、高支模、起重机械拆卸等危大工程进行实时监控,将重大隐患及时通知相关整改人并发送信息提醒,做好事前控制,防患于未然
6、开展内部管理工作信息化,进一步简化办公业务流程、提升工作效率,用“数据跑路”来代替“人工跑路”;
7、着重开发大数据分析和应用工具,通过数据共享、数据挖掘、数据分析,更好的服务于建设工程质量安全监督机构
三、建设内容
3.
1.文明施工管理系统【全天候监测】24小时不间断地采集现场实时风速、温度、颗粒物等参数;【远程监管】监测数据实时上传至白云区智慧工地监管平台,并以直观图表的形式展现;【超标报警】监测数据一旦超标,将在平台进行预警,提醒管理人员及时进行整改;【自动喷淋】可联动喷淋设备,实现远距离无线遥控,或监测值超标超限后自动喷淋.【全天候监测】实时监测出场车辆是否清洗,并对车辆上下洗车台画面进行抓拍;【远程监管】实时上传离场车辆的洗车情况及照片至白云区智慧工地监管平台,并生成监管趋势图;
3.
1.
3.视频监控【全面监控】可总览项目设备监控状况,做到一张图管项目,可综合查看视频监控的分布、报警状态、历史记录等信息【移动查看】可以随时随地用手机查看所有项目的分布情况和详情信息,以及视频监控画面果统计,包括项目监控状态、实时预警数、摄像机实时在线率、预警分析、在线率分析、离线预警、在线率排名等[AI智能识别】集成主流视频监控设备,通过AI算法对施工现场裸土未覆盖进行在线、自动监测,第一时间给出预警并对视频留痕落实绿色施工要求
3.
2.安全生产管理系统
3.
2.
1.AI分析报警【AI智能识别】集成主流视频监控设备,通过AI算法,智能分析现场异常行为,第一时间给出预警并对视频留痕,保障工程质量和人员安全
3.
2.
2.塔吊监测【五限位监测】实时监测并显示起吊重量,高度,幅度,回转力矩等数据;【群塔防碰撞】三维群塔防碰撞算法避免危险动作;【区域保护】限制塔臂进入某些特定区域,防止塔臂与障碍物发生碰撞;【实时预警】通过手机及时推送塔机异常操作预警,避免发生安全事故;【远程监管】数据回传到白云区智慧工地监管平台,可实时了解塔机运行状态;【工效分析】综合了解塔机的循环次数、载重、报警信息等,为塔机管理提供多维度数据分析;【实时监测】实时采集升降电梯运行的高度、重量、倾角等参数,使运行数据可视化;【身份认证】通过人脸或指纹识别确认司机身份,避免无证驾驶;【危险预警】当出现前后门未锁、司机未认证、超高、超重等风险时,主机文字提示并语音报警,同时制动装置限制起升;【远程监管】系统采集到的运行数据实时上传至白云区智慧工地监管平台,并自动生成工效分析,以支撑决策;[应力监测】监测支护结构内力变化和混凝土内部裂缝变化【倾斜监测】监测周围建筑物不均匀沉降变化情况[位移监测】监测深基坑顶层和深层水平位移变化情况【水位监测】监测地下水位高度变化情况【无线传输】采用4G信号,高速稳定传输数据【即时报警】监测数据超过阈值时,手机推送预警信息【数据分析】通过白云区智慧工地监管平台存储分析基坑沉降、位移、地下水位等数据【倾斜监测】监测模架倾斜程度,兼具数据传输功能【位移监测】监测模架位移,测量模架变形情况【轴压监测】放置于立杆顶托处,监测模架受压情况【安装简便】采用扣件安装,方便拆卸,可周转使用【无线传输】采用4G信号,高速稳定传输数据【即时预警】监测数据超过阈值时,手机推送预警信息【数据分析】通过白云区智慧工地监管平台存储分析高支模变形数据
3.
3.劳务实名制实现项目现场人员情况、人员出勤情况、教育培训情况等综合数据分析
3.
4.移动APP各项业务监管的关键指标数据抽提,以可视化图表(柱图、环图、折线图等)进行综合展示
四、建设原则整体建设将遵循“一张蓝图绘到底”原则,强化顶层设计,以发展和问题为导向,全面梳理业务工作,优化管理流程,推动信息惠民让信息化为科学决策服务、为提高管理效率服务项目实施过程中,将充分利用现有先进、成熟技术,坚持需求主导、深化应用、性能稳定、经济实用的原则,统筹规划、统一设计、统一布局、规范标准、突出重点、分步实施白云区智慧工地监管平台,将综合考虑维护及后期功能扩展,为平台后续的发展、扩建、改造等需求留有扩充的余地在规划、设计、实施推进中严格遵循以下原则:
(1)功能多样性与一体化白云区智慧工地监管平台建设涵盖多个专业领域,整个系统的体系架构需要有统一的集成框架,保证整个数据交换、综合展示等,以及对配套的软硬件实现有效、稳定、安全的集成标准和规范化原则白云区智慧工地监管平台的整体建设和实施设计严格遵循国家有关法律法规和技术规范,在业务、技术、运行等层面体现标准化和规范化功能适用原则白云区智慧工地监管平台的全部功能要以用户为中心进行规划设计,体现“以服务为中心、以人为本”的实施主导思想架构先进性原则基于现有的先进技术,采用微服务体系架构,基于公开标准建设技术上具备一定的前瞻性可以快速便捷的升级相关技术,确保白云区智慧工地监管平台能够在技术不断发展的过程中跟上发展趋势,确保信息化技术具有明显的先进性可扩展性原则白云区智慧工地监管平台的设计和实施充分考虑基础设施扩展需要、应用系统二次开发需要、以及支持未来可能出现的组织调整的需要采用开放的可扩充模块结构,保证以后可以方便地升级和不断增加新功能、容量、以及在同一平台上扩充其他业务应用功能
五、项目数据资源共享及业务协同对接区统一认证平台接入服务,获取白云区住建部门信息,包括组织机构信息、下属组织机构信息、组织机构人员信息、人员更新信息、组织机构更新信息等内容实现只需一次登录,便可在各个子系统进行业务操作,无需二次登录在日常系统维护使用场景中,实现统一身份管理、统一认证、统一密码管理以及权限管理
1、实现用户单点登录对于B/S结构的应用系统,用户只需要通过浏览器界面登录一次即可通过统一身份认证系统访问后台的多个用户权限内的web应用系统,无需逐一输入用户名、密码登录
2、授权管理所有客户端用户按性质分类,分别授予不同的用户角色对不同的用户角色,根据其使用的数据源,分别授予不同的数据库对象存取权限,防止非法用户访问数据库,限制合法用户操纵数据库的权限以保证数据的安全
六、功能建设
1.文明施工管理系统扬尘在线监测系统,利用物联网感知、数据无线通讯、数据库和地理信息系统等技术,集数据采集、数据传输为一体,接收现场采集到的扬尘数据等信息并通过大数据对其统计分析与展示系统支持实时监测显示扬尘噪声监测数据,包括PM
10、PM
2.
5、噪音、温度、湿度、风速等;支持可设置环境阈值,当数据超过阈值时,可及时进行预警可以显示扬尘监测设备实时数据,包括但不限于风速、湿度、温度、PM
2.
5、PM
10、噪音等可以对每一个采集点的数据进行分析,使用户通过图表和曲线实时看到每一个采集点的数据变化趋势可接收相关报警数据,并预警到施工单位进行整改,对整改情况进行跟踪报警数据中应包含是否采取了降尘措施,喷淋是否打开可以统计项目报警排行可以按照时间维度描绘报警变化趋势
6.
1.
1.
3.扬尘分析展示对各区域、各月份扬尘超过控制值的次数进行统计,包括超国控值的比例、各月份超国控值走势、各月份报警未处理走势等车辆清洗管理子系统以车辆车牌及车量颜色等为信息载体,记录车辆离场信息,通过工地出入口摄像机和车辆清洗设备联动备,从而监控离场的各种车辆是否按照要求冲洗车辆有车辆没有进行充分清洗,在系统进行报警,报警消息发送到施工单位和监管部门,并进行整改处置按照时间、项目、报警排行对车辆清洗的情况进行统计分析和趋势分析,并以图表的形式进行展示,可以展示车辆清洗的最新照片
1.
3.
1.视频浏览视频浏览功能主要是提供实时查看视频的功能,同时提供视频监控设备录像回放及历史视频查看功能,满足分组布局,支持2x
2、3x3等多路视频多画面浏览功能
1.
3.
2.视频控制提供视频参数设置、视频抓拍以及云台控制等功能系统提供球机云台控制功能,可以实现八个方向转向,实现旋转调节摄像头,同时提供变倍、变焦等操作控制镜头远近;支持BMP/JPG图片手动或自动抓拍
6.
1.
3.
3.设备对接管理设备对接管理功能主要是管辖区域内的视频监控设备对接情况进行统一管理包括监控设备的添加、修改、查询、删除等功能以及监控设备与工程项目的绑定系统支持视频国标设备管理、萤石云设备管理、乐橙云设备管理、大华云管理、ISC设备管理等多种主流监控设备对接功能行在线、自动监测,第一时间给出预警并对视频留痕,落实绿色施工要求
6.
2.安全生产管理系统
6.
2.
1.AI智能分析预警通过采集智能AI预警摄像机设备(嵌入人体图像识别算法)中的违规数据,对人员未带安全帽、未穿反光衣、区域入侵等违规行为进行管理,抓拍并将当时图像传输到管理服务平台,管理服务平台输出报警信息并进行统计分析
2.
1.1实时预警实时预警数据包括但不限于未穿戴反光衣、未戴安全帽、人员聚集、烟雾、区域入侵检测、夜间施工等实时预警时,能根据人员进场是的衣着、特征等,将违规行为自动与人员身份关联,准确定位
6.
2.
1.
2.预警统计分析可以对系统中各项目的预警消息进行总览查看,包括项目预警次数、预警天数等,支持日期范围等查询功能可以在系统中查看所有项目的预警消息数据,支持根据项目、时间等条件查询支持系统中项目的统计分析数据展示,包括地区监管排行、预警类型分析、监管预警趋势、项目预警排行塔吊在线监测管理系统主要对施工现场的塔吊进行设备信息、设备运行信息、预警信息的查看等可对塔吊的各项运行指数、运行情况进行采集、查看显示塔机当前的工作参数,艮载重、幅度、力矩、起升高度和回转角度监控单台塔机的运行安全指标,包括吊重、起重力矩、变幅、高度、工作回转角及作业高度风速支持对塔吊的工作情况进行实时监控功能支持在线监测塔吊的基本参数是否工作正常,包括力矩、载重、风速、幅度、高度、角度,当监测值超出正常值的时,能通过平台进行报警提示
6.
2.
2.
2.塔吊运行报警可接收塔吊运行过程中出现的违规操作或者故障报警信息
6.
2.
2.
3.塔吊安全运行分析展示塔吊安全运行分析主要针对报警和回复情况进行统计,主要包括:各月份各类型报警走势、在建工程塔吊报警次数排名、在建工程塔吊报警未回复率排名、施工企业在建工程塔吊报警次数排名等
6.
2.
3.升降机在线监测管理升降机在线监测管理系统主要对施工现场的升降机进行设备信息、设备运行信息、预警信息的查看等可对升降机的各项运行指数、运行情况进行采集、查看显示升降机当前的工作参数,艮化高度、重量、倾角等支持对升降机的工作情况进行实时监控功能支持在线监测升降机的基本参数是否工作正常,包括高度、重量、倾角,当监测值超出正常值的时,能通过平台进行报警提示
6.
2.
3.
2.升降机运行报警可接收塔升降机行过程中出现的违规操作或者故障报警信息
6.
2.
3.
3.升降机安全运行分析展示升降机安全运行分析主要针对报警和回复情况进行统计,主要包括各月份各类型报警走势、在建工程升降机报警次数排名、在建工程升降机报警未回复率排名、施工企业在建工程升降机报警次数排名等通过数据接口对接深基坑监测数据,对施工工地基坑水平位移、沉降、地下水水位、坑底隆起、孔隙水压力、裂缝、锚索轴力、内支撑轴力、土体分层沉降、土体深层水平位、土压力、桩体内力、桩体形变等原始监测数据和阶段成果数据进行采集,可动态掌握监测过程和结果,对风险及时报警深基坑监测数据包括以下七类观测(监测)数据内支撑轴力监测(混凝土支撑),包含工程名称、观测时间、监测单位、观测者以及按点号、仪器编号、应变读数、温度读数的格式进行内支撑轴力监测(混凝土支撑)记录;倾斜监测,包含工程名称、监测时间、监测单位、观测人以及按点号、高度(米)、平距(米)、备注的格式进行倾斜监测记录;土体分层沉降监测,包含工程名称、观测时间、监测单位、仪器编号、观测者以及按点号、深度(米)、仪器读数、备注的格式进行土体分层沉降监测记录;土体深层水平位移监测,包含工程名称、观测时间、监测单位、仪器编号、观测者以及按点号、深度(米)、A+、A-、备注的格式进行土体深层水平位移监测记录;土压力监测,包含工程名称、监测时间、监测单位、观测者以及按点号、仪器编号、频率读数、温度读数的格式进行土压力监测记录;桩体内力监测,包括工程名称、监测时间、监测单位、观测者以及按点号、仪器编号、频率读数、温度读数的格式进行桩体内力监测记录;桩体形变监测,包括工程名称、监测时间、监测单位、仪器编号、观测者以及按点号、深度(米)、A+、A-、备注的格式进行桩体形变监测记录根据阈值要求,当正常监测数据达到阈值监测数据要求的80%时进行相关预警通知根据阈值要求,当正常监测数据达到或超过阈值数据要求时,进行相关告警通知预警消息、报警消息详情信息包含工程名称、监督编号、工程类别、安全等级、支护形式、基坑设计深度/边坡高度、基坑周长、工程地址、监测项目、累计变化量最大值、变化速率最大值、历史报警情况、报警状态等内容监测人员可对特定监测项进行设置报警规则和相关通知人,报警方式有短信等通知,相关人员收到消息后,可在系统内查看具体参数和原因
2.
4.
3.监测总览监测总览对深基坑分项工程的监测情况进行动态统计,包括监测深基坑工程名称、监测起始时间、当前状态、监测时长等可对所有监测设备的总数以及在离线数量进行统计通过数据分析预警模块设置基坑各类型监测指标报警阈值,对不符合要求且超过阈值的工程发送报警信息至主管部门和项目相关负责人自动读取施工现场高支模传感器监测的数据,可随时查看实时监测数据、预警信息以及历史监测数据,可以对历史数据进行分析
6.
2.
5.
1.高支模基础数据通过数据接口获取工程信息,包括高支模的类型(搭设高度、搭设跨度、施工总荷载、集中线荷载等)、高支模方案设计单位、(分包施工)单位、专项施工方案编制及论证情况等
6.
2.
5.
2.点位分布情况通过对接工地现场安装的高支模监测传感器,获取传感器点位信息,初步了解监测点位的布置情况及数据可获得模板沉降、立杆轴力和杆件倾角、支架整体水平位移等参数的实时监测信息可对高支模监测覆盖数进行统计分析对高支模监测情况进行动态统计,包括监测高支模工程名称、监测起始时间、当前状态、监测时长等可对所有监测设备的总数以及在离线数量进行统计可对高支模的各类数据(立杆垂直度、水平挠度、立杆轴力)进行呈现对高支模工程的现场监测点位及传感器数据,进行采集并实时显示,包括监测点位置图像、监测点名称、监测类型、预警值、报警值、实时变化量、报警状态等数据
6.
3.劳务实名制对白云区的项目情况、现场人员情况、人员出勤情况、教育培训情况等进行数据分析,利用各类图表,对数据进行可视化呈现可以分别统计管理人员和普通劳务人员的当日考勤信息和月度考勤信息;可以按照籍贯统计劳务工人的信息;可以按照工种统计劳务工人的信息,分为焊工、木工、钢筋工、普工、混凝土工、架子工、电工和杂工
6.
4.移动APP各项业务监管的关键指标数据抽提,以可视化图表(柱图、环图、折线图等)进行综合展示
6.5系统管理
6.
5.
1.项目设置系统支持对项目数据进行统一管理,分为项目新增、编辑、删除、归档等操作系统支持批量导入项目,导出项目数据项目数据与各个业务子系统项目数据保持实时同步
6.
5.
2.用户管理系统支持对用户进行统一管理,分为内部用户和外部用户,外部支持对用户进行权限配置,分为用户登录首页展现模块以及各个子系统权限配置
6.
5.
3.设备对接系统支持对项目上使用的视频设备、环境监测设备、AI预警分析设备等设备进行对接配置,通过配置系统可以直接获取设备相关监测数据,做可视化分析展现
6.
5.
4.日志管理本系统需要具备日志管理功能,从用户登陆直至退出中每一步操作都将被记录日志记录的内容包括操作人员、操作对象、操作时间、IP地址等,当事故发生时进行取证或分析操作,也以便于从中发现一些可疑的行为
七、建设要求
1.总体要求1)提供详细的应用系统软件建设方案和系统实施步骤、要点并于合同签订之日起,3个月内完成交货、安装、及验收等2)负责应用软件系统在云端的安装、调试、集成3)供应商必须明确作出服务承诺,详细阐述保修期内的维修、维护内容及服务方式和范围4)给出保证实施进度的有效措施或者策略,提出在实施前需要做的准备工作要求
2.软件技术要求1)技术实现原则统一性系统的架构、服务、模块、数据接口进行统一合理规划,提高系统的性能扩展性系统在产品的软件架构方面,应充分考虑其平滑扩展功能,且在不影响使用的前提下自由扩展系统的功能和承载能力可靠性在系统设计架构和技术实现上,满足企业级计算所需要的稳定及可靠性要求开放性提供基于WebAPI的数据接口,能够集成到其他应用系统,亦可访问其他系统的数据接口(包括但不限于WebAPI等)从其中提取数据软件安装支持物理服务器环境,也支持虚拟环境安装易用性提供友好的用户管理和使用界面,便于操作的维护支持自定义流程,提供图像化的配置和查看工具2)技术要求系统可以是支持扩展或采用平台化方式定制开发建设,具体要求如下:具有组件管理功能,基于系统或平台可以动态扩展新的功能提供基于SOA架构的数据采集平台;提供可视化的任务管理、预警机制;系统基于多组织架构、角色、权限管理模式,实现灵活的多层级的组织架构管理;提供的软件产品可在服务器虚拟化环境中部署并稳定运行软件性能要求系统不限制用户数量,满足500以上含用户同时在线,在300并发用户下7X24小时以上连续运行,300并发用户下不出现因错误导致系统重新启动或崩溃应用系统至少保证故障率小于1%系统一般性事务处理在1-3秒钟内响应,单表简单查询响应时限〈二3秒,历史性数据查询、统计性等大数据量查询的响应时间不超过8秒,复杂批处理响应时限〈二60秒系统硬件设备的CPU忙时利用率平均不应超过70%内存忙时利用率平均不应超过70%o
7.
3.程序设计和开发投标人在中标后首先进行项目的需求分析,若需求分析不符合采购人要求,采购人有权解除合同投标人在接到采购人的业务开发需求后须组织相关部门技术负责人讨论技术方案并做出系统概要设计和详细设计,在设计过程中必须考虑各子系统间的相互影响,杜绝程序修改影响其他子系统不能正常工作的现象发生3)投标人在制定系统概要设计和详细设计时必须和采购人相关部门进行需求的讨论,并在完成概要设计和详细设计后经采购人相关部门确认再做相关具体开发工作4)投标人在完成详细设计后即可进入程序开发阶段,开发工作必须根据概要设计和详细设计进行,不得任意修改程序设计,如确须修改则应修改设计并提交采购人重新评审完成后再开始程序开发5)开发人员必须严格遵循业界相关开发标准,不得随心所欲改变程序编码风格,不得随意简化程序的实现方式必须保证开发完成的程序具有较好的可读性、灵活性、完备性,保证系统的质量6)投标人若提供成品软件,需根据采购人要求对软件不符合实际需求的地方进行二次定制开发,提供需求分析、概要设计、详细设计,经采购人确认后进行二次开发工作程序设计和开发要求同前述5点
4.文档要求投标人应提供完整的软件安装、操作、使用、测试、控制和维护手册包括但不仅限于以下内容:1)技术文档项目开发计划,系统上线和试运行方案等系统设计类文档含《需求分析报告》、《软件需求确认书》、《软件总体设计方案》、《详细设计方案》、数据库字典等文档用户使用手册(包括《管理员使用手册》、《日常工作人员使用手册》等)O项目实施计划《系统安装配置手册》《系统故障维护手册》2)测试验收文档《测试计划》及《测试方案》《测试报告》《试运行/上线报告》《验收方案》(包括验收方式、方法、《验收记录》《验收报告》3)培训文档《培训计划》《培训记录》《培训教材》4)服务文档运维服务方案5)会议记录文档《例会记录》《会议记要》
5.开发进度控制要求1)投标人必须对程序开发进度严格控制,保证能够在规定时间内完成程序开发工作,要求提供详细工程进度计划,在规定的时间内未能完成程序开发,采购人可对服务提供方进行相应考核处罚2)程序在提交前,投标人须配合进行详细的功能测试、稳定性测试、坚固性测试、异常测试、压力测试等工作,以保证程序的正确性同时还必须完成相关模块的回归测试工作,保证程序上线后对相关模块不产生影响3)测试工作必须配合向采购人相关部门提交详细的测试文档和测试案例
6.保证程序上线的正确性,移交手续完备1)经测试满足上线运行条件的程序方可上线运行,上线之前必须先提交上线相关文档、最新程序维护文档、上线相关脚本、上线计划和操作步骤投标人必须在采购人相关部门的同意和配合下方可完成上线工作2)程序上线前必须完成好上线前的准备工作,严格按照上线操作步骤执行,不允许在上线过程中对上线工作随意修改,不得在上线过程中现场修改代码,如发生以上现象按该项开发工作未按时完成处理3)对于新增业务以及较大修改变动的程序,上线之前必须对采购人相关人员提供培训,并提供相应培训文档4)上线观察期间,投标人要有专人配合维护和程序开发,不得擅自离开岗位
7.
7.系统集成要求中标人即为本招标文件中所描述系统的投标人,其主要任务是制定整个工程的总体建设规划和实施方案,负责整个工程的管理及实施统筹安排各分项目(软件、硬件)实施计划及制定技术方案,负责解决各分项目或子系统间的无缝衔接,负责各应用系统的无缝连接和集成在安装系统过程中出现的一切安全事故或由于投标人漏报、少报、瞒报配置引起的工程变更,一律由中标人负责具体要求包括工程建设阶段所有分项目实施的总技术负责保证实现项目提出的目标、系统性能要求负责制定系统集成的方案和实施计划负责各子系统、各子项目之间的集成负责组织和实施各系统间的联合调试负责组织和实施各系统间的集成测试负责协助各分项目的验收负责协调分项目间关系,当分项目在集成过程中、试运行期间、运行维护期内出现异常时,负责排除故障协助业主进行资源现状调查和设备分配方案根据项目的建设要求,制定培训方案,组织实施培训制定实施计划配合三方测试机构进行QA/QC测试系统测试的条款应与技术规范书一致
7.
8.界面需求根据系统本身用户类别较多,各类用户功能应用鲜明的特点,设计时应保证用户界面的简洁性、功能应用及业务流程的清晰性、系统功能本身的易用性、系统栏目的可维护性、系统功能的可扩展性由于本项目为扩容,界面应与原系统界面风格、操作性保持一致简洁性,页面形式简单、大方,页面采用通用简洁式设计,重点突出在主窗口区完成各项操作易用性,确保任何功能都可以在3次鼠标点击内完成,将常用操作固定地放在首页的顶部,最大程度地减少用户点击鼠标的次数可维护性,系统栏目可以在系统管理中方便进行修改,个人的信息页面可以由个人进行信息订阅,菜单栏目可以定义,查询可定义将力争所有的列表都可以用户自定义可扩展性,在首页设计时要考虑日后页面内容的扩展,采用页面框架设计,所有操作页面都可以集成到其它风格的系统中,只需要改变框架
7.
9.实施方案服务提供方应充分考虑本项目时间紧任务重、实施的难度和风险在此基础上提出可行的最短的实施计划和最佳的人员配备,实施方案至少包括以下内容提供系统实施详细步骤,至少提供电子版实施方案,并说明每个步骤中的关键工作;工程进度表投标人需综合考虑自身的技术实力及人员力量,兼顾采购人对本工程进度的要求,针对本系统的建设,提出确实可行的最快时间进度安排;人员组织配置;并说明每项工作人员数量;每个实施阶段交付的成果;提供项目实施的管理、监督和审核等质量管理方案,要求项目实施责任落实到具体负责人;提出本项目实施的风险分析及规避风险的措施,并说明项目建设成败的关键所在;提出对采购人的配合要求,说明在项目建设各阶段中需要采购人负责或者配合的工作。