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《工程项目管理》复习资料一单选题(共48题,总分值48分)网络图中同时存在n条关键线路,则n条关键线路的持续时间之和()°(1分)相同不相同有一条最长的以上都不对根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本及其可能发展趋势做出科学估计,这是指()(1分)成本预测成本控制成本核算成本考核工程项目所在地点的水文、地质和气象是属于()的内容(1分)劳动作业环境管理环境自然环境社会环境()是项目管理的核心任务(1分)项目的成本控制项目的目标控制项目的全过程控制项目的三大控制下列设计的不同阶段中,排列顺序由前往后应是()(1分)初步设计、施工图设计施工图设计、初步设计方案设计、施工图设计施工图设计、方案设计在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是()(1分)收集项目目标的实际值确定目标控制的计划值将实际值与计划值比较进行项目实施偏差分析某工程发包后,发包人未按约定预付,承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知,发包人收到通知后仍未按要求预付,于是在发出通知后7天,承包人决定停止施工,由此造成的工期拖延损失由()承担(1分)承包人发包人分包人工程师甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理,该工程项目的设计单位为丙设计院在监理过程中,甲监理单位的某专业监理工程师发现丙设计院的工程设计不符合建筑工程设计标准,该监理工程师应当()(1分)要求丙设计院改正要求乙建设单位改正报告乙建设单位要求丙设计院改正报告总监理工程师下达停工令文件和资料控制是职业健康安全管理体系()一级要素所包含的二级要素(1分)职业健康安全方针策划实施和运行管理评审建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素都使得建设工程的职业健康安全与环境管理具有()(1分)艰巨性复杂性不可逆性重复性建设项目工程设计文件中如果出现结施图与建施图中尺寸不一致等错误,则可能导致项目施工过程的延误,这种风险属于风险类型中的()(1分)工程环境风险组织风险技术风险经济与管理风险为了实现业主方内部、业主方与项目参与各方,以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理,可以通过基于互联网的项目专用网站,或()实现(1分)项目信息门户商务平台网络通信协议现代通信技术项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解,以确定用于目标控制的()(1分)偏差值调整值计划值实际值根据控制系统内工程项目的分解结构,将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体,明示于合同条件,由各责任主体制定出相应的质量计划,确定其具体的控制方式和控制措施,是依()原则建立建设工程项目质量控制系统(1分)分层次规划的原则总目标分解的原则质量责任制的原则系统有效性的原则在工程进度计划的实施过程中,可以加快施工进度的组织措施有()(1分)增加劳动力和施工机械的数量改善劳动条件改进施工工艺和技术采用先进的施工机械确定项目里程碑事件进度目标的是()(1分)总进度计划总进度规划详细进度规划作业进度计划工程项目施工应建立以()为首的生产经营管理系统(1分)总承包商项目总工程师业主项目经理按规定应该招标的建设工程项目,一般应采用()方式(1分)公开招标邀请招标议标发标下列纠偏措施中,属于投资控制纠偏的管理措施是()(1分)优化施工方法调整或修改设计调整项目组织结构调整投资控制手段单代号网络计划中,工作之间的时间间隔等于()(1分)紧后工作最早开始时间减去本工作的最迟完成时间紧后工作最迟开始时间减去本工作的最迟完成时间紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间紧后工作最迟开始时间减去本工作的最早完成时间某施工项目进行成本管理,采取了多项措施,其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的()(1分)组织措施技术措施经济措施合同措施基于网络的信息处理平台由数据处理设备、数据通讯设备及()等一系列硬件和软件构成(1分)系统软件操作系统软件系统应用软件项目的质量目标不包括()(1分)满足相应的技术规范的规定满足业主方的质量要求满足设计方的质量要求满足相应的技术标准规定施工成本控制的核心和实质性工作分别是()(1分)预测、分析比较、检查分析、纠偏D.纠偏、检查建设工程质量监督档案是按()建立的(1分)分项工程分部工程单位工程检验批“免除不可接受的损害风险的状态”称之为()(1分)事故安全事件风险在工程项目建设项目中,()对建设的各方具有监督管理的职能(1分)项目业主监理单位承建商政府建设主管部门当双代号网络图中某一非关键工作的持续时间拖延,且大于该工作的总时差TF时,网络计划总工期将()(1分)拖延A拖延A+TF拖延上A-TF拖延TF-A投资的计划值和实际值是相对的,相对于工程预算而言,()是投资的计划值(1分)合同价工程概算工程决算施工预算属于进度纠偏的技术措施的是()(1分)调整进度管理方法调整工作流程组织改变施工方法强化合同管理建设项目进度控制是一个动态的管理过程,其中进度目标分析和论证的目的是()(1分)落实进度控制的具体措施论证进度目标是否合理、能否实现决定进度计划的不同层面分析进度计划系统内部的关系施工方进度控制的任务是依据()对施工进度的要求控制施工进度(1分)监理规划施工任务委托合同施工任务单设计任务书信息管理指的是()的合理组织和控制(1分)信息存档和处理信息处理和交流信息收集和存贮信息传输国外项目管理的应用首先在()的工程管理中,而后逐步推广(1分)业主方承包商方设计方供货方下列纠偏措施中,属于投资控制纠偏的经济措施是()(1分)调整工作流程优化施工方法制定节约投资奖励措施调整投资控制方法由于建设工程项目大量数据处理的需要,应重视利用信息技术的手段进行信息管理,当今时代其核心手段是()(1分)数据库技术数据仓库技术基于网络的信息处理平台信息处理工作平台处置工作中的预防改进指的是()(1分)根据信息反馈为今后类似问题的质量预防提供借鉴采取应急措施,解决当前的质量问题或事故进行行动方案的部署和交底要求严格执行计划的行动方案“导致或可能导致事故的情况”称之为()(1分)A.事故危险源事件风险施工成本中人工费的控制通常实行()方法(1分)定量放价放量定价量价分离定量定价LS按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理不包括()(1分)监理方的项目管理业主方的项目管理施工方的项目管理设计方的项目管理在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作是工程项目进度控制的()(1分)组织措施管理措施经济措施技术措施在项目实施过程中,项目目标动态控制的工作流程正确的是()(1分)收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,采取纠偏措施收集项目目标的实际值,将实际值与汁划值比较,找出偏差,进行目标调整收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,采取控制措施,进行目标调整将实际值与计划值比较,找出偏差,采取控制措施,收集项目目标的实际值双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划,网络图中以波形线表示工作的()(1分)逻辑关系关键线路总时差自由时差施工方项目管理主要服务于()(1分)业主方利益供货方利益设计方利益项目的整体利益由于建设工程项目大量数据处理的需要,应重视利用信息技术的手段进行信息管理,当今时代其核心手段是()(1分)数据库技术数据仓库技术基于网络的信息处理平台信息处理工作平台下列关于建设工程项目全寿命周期的说法中,正确的是()(1分)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段项目立项(立项批准)是项目实施的标志项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期施工成本控制的正确步骤是()(1分)预测、比较、分析、纠偏、检查分析、预测、检查、比较、纠偏比较、预测、分析、检查、纠偏比较、分析、预测、纠偏、检查项目实施阶段不包括()(1分)设计阶段施工阶段保修阶段编制可行性研究报告二多选题(共46题,总分值0分)合同分析的目的和作用体现在()(0分)分析合同中的漏洞,解释有争议的内容分析合同的报价高低分析合同风险,制定风险对策合同任务分解、落实分析合同工期的长短列关于工程结算方式的表述,正确的是()(0分)可以先预付部分工程款,在施工过程中按月结算工程进度款,竣工后进行竣工结算实行竣工后一次结算方式的,承包商不能预支工程款实行按月结算的,当月结算的工程款应与工程形象进度一致,竣工后不再结算实行分阶段结算的,可以按月预支工程款实行竣工后一次结算的工程,当年结算的工程款应与分年度的工程量一致,年终不另清算工程项目管理按参与方不同可分为()(0分)工程建设项目管理工程施工项目管理工程承包项目管理工程设计项目管理工程监理项目管理项目信息门户的核心功能包括()(0分)项目参与各方的信息交流工程安全管理项目参与各方的共同工作项目文档管理工程进度管理项目信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的()为项目建设的增值服务(0分)组织沟通控制交流共享单位工程竣工成本分析的内容包括()(0分)竣工成本分析主要资源节超对比分析差额计算分析主要技术节约措施及经济效果分析年度成本分析招标公告应当载明()等事项(0分)招标人的名称和地址招标项FI的性质、数量、实施地点和时间投标截止日期合同的主要条款获取招标文件的办法下列对项目目标动态控制的描述中,正确的是()(0分)项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论项目目标动态控制有利于项目目标的实现应重视事前的主动控制项目目标动态控制工作程序的第一步是将项日目标进行分解当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标建设工程项目的全寿命周期包括项目的()(0分)决策阶段设计阶段实施阶段使用阶段施工阶段项目实施的工作项编码应覆盖项目实施工作任务目录的全部内容,包括设计准备阶段的工作项、设计阶段的工作项、()等工作项(0分)招投标施工和设备安装c.项FI动用前的准备工程索赔物业管理下面属于安全检查主要内容的有()(0分)查经济查管理查隐患查事故处理查整改工程监理人员认为工程施工不符合()的,有权要求建筑施工企业改正(0分)工程设计要求监理规划施工技术标准合同约定监理实施细则质量控制是在明确的质量FI标和具体条件下,通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查、监督,进行质量目标的(),实现预期质量目标的系统过程(0分)组织和协调事前预控事中控制事后纠偏控制评价与改进建设工程环境保护措施主要包括()(0分)大气污染的防治水污染的防治噪声污染的防治固体废弃物的处理加速施工措施在网络计划中,若某项工作的拖延时间超过总时差,那么()(0分)该项工作变为关键工作不影响其后续工作将使总工期延长不影响紧后工作的总时差不影响总工期工程项目决策的特点()(0分)针对性风险性现实性择优性程序性建设项目总进度目标论证的工作步骤有()(0分)调研收集资料构造信息平台项目工作编码分析资金偏差编制层次进度计划基于FTDTC合同条件,宜采用新的费率或价格的情况有()(0分)某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动大于10%工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动大于1%这项工作是合同中规定的〃固定费率项目〃此项工作是根据变更与调整的指示进行的合同中没有规定此项工作的费率或价格在PDCA循环中,各类检查的内容包括()(0分)采取应息措施,解决当前质量偏差、问题和事故检查是否严格执行了计划的行动方案检查实际条件是否发生了变化检查不执行计划的原因检查产出的质量是否达到标准要求,对此进行确认和评价在网络计划中,当计划工期等于计算工期时,关键工作应为()(0分)总时差最小的工作自由时差最小的工作最早完成时间与最迟完成时间相等的工作最早开始时间与最迟开始时间相等的工作总时差为零的工作双代号时标网络计划能够清楚地表明工程计划的时间进程,可以在图上直接显示出()(0分)工作的最早开始时间关键线路工作的总时差工作的最迟开始时间工作的自由时差工程索赔中的证据包括()(0分)招标公告来往信件各种会谈纪要施工进度计划和实际施工进度记录施工现场的工程文件影响建设工程项目质量的社会因素包括()(0分)施工现场的通风、照明,安全卫生防护设施项目各相关方的组织协调方式及质量控制系统的构成项目法人或业主的理性化和建设工程经营者的经营理念政府的工程质量监督及行业管理成熟度建设咨询服务业的发展及其服务水准的提高单位工程竣工成本分析的内容包括()(0分)竣工成本分析主要资源节超对比分析差额计算分析主要技术节约措施及经济效果分析年度成本分析建设监理工作的性质()(0分)服务性公正性独立性科学性协调性在PDCA循环中,各类检查的内容包括()(0分)采取应急措施,解决当前质量偏差、问题和事故检查是否严格执行了计划的行动方案检查实际条件是否发生了变化检查不执行计划的原因检查产出的质量是否达到标准要求,对此进行确认和评价在网堵计划中,若工作的先后关系属于组织关系,则决定这种关系的可能是()(0分)工艺技术过程劳动力调配机械设备调配原材料调配生产工艺过程按工程进度编制施工成本计划,可以在进度计划的()上按时间编制成本支出计划(0分)横道图单代号网络图双代号网络图时标网络图搭接网络图建设监理的微观职能()(0分)费用控制工期控制动态控制合同管理质量控制业主对工程建设项目的管理的职能()(0分)决策职能执行职能计划职能协调职能控制职能工程建设项目管理咨询的服务对象包括()°(0分)业主承包商施工单位监理单位E.政府建设工程项目质量控制系统的运行环境,主要是指()方面为系统运行提供支持的管理关系、组织制度和资源配置的条件(0分)自然环境建设工程的合同结构质量管理的资源配置质量管理的组织制度社会环境在分部分项工程成本分析的过程中“三算”对比是指()之间的比较(0分)预算成本动态成本目标成本实际成本偏差成本建设工程项目的实施阶段包括()(0分)施工图设计施工竣工验收初步设计编制可行性研究报告设计方项目管理主要服务于()(0分)业主方的利益供货方的利益施工方的利益项目的整体利益设计方的利益危险源识别的方法有()(0分)专家调查法头脑风暴法德尔菲法安全检查表法逻辑推理法为保证工程顺利进行,工程师同意承包人的合理化变更建议,承包人()(0分)应承担由此发生的所有费用可能分担由此发生的费用不能获得可能的收益可能分享可能的收益延误的工期不予顺延项目信息门户的核心功能包括()(0分)项目参与各方的信息交流工程安全管理项目参与各方的共同工作项目文档管理工程索赔管理从人的心理学、行为学、安全技术、采取安全措施、系统论的方面来看,职业健康安全问题包括()(0分)人的不安全状态物的不安全状态人的不安全行为物的不安全行为组织管理不力索赔由()等原因引起(0分)合同对方违约,不履行或未能正确履行合同义务与责任合同错误,如合同条文不全、错误、矛盾等,设计图纸、技术规范错误等合同变更工程环境变化,包括法律、物价和自然条件的变化等合同的一方发生了经济损失以施工项目为对象的质量计划称为施工质量计划,现行的施工质量计划的方式有()(0分)建设单位质量计划施工承包单位质量计划工程项目施工质量计划工程项目施工组织设计(含施工质量计划)施工项目管理实施规划(舍施工质量计划)在下列所述线路中,()必为关键线路(0分)双代号网络计划中没有虚箭线的线路时标网络计划中没有波形线的线路单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路双代号网络计划中由关键节点组成的线路单代号网络计划中由关键工作组成的线路项目经理在承担工程项目施工管理过程中,行使的权利包括()(0分)选择监理单位选择施工作业队伍进行合理的经济分配组织项目管理班子指挥工程项目建设的生产经营活动在网络计划中,工作P的总时差为5天,自由时差为3天,若该工作拖延了4天,那么()(0分)影响总工期但不影响紧后工作影响紧后工作但不影响总工期总工期拖后了1天总工期拖后了4天该工作的紧后工作的最早开始时间拖后了1天下列关于施工方项目管理叙述正确的是()(0分)施工方项目管理仅涉及施工阶段施工方项目管理涉及设计阶段施工方项目管理服务于项目的整体利益和施工方本身的利益施工方项目管理涉及项目的保修期施工方项目管理涉及动用前准备阶段项目的主要特点有()(0分)一次性目标性多样性寿命周期性整体性三问答题(共24题,总分值48分)论述质量控制程序和权力(2分)单代号网络的优点(2分)简述工程建设项目控制的主要内容及措施(2分)如何通过合同管理实现项目的三大控制?(2分)工程项目成本模型(2分)
100.论述建设工程项目成本控制的概念及其目的(2分)工程项目计划(2分)积极的成本计划(2分)简述可行性研究的程序(2分)何谓正式沟通?(2分)说明风险管理的主要工作(2分)项目可行性研究的基本要求(2分)简述项目建议书的基本内容(2分)工期和进度是联系和区别(2分)论述如何做好质量责任制工作?(2分)论述工程建设项目管理中各参与方的地位和管理目标(2分)
111.简述工程建设项目策划的主要作用(2分)控制的基本原理和任务(2分)论述项目管理的概念及特点(2分)简述项目决策分析与评价的过程(2分)对比单价合同与总价合同中承包商与业主所承担的风险(2分)简述项目的概念及特点(2分)工程项目计划的内容(2分)
118.成本计划的达方式(2分)一单选题(共48题,总分值48分)答案A解析过程答案A解析过程答案C解析过程:答案B解析过程答案A解析过程答案B解析过程答案B解析过程答案C解析过程答案C解析过程10・答案B解析过程答案C解析过程答案A解析过程答案C解析过程答案B解析过程答案A答案B解析过程答案D解析过程答案A解析过程答案D解析过程答案C解析过程答案A解析过程答案C解析过程答案C解析过程答案C解析过程答案C解析过程答案B解析过程答案D
28.答案C解析过程答案B解析过程答案C解析过程答案B解析过程答案B解析过程答案D解析过程答案A解析过程答案C解析过程答案C解析过程答案A解析过程答案C解析过程答案C答案A解析过程答案A解析过程答案A解析过程答案D解析过程答案D解析过程答案C解析过程答案C解析过程答案D解析过程答案D解析过程二多选题(共46题,总分值0分)答案ACD解析过程答案ADE答案ACD解析过程答案ACD解析过程答案AC解析过程答案ABD解析过程答案ABCE解析过程答案ABCD解析过程答案ACD解析过程答案ABC解析过程答案BCDE解析过程答案ACD解析过程答案BCD解析过程答案ABCD答案AC解析过程答案ABCD解析过程答案ACE解析过程答案ADE解析过程答案BCDE解析过程答案ACDE解析过程答案ABE解析过程答案BCDE解析过程答案CDE解析过程答案ABD解析过程答案ABCD解析过程答案BCDE答案BCD解析过程答案AD解析过程答案ABDE解析过程答案ACDE解析过程答案ABE解析过程答案BCD解析过程答案ACD解析过程答案:ABCD解析过程答案DE解析过程答案AD解析过程答案BD解析过程答案ACD答案:BCE解析过程答案ABCD解析过程答案CDE解析过程答案BC解析过程答案BCDE解析过程答案BE解析过程答案BCDE解析过程答案ABDE解析过程三问答题(共24题,总分值48分)答案1)质量控制程序和权力由合同条件、规范和项目功能规程规定,通常合同中确定质量控制权力和责任的划分,确定主要控制过程,工程的检查验收的规定.2)质量控制程序应包括极其广泛的内容设备和材料采购,工艺,隐蔽工程,分项工程,分部工程单位工程,单项工程,整个工程项目的最终检验和试运行等检查应包括常规检查、专项检查、非常规检查、现场检查以及现场以外的结构件、设备、生产场地检查3)要使质量控制有效,必须与其它控制手段,如工程款支付、量方、合同处罚等结合起来,明确规定(合同中)管理者对不符合质量的工程材料、工艺的处置权质量文件图纸、规范、模型是由设计者提出的质量要求文件,经工程实施应反馈出能够证明和反映实际工程状况的质量报告文件解析过程答案除了具有网络共同的优点外,与双代号网络相比较,单代号搭接网络更有它的优点有较强的逻辑表达能力能清楚地方便地表达活动之间的各种逻辑关系,且时距可以为最小值、最大值定义,也可为负值,而且允许两个活动之间有多重逻辑关系其表达与人们的思维方式一致,易于被人们接受人们通常表达一系列活动的过程都用这种形式,例如工作流程图,计算机处理过程图等⑶绘制方法简单,不易出错,不需要虚箭杆,有一个关系画一个箭杆,是不会错的4如果理解了单代号搭接网络,掌握了它的算法,则很自然地就理解了双代号网络,同时掌握了它的算法在时间参数的算法上双代号网络是单代号搭接网络的特例,即它仅表示FTS关系,且搭接时距为0的状况解析过程答案工程建设项目控制的主要内容主要包括进度控制、质量控制和成本控制三方面工程建设项目控制的措施主要有组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等措施解析过程答案根据合同确定项目三大控制的目标与手段;在实施过程中,利用合同控制手段对三大控制执行情况加以跟踪;出现偏差时,根据合同条款对偏差进行调整;工程竣工后,根据合同对项目三大控制情况进行评价解析过程答案在网络分析的基础上将计划成本分解落实到各个项目单元上,直到网络上的工程活动将计划成本在相应的工程活动的持续时间上平均分配,这样可以获得工期一一计划成本累计曲线,它被人们称为该项目的成本模型解析过程答案广义的建设工程项目成本控制,一般是指在项目实施全过程中,借助各种理论、方法、手段、措施并通过一定的程序,在保证满足进度、质量目标的同时,力争使项目的实际建造费用不超出计划额度的要求,并基于合理使用人、财、物力,努力提高项目投资经济效益、社会效益和生态环境效益,从而圆满实现项目的成本费用控制目标建设工程项目成本控制的目的,是通过依次满足项目建设的阶段性成本目标,最终实现实际成本不超出计划额度要求,并同时取得工程建设投资的经济、社会及生态环境效益解析过程答案是指对实施过程(活动)进行各种计划、安排的总称,是对项目实施过程的设计计划是项目管理的一大职能,又是项目过程中一个极为重要的环节解析过程答案积极的成本计划⑴积极的成本计划不是被动的按照己确定的技术设计、合同、工期、实施方案和环境预算工程成本(当然这是最基本的),而且应包括对不同的方案进行技术经济分析,从总体上考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡,以寻求最优的解决
(2)成本计划已不局限于建设成本,而且还要考虑运营成本的高低,即采用全寿命期成本计划方法通常(但不一定)对确定的功能要求,建设质量标准高,建设成本增加,则运营费用会降低;反之,如果建设成本低,运营费用就会提高这样就产生了成本目标争执,这要通过工程全寿命期经济性比较和费用优化的办法解决
(3)全过程的成本计划管理不仅在计划阶段进行周密的成本计划,而且在实施中参与积极的成本控制,不断地按新的情况(新的设计,新的环境,新的实施状况)调整和修改计划,预测工程结束的成本状态及工程经济效益,形成一个动态控制过程⑷积极的成本计划的目标不仅是项目建设成本的最小化,而且它必须与项目盈利的最大化统一盈利的最大化经常是从整个项目(包括生产运行期)的效益角度分析的
(5)积极的成本计划还体现在,不仅按照可获得的资源(资金)量安排项目规模和进度计划,而且又要按照项目预定的规模和进度计划安排资金的供应,保证项目的顺利实施解析过程答案可行性研究的程序筹划准备、调查研究、方案选择和优化、财务和国民经济评价、编制可行性研究报告、可行性研究报告的审批、决策解析过程答案正式沟通是通过正式的组织过程来实现或形成的它由项目的组织结构图、项目流程、项目管理流程、信息流程和确定的运行规划构成,并且采用正式的沟通方式解析过程答案风险管理的主要工作确定项目的风险的种类,即可能有哪些风险发生;风险评价,即评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响;⑶制定风险对策措施⑷在实施中的风险控制解析过程答案项目可行性研究的基本要求1大量调查研究,以第一手资料为依据,客观地反映和分析问题,不应带任何主观观点和其它意图应详细、全面,定性和定量分析相结合,用数据说话,多用图表表示分析依据和结果,报告应十分透彻和明了多方案比较⑷在可行性研究中,必须对将来的情况进行预测,作风险分析何研究5可行性研究的结果作为项目的一个中间研究和决策文件,在项目立项后应作为设计和计划的依据,在项目后评价中又作为项目实施成果评价的依据解析过程答案建设项目提出的必要性和依据、市场预测和市场需求分析、项目选址和建设条件、资源条件和外部协作条件、建设规模和产品方案设想、主要技术工艺和技术方案设想、工程进度安排、投资测算和资金筹措方案、经济效益和社会效益的初步评价解析过程答案由工期计划可以得到各项目单元的计划工期的各个时间参数它分别表示各层次的项目单元包括整个项目的持续时间、开始和结束时间、容许的变动余地时差等工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合,即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成,保证总工期不推迟进度控制的总目标与工期控制是一致的,但控制过程中它不仅追求时间上的吻合,而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度劳动效率和劳动成果或消耗的一致性1工期常常作为进度的一个指标,它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用,所以进度控制首先表现为工期控制,有效的工期控制才能达到有效的进度控制,但仅用工期表达进度会产生误导⑵进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延⑶对进度的调整常常表现为对工期的调整,为加快进度,改变施工次序,增加资源投入,则意味着通过采取措施使总工期提前解析过程答案1必须明确质量责任制的实质是责、权、利三者的统一;要按照不同层次、不同对象、不同业务来制定各部门和各级各类人员的质量责任制;质量责任制规定的任务与责任要尽可能做到具体化、数据化,以便于进行考核;在制定企业的质量责任制时,要由粗到细,逐步完善;为了切实把质量责任制落到实处,企业必须制定相应的质量奖惩措施解析过程答案工程建设项目管理中各参与方的地位和和管理目标是业主是投资的主体,是项目的所有者,他的管理目标是实现投资目标,追求最佳的投资经济效益,能尽早收回投资;设计咨询单位是项目的咨询者,他的管理目标是实现合同约定的设计咨询项目目标,并获得预期的咨询报酬;承包单位是建筑产品的生产者,他的管理目标是实现合同约定的工程承包项目F1标,追求最大的工程利润;政府是社会的执法者,他的管理目标是维护社会公共利益解析过程答案工程建设项目策划的主要作用构思项目系统框架;项目策划的竞争作用;项目策划的决策保证作用;项目策划的计划可行性作用;项目策划的管理创新作用;项目策划的预测作用解析过程答案控制包括提出问题、研究问题、确定目标和计划、监督检查、反馈、发现偏差、采取措施纠正偏差等工作使所进行的工作始终沿着正常的轨道顺利进行具体任务是进度控制、质量控制、成本控制、安全控制和施工现场控制答案项目管理,是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系具有下列特点首先项目管理是一项复杂的工作项目一般由多个部分组成,工作跨越多个组织,需要运用多种学科的知识来解决问题;通常没有或很少有以往的经验可以借鉴,具有较多的不确定性和未知因素,而且需要在一定的时间、技术性能、成本、进度等约束条件下实现项目目标其次项目管理具有创造性由于项目具有一次性的特点,因而既要承担风险又必须发挥创造性这也是与一般运作的重复性管理的主要区别再次项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织项目的复杂性随其范围不同变化很大项目愈大愈复杂,则所包括或涉及的学科、技术种类也愈多,因此需要建立围绕专一任务进行决策的机制和相应的专门组织最后项目经理在项目管理中起着非常重要的作用业主把一个时间有限和预算有限的项目委托给项FI经理,他有权独立进行计划、资源分配、协调和控制项FI管理者必须充分利用所支配和管理的一切资源以实现项目目标解析过程答案项目决策分析与评价的过程包括投资机会研究;编制项目建议书阶段;可行性研究阶段;d项目评估阶段;项目决策审批阶段解析过程答案单价合同中承包商仅按合同规定承担报价的风险,而工程量变化的风险由业主承担总价合同中承包商承担了主要的工作量与价格风险,业主承担的风险较少解析过程答案项目就是作为管理对象,在一定的约束条件下完成的,具有明确目标的一次性任务,项目具有如下特点一是一次性,任何项目作为总体来说是一次性的、不重复的、有限的任务二是目标性三是约束性,项目只能在一•定的资金、时间、资源等约束条件下进行四是寿命周期性,项目的一次性决定了项目的周期性,项目始终有确定的开始和结束时间五是整体性,从根本上讲,项目包含着一系列相互独立、相互联系、相互依赖的活动解析过程:答案
(1)工期计划将项目的总工期目标分解,确定项目结构各层次单元的持续时间,以及确定各个工程活动开始和结束时间的安排,作时差的分析⑵成本(投资)计划,包括1)各层次项目单元计划成本2)项目〃时间一计划成本〃曲线和项目的成本模型(即〃时间一一累计计划成本〃曲线)3)项目现金流量(包括支付计划和收入计划)4)项目的资金筹集(贷款)计划等⑶资源计划包括1)劳动力的使用计划、招聘计划、培训计划等;2)机械使用计划、采购计划、租赁计划、维修计划;3)物资供应计划、采购订货计划、运输计划等;
(4)质量计划,如质量保证计划、安全保障计划等;⑸其它计划,如现场平面布置、后勤管理计划(如临时■设施、水电供应,道路和通讯等)、项目的运营准备计划解析过程答案
(1)表格形式,例如成本项目——时间表和成本分析对比表等
(2)曲线形式有两种1)直方图形式,例如“成本一一时间”图,它表达任一-时间段中工程成本的完成量2)累计曲线,例如“累计成本一时间”曲线解析过程:。