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《管理会计》复习资料一单选题(共48题,总分值0分)()是其他预算的起点(0分)生产预算销街预算现金预算财务预算战略管理会计对投资方案的评价除了定量分析模型以外,还应用了大量的()方法(0分)统计分析定性分析数学分析净现值分析在西方国家,通常认为()是制订内部转移价格的最好依据(0分)成本成本加成市价市价加税金在现代制造业中,()的比重极大地增加,结构也彻底发生了改变(0分)间接人工直接人工间接费用期间费用本、量、利分析可以进行()分析(0分)损益平衡点成本差异经济批量责任中心业绩下列()概念不是建立在成本性态可分假设之上的•(0分)贡献毛益完全成本本量利分析D.标准成本差异分析对成本、收入、利润负责的是()(0分)成本中心利润中心投资中心销售中心()指决策中选择某一方案,放弃另一方案而丧失的可望获得的潜在收益(0分)付现成本产品成本期间成本D.机会成本利润中心不具有()(0分)价格制定权投资决策权生产决策权销售决策权直接人工的小时工资率标准,在采用计时工资制下就是()(0分)实际工资率标准工资率定额工资率正常工资率在各种盈亏平衡图中,()更符合变动成本法的思路(0分)传统式单位式利量式贡献毛益式计算数量差异要以()为基础(0分)标准价格实际价格标准成本实际成木某人有现金10000元,若购买企业债券,年息10凯若购买金融债券,则年息12%那么,他购买企业债券的机会成本是()元(0分)10001200200800在利量式盈亏平衡图中,若横轴代表销售额,则利润线的斜率代表()(0分)单位贡献毛益变动成本率页献毛益率单位变动成本()决策不属于短期经营决策(0分)接受追加订货购买固定资产亏损产品停产开发新产品管理会计成为一门独立的学科是在()(0分)19世纪20年代19世纪50年代20世纪20年代20世纪50年代保本点上升受下列因素变动影响的是()(0分)单价上升单价下降单位变动成本下降固定成本下降某产品售价120元、单位变动成本66元、单位固定成本24元,边际贡献率为()(0分)55%25%45%20%管理会计不要求()的信息(0分)相对精确及时绝对精确相关()是本、量、利分析最基本的假设,是本、量、利分析的出发点(0分)相关范围假设模型线性假设产销平衡假设品种结构不变假设()不属于长期投资决策需要考虑的主要因素(0分)全面预算资木成木投资风险货币的时间价值滚动预算是-种自始至终保持十二个月的预算幅度的预算,故又称为()(0分)固定预算弹性预算永续预算变动预算在众多预测中,()处于先导地位,它对于指导其他预测起者决定性作用(0分)利润预测成本预测资金预测销售预测在利率和计息期数相同的条件下,复利现值系数与夏利终值系数()(0分)没有关系互为倒数成正比系数加一,期数减一如果(),这时的销量称为保本销量(0分)页献毛益大于固定成本页献毛益等于变动成本贡献毛益等于完全成本贡献毛益等于固定成本某产品售价25元,单位变动成本15元,单位固定成本10元,则单位页献毛益是()(0分)20元25元10元5元下列费用中属于约束性固定成本的是()(0分)照明费广告费职工教育培训费业务招待费成本中心的责任成本是指()(0分)产品成本生产成本可控成本不可控成木管理会计与财务会计的关系是()(0分)起源相同、目标不同目标相同、基本信息同源基本信息不同源、服务对象交叉服务对象交叉、概念相同下列费用中属于酌量性固定成本的是()(0分)技术开发费房屋及设备租金行政管理人员的薪金不动产税()成本在决策中属于无关成本(0分)边际成本专属成本沉没成本机会成木在一定业务量范围内,当企业的业务量增加时,单位固定成本将()(0分)随着业务量的变动而呈正比例变动随着业务量的变动而呈反方向变动始终保持不变上述选择都不对管理会计按()将成本区分为固定成本、变动成本和混合成本三大类(0分)成本的可辨认性成本的可盘盈性成本的性态成本的时态竞争优势分析认为企业最关心的应该是它所处行业的()(0分)竞争强度替代产品顾客供应商当利润实现最大化时,边际成本与边际收入的关系是()(0分)边际收入大于边际成本边际收入小于边际成本边际收入等于边际成本边际收入与边际成本无关平衡记分卡的四项主要内容是财务、()、业务流程以及创新贵任(0分)供应商顾客投资者债权人下列各项中,与经济订货量无关的是()(0分)每日耗用量每日供应量订货提前期储存变动成本生产能力允许范围内低于正常价格的追加订货的决策,其决策依据是()(0分)销皆数量多单位变动成本大于单价单价大于单位变动成本不增加固定资产在企业的某项资源受到限制的情况下,通过比较不同备选方案的()来进行择优决策(0分)页献毛益总额剩余贡献毛益总额单位产品贡献毛益D.单位资源贡献毛益当实际成本超过标准成本,其成本差异表现为()°(0分)正数,称顺差正数,称逆差负数,称顺差负数,称逆差在存在专属成本时,可通过比较不同备选方案的()来进行择优决策(0分)页献毛益总额剩余贡献毛益总额单位贡献毛益单位剩余贡献毛益与传统成本计算方法相比,作业成本法更注重成本信息对决策的()(0分)有用性相关性可比性一致性在单位式盈亏平衡图中,产品销售单价线与()的交点即为盈亏平衡点(0分)单位成本线单位固定成本线单位变动成本线利润线()是作业成本计算发展到作业管理的根本动因(0分)全面质量管理增值作业业绩评价作业链一价值链的优化递延年金的特点是()(0分)没有终值没有第•期的支付额没有现值上述说法都对()是企业内部在一定责任范围内控制成本、使用资金、实现收益的单位(0分)成本中心利润中心投资中心责任中心按各观察值与预测值不同的相关程度分别规定适当权数,是运用()进行预测销售的关键(0分)算术平均法对数直线法回归直线法加权平均法现值指数()就表明该项目具有正的净现值,对企业有利(0分)大于0小于0大于1小于1二多选题(共24题,总分值分)作业成本法理论中的顾客可以是()(0分)资源作业作业中心制造中心最终用户在对亏损产品进行变动成本分析之后,可作出()其中之一的选择(0分)停产继续生产出让出租转产通常完整的全面预算应包括()三个部分(0分)经营预算财务预算销传预算资本支出预算成本预算行业竞争强度的高低由()基本的竞争力决定(0分)新进入者的威胁顾客讨价还价的能力供应商讨价还价的能力替代产品的威胁现存企业的竞争单价单独变动时,会使下列指标同方向变动的是()(0分)保本点保利点单位贡献毛益页献毛益率变动成本率永续年金具有以下特点()(0分)没有现值没有终值没有复利值每期等额支付每期支付额不定影响人工效率的因素是多方面的,包括()(0分)生产工人的技术水平生产工艺过程原材料的质虽设备的状况资金的状况货币的时间价值大小取决于()(0分)利息利率期限利润投资报酬率在其他因素不变的前提下,告价上升会产生的结果是()(0分)单位变动成本率上升单位贡献毛益上升单位变动成本率下降安全边际率上升以上说法都正确对投资中心进行考核,一般通过()指标来进行(0分)销售利润率投资报酬率经营资产周转率剩余收益影响材料采购价格的各种因素有()(0分)采购批量运输工具交货方式材料质量采购人员作业成本法的成本计算对象包括()几个层次(0分)资源作业作业中心批次制造中心折扣定价包括()(0分)数量折扣现金折扣交易折扣季节性折扣销传折扣下列属于变动成本的是()(0分)直接人工费直接材料费包装费按销量支付的佣金以上都是下列属于混合成本的是()(0分)维修费直接人工直接材料煤气费水电费下列各项能引起安全边际提高的有()(0分)销售量增加单价上升单位变动成本下降固定成本上升固定成本下降预算的编制方法有多种,一般有()(0分)弹性预算销售预算零基预算滚动预算概率预算不可比产品成本预测的主要方法有()(0分)目标预测法因果预测分析法产值成本法技术测定法回归分析法在长期投资决策中,考虑货币时间价值的分析方法有()(0分)静态回收期法简单计算法净现值法内含报酬率投资回收期法单一品种的保本点表现形式有()(0分)保本变动成本率保本单价保本点销传额保本点销售量保本生产量理论界对管理会计的对象有()观点(0分)信息论系统论资金总运动论现金流动论价值差量论若某企业处于保本状态,则有()(0分)安全边际量为零安全边际额为零安全边际率为100%安全边际率为零贡献毛益等于固定成本产品组合优化决策的方法一般有()(0分)逐次测算法图解法单纯形法评分法经济批量法心理定价策略常用的方法主要有()(0分)尾数定价整数定价声望定价习惯性定价心理价格折扣定价三填空题(共24题,总分值0分)本量利分析在管理会计实践中又称为其核心部分是确定(0分)定量预测分析法可分为和(0分)预测分析法一般可分为和(0分)差量成本等于单位乘以追加产量数,再加上由于追加生产而追加的o(0分)按照责任对象的特点和责任范围的大小,责任中心可以分为、和投资中心(0分)作业成本计算法,可以归纳为“消耗资源,消耗作业”o(0分)对最终产出有意义的资源消耗称为能增加转移给顾客价值的作业称为o(0分)市场占有率是指企业产品销量在同类产品的中所占比重,也称(0分)本、量、利分析的实质是假定在和水平不变的前提下,研究销售数量与销售利润的关系(0分)企业战略管理的过程-•般包括三个阶段,即、战略的实施和.(0分)只有在内,增加一个单位产量的单位变动成本才能和相一致(0分)为r制定企业战略,高层管理者必须分析企业的内外环境,明确企业的优势、、和威胁,简称为SWOT分析(0分)责任会计的主要内容可以分为责任会计制度的和两大部分(0分)最优生产批量指一次投产的在这个投产批量下,生产成本■(0分)货币的时间价值是指货币经过一定时间的后,所增加的o(0分)管理会计的计量对象侧重于现在或而不是的经济活动(0分)现代企业会计两大相对独立的领域是与(0分)管理会计的基本内容不外乎两大部分(0分)贡献毛益率是指单位产品的在中所占的比例(0分)采用标准成本进行帐户处理时,对产品的与应分别进行核算(0分)全面预算以为起点,进而对生产、成本及等各个方面进行预测(0分)企业在竞争中取胜的战略主要有低成本战略、战略和战略(0分)按成本性态可以将企业的全部成本分为固定成本、和三类(0分)页献毛益总额,既取决于又取决于(0分)四判断题(共48题,总分值分)现金流动具有最大的综合性和敏感性,可以在控制、决策、预测控制、考核、评价等各环节发挥积极作用(0分)()企业是否真正盈利,受现金流入量和现金流出量的制约(0分)持高差异战略的企业认为市场营销是企业成功的关键因素(0分)别具一格战略与争取占领更大的市•场份额这两者之间是存在矛盾的(0分)()资本成本是为取得资木的实际利率,它越高,投资报酬越低(0分)()如果指数平滑系数a的取值越大,则近期实际销量对预测结果的影响也越大;如果a的取值越小,则近期实际销量对预测结果的影响也越小(0分)()同一行业中不存在竞争环境完全相同的两个企业(0分)()企业生产经营预算通常是在生产预测的基础上进行预算的(0分)()在产品投入期采用渗透策略,可迅速收回投资,保证获得初期高额利润(0分)()约束性成本不依经营管理者决策而发生变动,因此是无关成本,决策时不予考虑(0分)()单一品种情况下,盈亏平衡点的销售量随贡献毛益率的上升而上升(0分)()价值链分析是企业战略管理创造和提高竞争优势的基本途径(0分)()资源耗用量的高低与最终的产出量有直接的关系(0分)()产品制造成本主要有直接材料、直接人工和其他制造费用三部分构成(0分)()固定成本是指其总额在一定期间内不受业务量的影响而保持固定不变的成本(0分)()只要亏损产品能够提供贡献毛益额,就一定要继续生产凡不能提供贡献毛益额的亏损产品,都应予以停产(0分)()从一定意义上讲,变动成本法强调了固定制造费用对企业利润的影响(0分)()决策中,我们只需要根据单位贡献毛益的大小即可进行最优决策(0分)()资本成本实际是一种虚拟成本,管理会计中,通常视其为机会成本(0分)()-般来说,某项投资的利润率等于货币时间价值和风险报酬之和(0分)()决策性管理会计是以决策会计和执行会计为主体,并把决策会计放在首位(0分)()成本按其对产品的可归属性可以分为可控成本与不可控成本(0分)()差量分析法严格要求区分两个备选方案中哪个是比较方案,哪个是被比较方案(0分)()各种成本差异类帐户的借方核算发生的有利差异,贷方核算发生的不利差异(0分)()作业成本计算法与传统成本计算法的区别主要体现在制造费用分配上(0分)(经营杠杆是指利润对销传量的敏感系数(0分)()一个企业能够跨越整个价值链体系(0分)()销售预算、生产预算等其他预算的编制,要以现金预算的编制为基础(0分)(在半成品是继续加工还是立即出传的决策中,对进一步加工前的成本属于无关成本()以市价为基础制订的内部转移价格比较公正合理,不会偏袒任何一方(0分)(当通货膨胀率很低时,人们习惯丁•将银行利率视同为货币时间价值(0分)(高差异战略与争取占领更大的市场份额这两者之间并不矛盾(0分)()内含报酬率是一种能使投资方案的净现值较大的报酬率(0分)()作业中心既是作业汇集中心,也是责任考核中心(0分)()当直接人工效率差异为正数时,表示由于标准工资率上升引起的超支(0分)(目标利润单独变动时,不会引起保本点的改变0(0分)()企业生产的技术含量越高,制造费用所占的比重越大(0分)()若某项目净现值小于0则净现值率小于0内含报酬率也一定小于资本成本率()“零基预算”是据上期实际经营情况,考虑本期可能发生的变化编制出的预算(()页献毛益的大小,反应了备选方案对企业目标利润所做页献的大小(0分)(酌量性固定成木与经营能力成本均与企业的业务虽水平无直接关系(0分)(在准确性和及时性之间,管理会计更重视准确性,以确保信息的质量(0分)(沉没成本是现在发生的,无法由现在或将来任何决策所改变的成本(0分)(成本无差别点分析法适用于收入成本型方案的最优选择(0分)()销售利润率W以通过边际页献率与安全边际率相乘求得(0分)())五问答题供32题,总分值分)简述管理会计与财务会计的联系(0分)某厂对上半年产量与某项混合成本的有关资料进行整理计算,结果如下)邯氐收=新落覆盟**既『!湖,的T,成本的单位为元(0分)要求
(1)写出总成本函数式)
(2)预测产量为20台时的总成本及单位成本(0分))
147.全面预算的作用主要表现在哪些方面?(0分)某电器厂有一台设备可生产A产品,也可生产B产品,无论是生产哪种产品,该台机器最大开机工时为一年8640工时生产A产品每件需上机24小时,生产B产品每件需上机36小时A、B两产品售价分别为20元和32元,单位变动成本分别为16元和29元,固定成本总额为20000元)要求
(1)试用差量分析法进行决策,问应生产哪种产品对企业有利?
(2)如果B产品单位变动成本下降为25元,该企业又生产那种产品合算?(0分)以卜是四个案例在过去的一年中的生产和销售情况,假设产销均在一种以上要求根据上述资料,计算并填空格(0分)某厂2011年12个月中最高业务星与最低业务量情况下制造费用总额如下:摘要高点(10月)低点(3月)业务量(机器小时)7500050000制造费用总额(元)176250142500上述制造费用总额中包括变动成本、固定成本和混合成本三类该厂对3月份业务量为50000机器小时的制造费用总额作了分析,情况如下变动成本总额50000元固定成本总额60000元混合成本总额32500元要求
(1)采用高低点法将该厂混合成本分解为变动部分和固定部分,并写出混合成本公式2)若该厂计划期的生产能量为65000机器小时,则其制造费用总额将为多少?(0分)春秋电器厂规定每季度末要保持下季度销售虽50%的期末存货,A产品四个季度预计销虽:分别为:
1000、
1000、
1200、1200B产品四个季度预计销量分别为:
500、
500、
600、800上年末盘存A产品500只,每只单位成本60元,计30000元,B产品250只,每只单位成本100元,计25000元下一年度的第一季度A产品销量1400只,H产品销量1000Ro要求根据上述资料编制春秋电器厂的生产预算表(12分)附春秋电器厂的生产预算如下(0分)大江机械厂有一台机器甲是4年前购买的,当时购买价为40000元,残值4000元,预计还可以使用5年机器使用费每年1000元,如果该机器现在当即出售可获20000元为更新设备,该厂拟购置一台机器乙,机器乙与机器甲是同一类型机器,性能相同,机器乙买价为38000元,预计可使用10年,10年后有残值4000元,机器使用费每年300元要求
(1)如果折旧率为10%分别求出机器甲和机器乙的年平均使用成本
(2)从年平均使用成本角度考虑,该方案是否可行?10%、5年的年金终值系数=
6.10510%、5年的年金现值系数=
3.79110%、10年的年金终值系数=
15.93710%、10年的年金现值系数=
6.145(0分)某公司2002年度有关资料如下:固定制造费用预算数60000元,实际数61800元,预算工作小时20000小时,实际工作小时19000小时,实际产量应耗标准小时21000小时要求
(1)计算固定制造费用差异总额
(2)采用三分法分解固定制造费用差异并验证(0分)华益电器厂生产甲、乙、丙三种电器,计划年度这三种电器的预计销量分别为1000只、2000只、3000只,单位售价分别为50元、40元、20元,单位变动成本为30元、20元、10元,生产三种电器的年固定成本为40000元要求
(1)计算甲、乙、丙三种电器的单位边际贡献和边际贡献率
(2)计算甲、乙、丙三种电器的加权平均贡献率和综合保本销售额
(3)如果甲、乙、丙三种电器销售比重分别为40%、40%、20%试求各种电器的保本销售额和保本销售虽(0分)设甲企业生产和销传A、B、C三种产品该企业计划年度三种产品品种构成比例不变,计划销量分别为5000件、3000件、2000件,售价分别为80元、90元、100元,单位变动成木分别为50元、70元、60元,计划年度固定成本总额为174000元要求计算三种产品的盈亏临界点销量(0分)某企业生产甲产品,全年需要A材料20000干克,每日送货100千克,每日消耗呈90千克,每次订购费用200元,每千克A材料年存储成本为5元要求计算经济订购批量,年成本合计(0分)某公司木期预算固定制造费用为5000元,预算工时为2000小时,实际耗用工时1400小时实际固定制造费用为5600元,标准工时为2100小时要求计算固定制造费用各项成本差异(0分)某企业预计生产C产品10000件,工厂总成本为450000元,其中直接材料280000元,直接人工80000元,其他变动费用40000元,固定费用50000元,目标成本利润率40吼要求按成木加成法确定C产品价格,并确定生产8000件、12000件时的价格(0分)什么是霍尔三维结构?有何特点?(0分)
160.某企业有-旧设备,工程技术人员提出更新要求,有关数据如下;旧设备原值2200元,使用年限10年,己使用4年,残值200元,变现价值600元,年营运成本700元;购买新设备2400元,预计使用年限10年,残值300元,年营运成本400元要求假设该企业折现率为1S%,请问该旧设备是否要更新(保留到整数)15%、6年的现值系数=
0.43215%、6年的年金现值系数=
3.78415%、10年的现值系数=
0.24715%、10年的年金现值系数=
5.019(0分)简述变动成本法的优点(0分)某企业生产A产品,计划年度总产量为3000件,每次生产准备成本为90元,单位存货的年储存成本为6元,要求计算要求
(1)最佳生产批量
(2)全年投产次数;
(3)最佳生产批量下的全年总费用(0分)某机械厂2017年第四季度销售预算如下销售额的付款办法,销售收入当月现收60%次月收40%10月份期初应收帐款为18000元要求
(1)计算9月份的销售额
(2)编制第四季度预计现金收入表
(3)问12月底应收帐款为多少?附第四季度预计现金收入表如下:
164.某公司有关情况如下,请在空格中填入适当的数据预计最低报酬率为8%(0分)企业对成本信息的需求主要包括哪几方面?(0分)定价目标一般包括哪几种?(0分)某公司只生产一种产品,单位售价为10元,每月销售量为2000件,单位变动成本为8元,每月固定成木为3000元为了增加利润,有两个方案可供选择第一方案将售价降低
0.5元,销告量可望增加35%;第二方案不降低传价而每月花500元作广告,销量可望增加20%试问哪个方案更有利?(0分)假设A公司只生产-种产品,销售单价为200元,预算年度内四个季度的销售量经测算分别为250件、300件、400件和3S0件根据以往的经验,销货款在当季可收到60%下一季度收到其余的40%预计预算年度第一季度可收回上年第四季度的应收帐款20000元要求计算本年各季度的现金收入(见表格如下)某公司的董事会制定了一项公司方针,规定其各分部必须按市价互相买卖其甲分部计划购买50000台电器部件该公司的乙分部原按每台50元出售该项部件50000(占乙分部生产能量的10%)给甲分部这笔交易可为乙分部提供贡献毛益750000元甲分部从一外界企业接到•份该项部件的投标书,喊价为每台
47.5元,该分部考虑从这一来源购买要求
(1)甲分部如向乙分部购买该项部件,应使用什么结算价格?
(2)如果该项部件是从公司内部购买,比之从外购买,公司的净收益相差多少?(0分)成本预测的步骤有哪些?(0分)如何利用差星分析法进行决策?(0分)朝阳机器厂生产甲型机器,需用A、B两种直接材料,标准价格分别为8元/千克、10元/千克实际价格分别为
8.20元/干克、9元/『克A、B两种材料标准耗用虽分别为480『克、525千克,实际用量分别为500千克和520千克要求
(1)分别计算A、B两种材料的价格差异和用量差异2)计算生产甲型机器的直接材料成本差异3)验证直接材料成本差异等于直接材料价格差异和用量差异之和4)进行直接材料成本差异分析(0分)简述产品寿命周期各阶段的划分及其相对应的价格策略(0分)某企业产销甲产品10000件,售价20元,单位变动成本12元,固定成本总额20000元根据题意,要求
(1)求该企业的利润额、保本点销量及销售额
(2)企业要实现目标利润100000元,则各因素应怎样变动,才能保证目标利润的实现(0分)企业按完全成本法编制的利润表如下:又知单位产品变动成本为30元要求
(1)用变动成本法编制三年的利润表
(2)应用什么方法验算利润差异?(0分)责任成木与产品成本的区别与联系(0分)六简答题(共4题,总分值400分)变动成本法有哪些优点和局限性?在现阶段,我国应用变动成本法都采取了哪些方案?(100分)在辨别现金流量时,应坚持的原则有哪些?(100分)管理会计中的成本计算可以分为哪些不同类型?各种分类所依据的标志是什么?(100分)
180.现金流量的概念?(100分)一单选题(共48题,总分值0分)答案B解析过程答案B解析过程答案C答案C解析过程答案;A解析过程答案B解析过程答案B解析过程答案D解析过程答案B解析过程答案B解析过程答案D解析过程答案A解析过程答案B解析过程答案C解析过程答案B
16.答案I解析过程答案B解析过程答案C解析过程答案C解析过程答案A解析过程答案A解析过程答案C解析过程答案D解析过程答案B解析过程答案D解析过程答案C解析过程答案A答案C解析过程答案B解析过程答案A解析过程答案C解析过程答案B解析过程答案C解析过程答案A解析过程答案C解析过程答案B解析过程答案C解析过程答案C解析过程
39.答案D解析过程答案B解析过程答案A解析过程答案A解析过程答案D解析过程答案B解析过程答案D解析过程答案D解析过程答案C解析过程二多选题(共24题,总分值0分)答案BCDE解析过程答案ABCDE
51.答案ABD解析过程:
52.答案解析过程:答案解析过程:答案解析过程:答案解析过程:答案解析过程:答案解析过程:答案解析过程:答案解析过程:答案解析过程:答案解析过程:答案ABCIEBCDBCABCDBCDBCABCDABCDABCDE答案ADE解析过程答案ABCE解析过程答案解析过程答案ACD解析过程答案CDE解析过程答案CD解析过程答案CDE解析过程答案ABDE解析过程答案ABC解析过程答案ABCDE解析过程三填空题(共24题,总分值分)答案损益平衡分析(保本分析),损益平衡点答案趋势预测分析法,因果预测分析法解析过程答案定性预测分析法,定虽预测分析法解析过程答案变动成木,固定成木总额解析过程答案成本中心,利润中心解析过程答案作业,产品解析过程答案有效资源耗费,增值作业解析过程答案平均销售总量,市场份额解析过程答案销售单价费用耗费解析过程答案战略的制定,战略的评价和控制解析过程答案相关范围,边际成本解析过程答案劣势,机会解析过程答案建立,实施答案最优经济批量,最低解析过程答案投资与再投资,价值解析过程答案将来,过去解析过程答案管理会计,财务会计解析过程答案计划(决策),计划(决策),计划(决策)解析过程答案贡献毛益,销售单价解析过程答案标准成本,成本差异解析过程答案销售预算,现金收支解析过程答案高差异,集中型解析过程答案变动成本,混合成本(半变动成本)解析过程答案单位边际页献,产销量解析过程四判断题(共48题,总分值0分)答案对解析过程答案对解析过程答案错解析过程答案对解析过程答案对解析过程答案对解析过程答案对解析过程答案错解析过程答案对解析过程答案对解析过程答案错解析过程答案错答案对解析过程答案错解析过程答案对解析过程答案错解析过程答案错解析过程答案错解析过程答案错解析过程答案错解析过程答案错解析过程答案对解析过程答案对解析过程答案对答案:错解析过程答案对解析过程答案错解析过程答案对解析过程答案对解析过程答案错解析过程答案错解析过程答案对解析过程答案对解析过程答案错解析过程答案错解析过程答案错答案对解析过程答案错解析过程答案对解析过程答案对解析过程答案:对解析过程答案错解析过程答案对解析过程
110.答案对解析过程
141.答案错解析过程M
2.答案错解析过程答案错解析过程答案对五问答题(共32题总分值0分)
145.答案答两者同属于企业会计的范畴,其联系表现在下面几个方面
(1)起源相同,两者都是从传统会计中发展和分离出来的
(2)目标相同,两者最终目标都是为使企业获得最大利润,提高经济效益;
(3)基本信息同源,管理会计资料基本来自于财务会计资料;
(4)服务对象交叉,两者服务对象并不严格、惟一,许多情况卜,管理会计信息W为外部利益集团所利用,财务会计信息对企业内部决策也至关重要
(5)某些概念相同,管理会计使用的某些概念与财务会计完全相同,如成本、收益、利润,有些概念是根据财务会计的概念引申出来的,如边际成木、边际收益、机会成本等解析过程:辱=物-%猖=峻穿所以诉=禅吝勃$=谴咨辨1令桥裾织
(2)当产量为20台时,急成本赢=H黑.•熨擎=岫I•瓣(元}单位成本=
191.97/20=
9.5985(元)解析过程147答案答全面预算的作用主要表现在
(1)明确各部门的工作目标和任务
(2)协调各部门的工作;
(3)控制各部门的经济活动;
(4)考核各部门的成绩解析过程答案:解:
(1)根据提意可生产A产品=8640/24=360(件)B产品=8640/36=240(件)则计算差量收入=360*20・240*32=7200・7680=・480(元)计算差量成本=360*16-240#29=5760-6960=-1200(元)计算差量损益=-480-(-1200)=+720(元)经计算得出如卜•结论生产A比生产B能使企业多增加利润720元,故应A产品
(2)如果B产品单位变动成本下降至25元,则差量收入仍为-480元,但差量成本=360*16-240*25=5760-6000=-240(元)则差量损益=-480-(-240)=-240(元)这时,生产B比生产A能使企业多增加利润240元,故应8产品解析过程答案解解析过程:答案解
(1)由低点的成本性态数据町知制造费用中:单位变动成本=变动成本总额/低点业务虽>50000/50000=1(元/小时)故高点的制造费用中:变动成本总额=单位变动成本*高点业务量=1*75000=75000(元)固定成本总额=60000(元)(不变)混合成本总额=制造费用总额•变动成本总额•固定成本总额=176250-75000-60000=41250(元)设混合成本的数学模型为Y=a+bx则b=(高点混合成本•低点混合成本)/(高点业务量•低点业务量)=(41250-32500)/(75000-50000)=
0.35(元/件)a=y-bx=41250-
0.35*75000=15000(元)由此可得混合成本的数学模型为Y=15000+
0.35x
(2)当计划期的生产能量为65000机器小时时,变动成本总额=单位变动成本*计划业务量=1*65000=65000(元)固定成本总额=60000(元)混合成本总额=15000+
0.35*65000=37750(元)故制造费用总额=变动成本总额+固定成本总额+混合成本总额=65000+60000+37750=162750(元)解析过程答案解春秋电器厂的生产预算如下解析过程答案解
(1)机器甲年平均使用成本=20000/
3.791-4000/
6.105+1000=
5620.45(元)机器乙年平均使用成本=38000/
6.145-4000/
15.937+300=
6232.901(元)
(2)由于购买的机器乙年平均使用成本为
6232.901元,比机器甲的年平均使用成本
5620.45元高故购买机溶方案从年平均使用成本角度看是不可行的.解析过程答案解:
(1)固定制造费用差异总额=61800-21000*60000/20000=-1200(元)
(2)固定制造费用耗费差异=61800-60000=1800(元)固定制造费用效率差异=(19000-21000)*60000/20000=-6000(元)固定制造费用能力差异=(20000-19000)*60000/20000=3000(元)验证固定制造费用差异总额=1800+(-6000)+300=4200(元)解析过程答案答
(1)甲、乙、丙三种继电器的单位边际贡献分别为甲的单位边际页献=50-30=20元;乙的单位边际贡献=40-20=20元丙的单位边际页献=20-10=10元;甲的边际贡献率=20/50=40%:乙的边际贡献索=20/40=50%:内的边际贡献率=10/20=50%
(2)甲、乙、丙三种继电器的销售总额为50*1000+40*2000+20*3000=190000(元);甲、乙、丙三种继电器的边际贡献总额为20*1000+20*2000+10*3000=90000(元);甲的销售比重为:50000/190000=5/19乙的销售比重为80000/190000=8/19丙的销售比重为60000/190000=6/19;综合加权边际贡献率为40%*5/19+50%*8/19+50%*6/19=
47.37%或90000/190000=9/19=
47.37%综合保本销售额为40000/
47.37%=
84441.63(元)
(3)当甲、乙、丙三种继电器的销售比重分别为40%、40%、20%时,则其综合加权边际页献率为40%M0%+40%*50%+20%*50%=46%;综合保本销售额为40000/46%=
86956.52(元)甲、乙、丙三种继电器的保本销售额分别为甲的保本销售额为
86956.52*40%=
34782.61(元)乙的保本销售额为
86956.52*40%=
34782.61(元);丙的保本销售额为
86956.52*20%=
17391.30(元);甲、乙、丙三种继电器的保本销售量(取整数)分别为甲的保本销售量为
34782.61/50=696(只);乙的保本销售虽为
34782.61/40=870(H):丙的保本销传量为
17391.30/20=870(只)解析过程答案解A、B、C三种产品的单位贡献毛益分别为A80-50=30(元),B90-70=20(元),C100-60=40(元)设A、B、C三种产品的盈亏临界点销量分别为5X件、3X件和2X件则30*5X+20*3X+40*2X=174000解方程得X=600故三种产品的盈亏临界点销量分别为A5*600=3000(件)B3*600=1800(件)C2*600=1200(件)□解析过程计算结果表明,在材料陆续到达、陆续使用的条件下,其经济订购批量为4000千克,此时,年成本合计为.矿,=而丽项诿•=藉成慕莓志而3®画-空盘就元]I解析过程答案解首先,根据公式可求出标准分配率和实际分配率如下固定制造费用标准分配率=5000/2000=
2.5固定制造费用实际分配率=5600/1400=4然后,根据上述公式求出开支差异、效率差异和生产能力利用差异分别为固定制造费用开支差异=5600-5000=600(元)固定制造费用效率差异=
2.5*(1400-2100)=-1750(元)固定制造费用能力差异=
2.5*(2000-1400)=1500(元)所以,固定制造费用成本差异=5600-5250=350(元)或=600-1750+1500=350(元)标准固定制造费用=
2.5*2100=5250(元)解析过程答案:解10000件时单位售价=450000*(1+40%)710000=63(元/件)单位变动成本=(450000-50000)/10000=40(元/件)8000件时变动成本总额=8000*40=320000(元)固定成本=50000(元)成本总额=320000+50000=370000元单价=370000*1+40%/8000=
64.75元/件12000件时变动成本总额=12000*40=480000元固定成本=50000元成本总额=480000+50000=530000元单价=530000*1+40%/12000=
61.83元/件解析过程答案解析过程答案解1旧设备的年平均成本=[600+700*P/A15%6-200*P/S15%6]/P/A15%6=600+700*
3.784-200*
0.432/
3.784=836元新设备的年平均成本=2400+400*P/A15%10・300・P/S15%10]/P/A15%10=2400+400*
5.019-300*
0.247/
5.019=863元所以,不应更新解析过程答案答变动成本法的优点变动成本法增强了成本信息的有用性,有利于企业的短期决策变动成本法更符合“配比原则”的精神;采用变动成本法便于进行各部门的业绩评价;变动成本法能够促使企业管理当局重视销售,防止盲目生产变动成本法可以简化成本计算工作,也可以避免固定性制造费用分摊中的主观臆断性解析过程
162.答案⑴、0=300件
(2)、N=3000/300=10(次)
(3)、T=1800(元)解析过程:
163.答案:解19月份的销传额=18000/40%=45000元第四季度预计现金收入表如下:
(3)12月底应收帐款=100000*40%=40000(元)解析过程:
164.答案解:解析过程答案在现代制造企业中,企业对成本信息的需求是多方面的主要包括
(1)应有助于相对准确地确定期末存货的价值,从而有助于提供企业的财务状况
(2)应有助于-相对于准确地确定已销商品成本,从而有助于核定企业的期间损益.
(3)在企业按照不同需求层次组织多品种生产时,应有助于确定某些特殊用户订货产品的价格
(4)应有助于考核企业的业绩,衡量企业在各个制造环节的耗费并进一步为降低成本提供依据解析过程答案答企业的定价目标一般包括
(1)以追求最大利润为定价目标
(2)以一定的投资利润率为定价目标;
(3)以保持和提高市场占有率为定价目标
(4)以稳定价格为定价目标;
(5)以应付和防止竞争为定价目标解析过程答案解比较两个方案哪一个更有利的标准是两种方案下的预计利润方案一销售单价=10-
0.5=
9.5(元/件)销售量=2000*(1+35%)=2700(件);单位变动成本=8(元/件)固定成本=3000(元)预计利润=2700*(
9.5-8)-3000=1050(元)方案二销售单价=10(元/件);销售量=2000*(1+20%)=2400(件):单位变动成本=8(元/件)固定成本=3000+500=3500(元)预计利润=2400*(10-8)-3500=1300(元)比较方案一与方案二的预计利润可知,方案二的预计利润比方案一高出250元(1300-1050)故方案二更为有利解析过程答案解本年各季度的现金收入计算如下表:解析过程答案解
(1)甲分部如向乙分部购买该项部件,按公司萤事会规定,应使用市场价格作为内部结算价格,现行市场价格为
47.5元,所以应使用
17.5元作为内部结算价格2)分部按50元出售,单位贡献毛益为750000/50000=15(元/件)按
47.5元出售,单位页献毛益为15-(50-
47.5)=
12.5(元/件)贡献毛益总额=
12.5*50000=625000(元)所以该项部件从公司内部购买比之从外购买,公司的净收益多625000元解析过程答案答成本预测的步骤包括
(1)根据企业的经营总目标,提出初选的目标成本;2)初步预测在当前生产经营条件下成本可能达到的水平,并找出与初选目标成本的差距
(3)提出各种降低方案,对比、分析各种成本方案的经济效果4)选择成本最优方案并确定正式目标成木解析过程答案答差量分析法是通过比较两个备选方案的差量损益来决策的,具体如下
(1)计算两个方案预期收入之间的数量差异,即差量收入
(2)计算两个方案预期成本之间的数量差异,即差量成本
(3)计算两个方案预期差量收入与差量成木之间的数虽差异,即差虽损益,或比较两个方案的损益也可计算得出差量损益当差虽损益大于零时,被比较方案可取(即第一方案可取)当差量损益小于零时,比较方案可取(即第二方案可取)解析过程答案解
(1)A材料的价格差异=(
8.2-8)*500=100(元)(U);B材料的价格差异=(9-10)520=-520(元)(F);A材料的用虽差异=(500-480)*8=160(元)(U);B材料的用量差异=(520-525)*10=-50(元)(F)
(2)生产甲型机器的直接材料成木差异=(500*
8.2-8*480)+(520*9-525*10)=260-570=310(元)(F)或生产甲型机器的直接材料成本差异=100-520+160-50=-310(元)(F);
(3)A材料的成本差异=500*
8.2-8*480=260=100+160=260(元)(U);B材料的成本差异=520*9-525*10=570=-520-50=-570(元)(F);
(4)先对A材料进行分析山于价格上升,使成本上升100元,又由于材料用量上升,使成本上升160元,总的使成本上升260元再对B材料进行分析由于价格下降,使成本下降了520元又由于材料用量下降,使成本下降50元,总的使成本下降570元解析过程答案答产品寿命周期是指某种产品从投入市场开始直到退出市场为止的整个过程,一般划分为投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段在产品投入期一般采用撤奶油政策,成长期一般采用目标价格策略,成熟期则一般采用竞争价格策略,衰退期一般采用维持价格策略或变动成本价格策略解析过程答案解
(1)利润=(20-12)*10000-20000=60000(元)保本销售量=20000/(20-12)=2500(件)保本销传额=2500*20=50000(元)或=20000/((20-12)/20]=50000(元)
(2)A.当售价变动,其他因素不变,则:(P-12)*10000-20000=100000P=24(元)即当售价上升为24元时,才能实现目标利润100000元当单位变动成本变动,其他因素不变,则(20-b)♦10000-20000=100000b=8(元)即当单位变动成本下降为8元时,才能实现目标利润100000元当销量变动,其他因素不变,则(20-12)♦X-20000=100000X=15000(件)即当销量上升为15000件时,才能实现目标利润100000元当固定成本总额变动,其他因素不变,则(20-12)♦10000-a=100000a=-20000(元)即固定成本变动,不可能实现目标利润100000元解析过程
175.答案解
(1)利润表(变动成本法)
(2)验算2009年两种方法计算的税前利润相等,因为产量=销量:2010年完全成本法下的税前利润大于变动成本法下的税前利润,因为产量〉销量差额=400*20000/1000=8000(元),或=12000-4000=8000(元)2011年完全成本法下的税前利润小于变动成本法下的税前利润,因为产量〈销量差额=200*20000/1000(元),或=28000-24000=4000(元)解析过程答案答责任成本与产品成木是既有区别,又有联系的两个概念区别责任成本是以责任中心为对象归集的成本,其特征是谁负责,谁承担产品成本是以产品为对象归集的成本,其特征是谁收益,谁承担产品成本包括了从事产品生产的各个责任中心为生产该种产品而发生的成本,其中既包括各责任中心的可控成本,也包括各责任中心的不可控成本联系两者在性质上是相同的,同为企业在生产经营过程中的资源消耗解析过程六简答题(共4题,总分值400分)答案解析过程答案解析过程答案解析过程答案解析过程:攻目第一季度第二季度第三季度第酵度A跚销售量加:赚有货合计减:骊存货跚gB跚鼬量加:■有货合计减:翩)存货月份10月11月12月合计销售额(元)5000060090100000210000月份101112合计销售额收上月款收本期救现金蚣合计摘要甲部门乙部门丙部门lira销售缺600000元900000元营业枷22500元30000元1000元营业资产200000元100000元睫利裤4%5K骸周转率
2.6次投资翩率25%15%剩余炼季度1234全年鼬量销售收入收到当麴货款收到上季应收款现金收入项目2014年2015年2016年4ri(件)10001001000销售量(伟)10006001200鼬收入(元)700004200084000蹒成本(元)500003000060000$瞻利润(元)200001200024000案例销售收入总额(元)变动成本总额(元)页献毛益率(%)固定成本总额(元)净利(或净损)(元)11800001080004060000120002300000165000451000003500032500001750003080000■500044000002600003511000030000产品项A第一季度第二季度第三季度第四季度预计销售量1000100012001200加期末存货500600600700A合计1500160018001900减期初存货500500600600预计生产量1000110012001300预计销传量500500500800加期末存货250300400500B合计75080010001300减期初存货250250300400预计生产量500550700900月份101112合计销售额5000060000100000210000收上月款18000200002400018000收本期款300003600060000126000现金收入合计480005600084000188000摘要甲部门乙部门丙部1J丁部门销售收入500000元450000元600000元300000元营业利润20000元22500元30000元18000元营业资产200000元90000元200000元100000元销售利润率4%5%5%6%投资周转率
2.5次5次3次3次投资报酬率10%25%15%18%剩余收益4000元15300元14000元10000元季度1234全年销售量2503004003501300销售收入50000600008000070000260000收到当季销货款30000360004800042000156000收到上季应收款2000020000240003200096000现金收入50000560007200074000252000摘要2009年2010年2011年销售收入(元)700004200084000变动成本(按销量)300001800036000页献毛益总额400002400048000减期间成本200002000020000税前净利20000400028000。