还剩3页未读,继续阅读
文本内容:
大酒店工程施工进度计划及保证措施施工进度计划安排原则
1.
1、以业主提供的招标文件、工程量清单、图纸为基础,以采用的施工组织和部署及配备的人力、物力、机械设备为依据,以招标要求工期为前提,运用网络计划技术、组织平行流水施工,统筹兼顾,合理安排工期
1.2在确保工程质量、安全的前提下,优化资源配置挖掘各种资源的潜力,充分发挥企业的综合优势,确保提前完成施工任务
1.3本计划按照主次分明、突出重点、加强节点工期控制、争取主动、保证总工期实现工期计划施工总工期为360天,第45天完成桩基础,第80天完成地下室,第265天完成主体封顶详细施工进度计划见后附施工进度计划网络图和施工进度计划横道图施工进度编排说明一旦宣布由我公司中标,迅速作好开工前的施工准备工作,组织人员、材料、机械设备进场,并和业主、监理方办好施工现场及测量放线的交接工作及图纸会审和设计技术交底工作,并要求各独方分包单位根据总包单位进度计划及时进场施工,确保总进度按计划执行进度计划管理通过多级进度控制计划和多种计划保证工程按计划预定目标实施
4.1根据进度计划多级管理要求,对总体控制计划进行细化以确定二级进度控制计划再细化确定三级进度控制计划,再根据三级进度控制计划具体化到周、日作业计划每一级计划采取动态管理,及时反馈、纠偏和实施每级计划作用如下一级总体控制计划简要表述各专业工程的阶段目标,提示业主、设计、监理及项目各分包单位和企业管理人员进行工程总体部署的表达方式,可实现对各专业工程进度计划实时监控、动态关联二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导,分解形成该专业工程的具体实施步骤,以达到满足一级总控制计划的要求,便于业主、监理与项目经理部各管理人员对该专业工程进度的总体控制三级进度控制计划指导专业工程进行流水施工计划,供项目经理部各管理人员和专业班组具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期,是对二级控制计划的进一步分解、细化和贯彻落实周、日作业计划用文本格式来表述当周(当日)操作计划,项目经理部随工程例会发布并总结采取日保周、周保月的控制手段,使计划阶段目标考核实际分解至每一周、每一日
4.2采用多种控制进度计划管理1)方案计划要求拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供日期“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝,通过方案和样板确定合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准2)施工准备计划“凡事预则立”此计划是在开工前为确保施工期间各项工作能有条不紊地顺利开展而编制计划3)物质及施工机械进场计划此计划要求的分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物质的最迟进场期限特别是甲供材料根据施工进度计划及时提供进场计划,避免因材料进场而影响施工,对于特殊制作加工的材料和设备要充分考虑其加工周期和供应周期4)特殊工艺和质量控制计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关健本工程针对基础、主体结构节点工期比较短的特点,对基础、主体和装饰工程施工等进行划分和确定,以便于重点控制。