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文本内容:
2020年护理工作计划根据医院发展规划,围绕区域性癌症防治中心和国家疑难疾病诊治中心建设要点,目前医院护理工作现状,制定2020年工作计划—、现状分析一挑战
1、护理管理组织完善问题1年龄满50岁及以上护士长11人,总护士长5人,副主任2人2护理研究室岗位一直未完善,而研究生学历护士不能满足每个专科一个3承接全日制教学任务日益增加,但缺乏专业人员管理
2、护士学历和能力结构问题
①目前护士基本人力含规培护士已基本达到要求,但硕士及以上学历护士少,优质的全日制本科护士少近三年招聘的全日制本科护士人数有较大幅度增加,但能力提升难度大,没有一个来毕业于211,985学校⑵聘用B类护士在工作时间上逐渐成为核心骨干层,但这部分人绝大多数没有经过多科室轮转培训,基础学历低,多为“工作熟手”,但不是“工作能手”,尤其是在复杂疑难问题解决、创新、科研和教学方面质量不高G因长期不同工同酬,部分护士对医院和工作的情感淡漠,工作积极性不高
3、外部竞争加剧1我院对高学历护士吸引力不足近年来毕业的护理学硕士及博士生多选择留在医院及两所附属医院妇女儿童医院和口腔医院,其次是省人民医院医院已具备每个科室至少1名研究生,每个专科护理中心1-2名博士,省人民医院己有70名护理硕士市市级医院目前护理学硕士研究生均有编制,对研究生有很强的吸引力2专业学术组织竞争加强目前护理方面的评优、评奖等多是通过省护理学会、护理质量管理中心等专业平台,但我院目前仅黄敏主任一人参与,影响力明不足
4、学科发展压力1重点学科评价标准改变目前评价标准以独立、量化、客观为特点,全部是客观衡量学科核心竞争力,需要在科研、临床技术、科技成果和人才培养等方面全面发展,评价资料不能重复使用,护理在高端学术成果和人才方面具有天花板难题,如省部级及以上成果奖、省级以上学术带头人等2目前的绩效体制对学科发展的激励作用不明显做学科发展是艰苦而见效慢的工作,目前护理学科发展既面临人才少,还没有激励措施,学科发展后劲不足
二、重点计划
(一)护理管理组织体系完善
1、配合医院完成护理管理组织体系建设,力争在护理管理组织上实现“学历、专业和年龄”的结构平衡,建立一个具有战斗力和凝聚力的组织,体现管理出效益医院正处于换届阶段,是完善的机会,见《护理组织结构设置建议》
2、完善护理研究室人员配置和工作机制,一方面充分发挥现有研究生护士的带动作用,另一方面也起到筑巢引凤的作用,通过研究室吸引高素质人才
3、根据现有护理人员职称和年龄情况,希望医院批准成立护理专家团队,发挥高职称护士的专业作用,协助护理研究室做好临床护理质量改进、临床教学和科研工作在专科护理工作室成立后在专科随访、全程管理、互联网护理、医护合作等方面发挥作用
(二)护理人力资源管理
1、配合人力资源部做好2020年护理人力计划,具体内容见<2020年护理人力招聘计划》
2、配合财务部、运管部、人力资源部完成绩效改革,推进护理岗位管理目前已在财务部牵头下进行护理绩效改革预测,力争实现同工同酬利用绩效改革,深入推进护理岗位管理,全面开展基于“患者为中心”和学科发展为目标的护理岗位设计,实现多劳多得,优劳优得
3、选送优秀骨干护士和护士长外出进修学习,包括专科护理、护理教育和科研等领域进修医院包括邵逸夫医院、中山医院、协和及复旦护理学院等,力争1-2人获得出国进修机会具体计划见《护理培训计划》
(三)临床护理工作
1、强基础
(1)持续推进临床护理路径建设,完成出入院护理、专科护理教育、病房巡视等路径化管理
(2)持续推进护士服务能力培养,在基础护理、用药安全、危重症患者护理、重点治疗配合等方面持续提升护理服务品质
2、推进病区“精实”管理
(1)建立护士长管理清单;
(2)与财务部、医保办公室、医务部、运管部等共同优化科室工作效率和管理效益
3、开展课题达成型品质改善项目结合科室特点和质量安全现状,在现有工作(个案管理数据库、症状管理、专业小组工作等)基础上开展“一科一品”推广工作,一个病区一年做好一件质量改善项目,把“临床实践-科研-新技术发展”结合起来,通过科研的方式做质量改进,以临床工作推动科研
4、建设护理学科优势领域对乳腺癌护理、肠癌护理、放射护理、安宁疗护、食道癌患者营养支持等进行重点发展,力争形成系列成果
(四)学科发展
1、迎接肿瘤护理重点学科复评对照标准,找不足,争取顺利通过
2、与相关部门合作,开展慕课网络教育平台建设,逐步形成具有医院自主品牌的肿瘤护理专业网络教育平台
3、整合现有护理继续教育项目,借助“肿瘤天府论坛”,打造我院肿瘤护理学术交流品牌护理部2019年]1月]8日。