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文本内容:
房地产企业绩效考核管理制度第1章总则第1条考核目的为全面客观地考核评价公司员工的业绩,帮助员工提高素质能力和工作绩效,全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划,特制定本制度第2条考核的原则以提高员工绩效为导向原则定性与定量相结合原则多角度展开的原则遵循公正、公平、公开的原则第3条适用范围木制度适用于房地产公司所有员工,但下列人员除外兼职、特约人员试用期员工公司临时岗员工第2章考评体制第4条考评分类根据员工的工作性质,可以将员工分成三类,分别采取不同的考核方式,如下表所示
3.各部门经理的职责
(1)负责本部门考核工作的组织及实施管理
(2)负责处理本部门关于考核工作的申诉
(3)负责与人力资源部协商制定本部门员工的考核指标
(4)负责本部门员工的考核评分
(5)负责对本部门员工的考核结果进行反馈,并帮助其制订改进计划,并对考核工作情况进行通报第6条考评流程
1.由考评者和被考评者在考核期初共同确认考核目标和要求在被考评者工作过程中,由考评者对被考评者的工作进行指导考评者在考评期内收集各类考评资料,以作为考核的依据考评者对照考评指导书和考评量表,对被考评者进行评价考评者在对被考评者评定后,要与被考评者进行考核沟通,确认考评结果人力资源部对考评结果进行汇总并记入员工绩效档案第7条绩效申诉各类考评结束后,被考核者有权了解自己的考评结果,考核者有向被考核者通知和说明考核结果的义务被考核者如对考评结果存有异议,应首先通过沟通方式解决解决不了时,有权向二次考核者申诉;如果被考核者对二次考核者的考评结果仍有异议,可以向人力资源部提出申诉人力资源部通过调查和协调,在10日内向申诉者答复最终结果第3章考核实施第8条高层管理者考核内容对高层管理者的考核实际上就是对各系统经营与管理状况进行的全面系统的检讨,因此,对于高层管理者的考评采取平衡计分卡与述职报告相结合的形式述职报告,如下表所示高层管理人员述职报告表经营目标完成的考核重点集中在基于策略重点落实而制定财务指标、内部运营指标、客户指标和学习发展类指标的完成情况其考核内容,如下表所示高层管理人员绩效考核表=1第10条基层工作人员绩效考核内容对基层工作人员的考核主要是考核本职工作完成程度以及在工作完成过程中表现的工作行为具体考核,如下表所示基层工作人员绩效考核表第4章考核结果的运用第11条作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据第12条了解、评估员工工作态度与能力第13条作为员工培训与发展的参考第5章附则第14条本制度由人力资源部负责制定、解释及修改第15条本制度未尽事宜及相关实施细则,由公司人力资源部与各部门负责补充第16条本制度自xxxx年xx月xx日起执行相关说明编制人员编制日期姓名职务考核时间本期主要工作回顾关键事件处理经验或不足调整或改进计划特殊说明姓名职务考核时间指标类别指标名称目标值权重得分财务类内部运营类客户类学习成长类被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分12345678本次考核总得分绩效评价考核人(签字)下期改进计划被考核人(签字)被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门指标类别指标名称权重达成情况被考核者自述考核者评价得分KPI指标行为指标本次考核总得分项目自我评价考核者评语绩效评价考核人(签字)绩效改进计划被考核人(签字)被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期。