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文本内容:
铸造厂V法车间质量奖惩制度
一、目的为确保本公司产品制程稳定均
一、产品品质在受控状态下进行生产,及加强员工的质量意识,减少生产品质异常,提高产品的合格率和整体质量水平,明确品质控制、检查和不良责任,并规范品质管理奖扣制度,特制定本细则
二、范围本制度适用于V法车间生产的全过程质管部负责V法品质异常的监督和处理,并根据公司的奖惩制度进行处罚和奖励
三、内容
1、熔炼岗位管理1)配料按照当天的配比进行配料,原料不足要上报,即时更改配方若产品开裂问题是属于配料不合理,班组考核500元/只并在成品吨位中减去重量;若是原材料问题,则当作公费处理2)炉料出现搭棚、过桥堵塞、炉底漏铁水,严重耽误生产的,视情节班组考核200-500元/次3)在铁水冷却过程中不允许添加冷却物质(特殊情况除外),违反规定,班组考核200元/次4)按规定的温度1210°C-1230°C进行浇注,违反规定,视情节班组考核200元/次5)浇注时不能断流,防止冷隔产生,违反规定班组考核200元/件6)浇注牌没有标注当天此位箱的浇注时间,个人考核10元/个7)浇注时没有挡渣引气,个人考核10元/箱该箱浇注结束后,浇冒口没有及时盖沙,个人考核10元/箱浇注合格率在
99.5%以上,给与班组奖励500元,低于99%每降低
0.1%扣100开箱时产品有明显缺陷的要分离开,等检验员和车间主任确认后再做处理有明显缺陷的混放在一起冲数量的造型组考核20元/只9)当月合格率达到99%每增加
0.1%奖励100元,低于
98.5%每降低
0.1%考核100元.
3、打磨清理岗位管理:1)先检查产品的完整,有明显缺陷的分离,待检验分析后再做处理,直接流入下道工序个人考核5元/只2)用氧熔棒烧错铸件本体的个人考核20元/次3)打磨按照作业标准,氧化皮、毛刺、段差、多肉、夹砂清理干净,焊接缺肉再打磨清理,违反规定个人考核10元/项4)有预埋件的产品在吊装时损坏的,个人考核10元/只5)内部合格率达到90%每增加1%个人奖励15元,达不到90%每减少1%个人考核10元
4、喷涂岗位管理1)先检查上道工序的产品,有明显不良的要反映给质检员或车间质量分管领导,发现问题不上报直接上腻子的,个人考核10元/只2)腻子和油漆的配比按照标准进行,没有经过领导批准,随意更改比例的,个人考核10-50元/次3)腻子刮平修整,不能在孔和内外表面留下毛刺,违反个人考核10元/只4)喷漆要均匀覆盖,内外表面无漏喷,无明显针孔,发现不良,个人考核10元/项5)合格率达95%每增加1%个人奖励20元,达不到95%每减少1%个人考核20元
5、行辅人员管理1)行车工要坚守岗位,起吊重物时不能在人或重要设备的上方经过,违反规定个人考核20元/次造成后果的交由公司处理2)叉车工、铲车工要坚守岗位,行驶过程中不允许碰坏设备和产品,更不能危及人身安全,违反规定考核50元/次,情节严重的交由公司处理3)检验员分不同的厂家定不同的合格率,丰田达到98%奖励300元,每增加1%奖励100元,减少1%考核100元;其他厂达到96%每增加1%奖励50元,减少1%考核50元4)办公室人员包括(车间正副主任)需按时按质按量地完成车间布置的任务,若无特殊情况,不能及时完成任务的个人考核50-100元5)车间主任考核标准,合格率达到95%每增加1%奖励100元,每减少1%考核100元6)精修人员参与到质量考核中,与车间主任同样
6、说明1)此制度由V法车间办公室和各班班长共同研究制定;2)对员工个人每月处罚最高不超过500元,处罚超过500元的交由公司处理;3)对员工个人的奖励可累计计算;4)本制度自公布之日起执行,未详尽之处协商决定。