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大连理工大学20春《管理学〉〉在线作业2答案管理者的管理跨度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是高层管理跨度>中层管理跨度〉基层管理跨度高层管理跨度二中层管理跨度二基层管理跨度高层管理跨度V中层管理跨度V基层管理跨度以上都不对如果你是某公司总经理,一位下属找你汇报工作,这位下属比较啰嗦,在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条,而你此时正有其他下属在等待汇报工作在这种情况下,你应该任其讲下去,让其他下属耐心等待不客气地打断其讲话,让其他下属开始汇报工作情绪急躁地让其别啰嗦,挑主要的讲有策略地打断其讲话,指出时间宝贵,别人还等着呢某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行,总是受到各方面的牵制,据此可以推测该企业的组织结构是直线型职能型矩阵型事业部型矩阵结构这种组织形式适用于规模较小、任务比较单
一、人员较少的组织在产品多样化和从事多元化经营的大型企业创新性较强的工作或单位多种产品开发、跨地区经营跨国公司或跨地区公司某大企业人才济济、设备精良,长期以来以管理正规有序而自诩但近来该企业业绩不佳,尤其是员工士气低落,管理人员和技术人员的流失率逐年升高从管理职能分析,该企业最有可能是工作存在问题计划职能组织职能领导职能控制职能下述关于计划工作的认识中,哪些观点是正确的计划是预测与构想,即预先进行的行动安排计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定计划职能是参谋部门的特有使命计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能下列选项中属于计划范畴的有o课程表规章制度统计报表工作流程下列不属于领导者个人权力的有()强制权奖励权专长权法定权目标管理的特征主耍包括0是参与管理的一种形式强调“自我控制”促使下放权力注重成果第一的方针管理需要信息沟通,而信息沟通必需具备的关键要素有()发送者接收者信息内容信息渠道没有需要动机的员工,其行为是无法激励的()正确错误美国历史学家钱德勒认为企业从开始时的单一产品战略发展到后来的多种经营战略时,其组织结构并不发生变化()正确错误领导者只要拥有职权,就会对下属有激励力和鼓舞力0正确错误分权式的领导总比独裁式的领导更有效()正确错误分工与协作原则是社会化生产的客观要求()正确错误管理人员应重视非正式组织的客观存在,采用适当的办法,给予正确的引导,避免与之对立0正确错误目标管理就是上级给下级制定目标,并依照此对下级进行考核()正确错误领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致0正确错误费德勒模型认为某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无关0正确错误参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限()正确错误参考答案C参考答案D参考答案B参考答案C参考答案C参考答案ABD参考答案ABD参考答案ABD参考答案ABCD参考答案ABC参考答案A参考答案B参考答案B参考答案B参考答案A参考答案A参考答案B参考答案A参考答案B参考答案B。