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文本内容:
质量监督站成品车间8S管理考核办法(制度)为塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境,提高工作质量提升车间整体形象和员工素质,结合我车间实际制定了《质量监督站成品检验车间8S管理考核办法》
一、目的扎实推进“8S”管理,塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境,培养职工按规矩做事的良好工作习惯
1、坚持细化、完善、推进的原则;
2、坚持不漏项、全覆盖的原则
3、公平、公正、公开的原则;
4、坚持奖罚并举的原则
二、成品检验车间“8S管理考核组组长:副组长:成员:
三、考核组成员具体职责
2、副组长负责检查执行车间各作业区8S具体落实及检查工作
3、安全员负责公司、站文件上传下达和8S活动的具体执行及检查工作
4、各作业区长主要是副工长负责本作业区8S检查及落实执行工作
四、考核内容
1、考核范围成品检验车间“8S”管理所覆盖范围及区域
2、考核内容“8S”管理评分标准参考站考核内容
五、检查、考核办法
1、本考核办法纳入车间KPI考核体系重点任务中
2、每月采取车间联合检查和日常检查相结合的方法,按月考核每月由车间“8S考核组组织考核组成员进行检查每月对车间各作业区区域点检查不少于1次,车间检查区域每月达100%o
3、车间检查时,和站检查类同对于同一作业区同一区域重复出现的问题加倍考核每月在车间内网上公布检查结果
(二)各作业区自查
1、车间各作业区设立检查小组,成员由分管安全副工长、班组长组成各作业区由工长组织检查
2、各作业区根据自身特点制定本作业区的检查考核办法,考核办法中应明确激励和处罚机制,做到每周有检查,每月全覆盖,记录规范,考核严格检查时发现问题要有针对性,问题要查明摆清,将发现人,问题及时间真实记录,月底总结各作业区每周二及时上报车间周报,“8S”管理考核组将对各作业区每月检查情况纳入考核
(三)考核评分
1、实行百分制考核
2、作业区评比1)按各作业区最终得分进行排名,第一名奖300元,第二名奖200元,(连续3个月排名第三时考核单位KPI5分)2)根据“8S管理相关检查,对问题发生单位,按照“8S”管理制度相关,将对具体的发生问题点进行10-50元的罚款/每次(对第一次发生问题点仅实行告知整改,未及时整改或未进行反馈者将纳入相应考核)
3、发现弄虚作假一票否决作业区的奖励
六、要求各作业区要以班组为重点,健全相关制度和考核依据,参照车间考核要求,对本作业区8S管理工作按月进行评比考核。