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文本内容:
运行一值管理制度(试行)
一、各岗位职责
(一)值长岗位职责
1、对班中的环保、安全、经济运行等工作进行统筹管理,对值内所有工作结果负管理责任
2、班前交待班中环保控制工作注意事项,班中对环保控制工作进行统一指挥、统一调度,对环保设施的运行方式具有决定权
3、对班中各项工作的安全风险进行把控,班前会对重点工作的安全注意事项进行详细交待,班中关注重点工作开展过程中的安全性,班后会对本班的安全工作进行总结
4、对当班运行指标结果负主要责任,带领值内人员完成本值生产任务,优化生产指标
5、对值内的“两票三制”工作进行布置、检查、督促、考核,对工作结果负管理责任,根据工作结果的优劣合理进行奖惩
6、对各专业的工作进行合理分工,对人员的调配进行妥善安排,保证班中各项工作开展井然有序
7、对集控室及生产现场所辖区域的文明生产工作进行合理分工,确保工作结果符合公司及部门要求
8、对值内班组建设工作进行合理分工,以“五大员”为基础,带动值内所有人员完成班建各项台账,对班建检查结果负管理责任
9、对机组启停、事故处理的过程具有主导权,对结果负主要责任
10、了解值内所有人员的工作状态、思想状态,多于值内人员沟通交流,营造良好的值内工作氛围,调动人员工作积极性
(二)主控岗位职责
1、根据值长要求,指导各专业人员完成当班工作任务,合理控制环保参数、运行指标
2、在值长的领导下,完成机组启停及事故、异常处理等操作或指导工作,确保过程及结果安全合理
3、根据个人专业偏向,对机炉电专业日常调整进行主导或指导,保证机组运行的安全、经济性
4、协助值长进行值内管理,对“两票三制”工作前的布置及工作结果的考核具有建议权,对工作过程有督促及检查的责任值长不在场时对一般性的工作具有决定权(事后及时汇报),重点工作先汇报值长,征得意见后安排执行
5、协助值长开展安全文明生产管理工作,对工作的分配有建议权对工作的过程及结果有检查及督促的责任
6、协助值长开展班建工作,主要负责技术培训相关工作,并对相关台账的检查结果负责
7、对班中锅炉、汽机运行调整起主导或督导作用,根据值长要求尽快提高锅炉及汽机人员的调整水平
8、配合值长进行安全、环保及经济指标分析,提出合理化建议,优化值内各项生产指标
(三)副控岗位职责
1、在值长及主控的领导下完成各项具体操作,保证操作的安全性、准确性、规范性,对操作结果负责
2、根据值长要求,完成“两票三制”相关工作,确保工作结果符合要求
3、根据值长要求,完成安全文明生产相关工作,确保工作结果符合要求
4、根据值长要求,完成班建台账相关工作,确保工作结果符合要求
5、对各项工作开展的结果进行详细汇报,如果过程出现问题需及时向主控及值长征求意见
6、对主专业的运行调整工作起主要作用,确保运行的安全性、经济性,并对操作结果负责
7、对巡检人员进行岗位技能培训,使巡检人员对主专业的监盘调整工作尽快上手
8、及时发现现场重大缺陷,跟踪处理过程,掌握处理结果
(四)巡检岗位职责
1、根据值长及主、副控要求完成当班巡检工作,对缺陷的发现、隔离、处理结果及时执行、汇报及录入
2、在主、副控的监护下参与日常运行调整工作,对辅盘的调整结果负责
3、完成“两票三制”中的相关工作,必要时高岗位监护,并对结果负责
4、完成生产区域照明的开、关工作,并对结果负责
5、完成环保耗材的卸料工作,工作前进行详细检查,确保卸料过程不造成场地污染,并对工作范围内的结果负责
6、完成现场的一般性操作,必要时高岗位监护,并对结果负责
7、完成安全文明生产及班建台账责任范围内的工作,并对结果负责
(五)垃圾吊岗位职责
1、根据主副控要求,完成班中投料、堆料工作
2、根据部门要求,完成垃圾库门前沟清理工作
3、班前汇报投料区域及垃圾库基本情况,班后汇报入炉垃圾量
4、班中及时汇报设备缺陷,并配合检修进行消缺
5、班中及时汇报垃圾溜槽下料异常情况
(六)渗滤液站岗位职责
1、完成当班渗滤液生产任务,保证制水量及进水量
2、合理控制各蓄液池液位,确保符合生产及交班要求
3、完成当班期间的卸泥任务,确保不对整体生产造成影响
4、合理控制各工艺流程的参数要求,确保各项参数合格
5、完成班中巡检及操作工作,保证异常及时发现、操作安全规范
6、确保班中不出现各类环境污染事件
(七)化学岗位职责
1、完成白、中班制水工作,确保夜班除盐水供应充足
2、完成白、中班各项取样、化验工作,确保各项化验结果真实有效,数据记录完善
3、关注炉水、给水、生活水等水样品质,根据化验结果及时调整或汇报处理
4、关注生活污水处理系统,保证夜班无频繁操作
5、关注取水量及除盐水用水量,准确记录各项取水、用水数据并妥善保存
二、交接班制度各岗位人员至少提前20分钟到达现场进行巡检工作,并按照岗位进行对口交接
(一)交接班内容包括:现场检修工作开展情况、进度,以及安全措施布置情况;
(二)人员分工及巡检区域划分:
1、值长负责全值交接工作,值长间的交接,值长台卫生;
2、马晓成3号炉盘面检查及对讲机、钥匙数量检查;
3、吴怀龙一次风机、渗滤液收集池、空压机房、锅炉7米设备巡检;
4、宋生昌锅炉尾部烟气净化处理系统、引风机、油泵房设备巡检;
5、刘祎暧锅炉13米以上设备巡检;
6、董少鹏汽机房内设备巡检及工器具检查;张子豪;消防泵房、循环水池、补给水泵房及集控室卫生检查;交班前五分钟召开班前会,各岗位人员汇报交接情况值长根据情况提出生产目标,分配工作任务,并做好危险点分析
三、设备巡回检查制每两小时对全厂设备进行一次全面检查巡检要求:安全防护工具佩戴齐全,工作服穿戴整齐,袖口、领口扎紧;保证巡检到位、不留死角,巡检记录填写规范、字迹清晰,每一次巡检人员负责检查上一次巡检本填写情况,发现未签字者,给予上一次巡检人员20元/次考核,给予发现者20元/次奖励;值长不定时对现场各巡检记录进行检查,发现巡检本未签字、包庇隐瞒不报者或代签者,给予上一次及本次巡检人员分别40元/次考核
4、巡检发现问题及时上报,并负责管控缺陷填写
1、监盘人员应认真监视各种参数的变化情况,做到调整及时,动作灵敏,加减适量,保证各种运行参数在允许的范围内,及早发现报警和异常情况并及时汇报、并安排人员处理发现参数异常超过3分钟不调整或不安排人员处理,一次考核20元
2、监盘时不准和他人闲谈,不准看书报、不准玩手机及做与工作无关的事情
3、监盘人员轮换时,交盘者必须交待清楚,使接盘者做到心中有数接盘后应全面检查一次报警信息
五、奖励与考核
1、接班迟到、无故早退,一次考核50元接班时精神不好、班
2、交接班现场情况不清楚,一次考核50元;
3、上班期间玩手机,做与工作无关事情,一次考核20元再犯翻倍上不封顶;
4、上班期间有睡岗情况的,一次考核50元,再犯翻倍,上不封顶;
7、巡检不带巡检工具的一次考核20元;
8、监盘参数异常超过三分钟不调整者一次考核30元(包括异常参数、汽机负荷根据压力调整、给水泵变频等),每班未发生参数超标的奖励看盘人员30元
9、巡检发现缺陷或异常根据缺陷类别给予奖励(三类缺陷10元/条二类缺陷20元/条,一类缺陷100元/条);
10、交接班记录、各类报表没写,考核记录人20元/次;
11、班中因人为操作原因发生异常未造成后果的,视情况考核50-100元在重大操作中或者事故处理中有突出表现的奖励50-100元班组五大员按分工完成当月班建工作且检查情况良好,奖励50元/人,未完成或者完成情况不好的根据情况考核50元
13、在保证各项环保指标正常,保证机组安全运行,遵守公司及部门各项管理规定前提下,每班发电量高于95000KWh且比上个班高的奖励主要监盘人员50元每班厂用电率低于当月生产目标且比上个班低的,奖励主要监盘人员50元对于每班发电量未到95000kwh的,下班之后利用半小时时间开班后会,分析发电量低原因
14、积极参加班组故障处理的,一次奖励30元
15、当月办理工作票、操作票未出现错误的许可人及填票人,给予奖励50元
六、小指标奖金分配及KPI管理
1、小指标分配以岗位系数为前提
2、值长根据每月值内人员工作情况在月末进行小指标系数分配,表现优异的进行加分,表现较差的减分,最终分配情况需经值内人员讨论通过后执行并公示
3、值内人员KPI打分由值长完成,组员可提出意见及建议
4、值内人员KPI平均得分需与部门KPI得分相同,值长根据各组员工作表现进行分数加减,结果经值内人员讨论通过后执行并公示备注
1、值内奖励经费来源于值内日常经费,考核金额入值内日常经费
2、公司及部门奖励不包括值内奖励,公司及部门考核若未明确到个人,值内经讨论后确定是否明确到个人发电运行部一值2019年10月1日。