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文本内容:
项目管理目标责任书
一、项目经理的权限与责任公司施行项目管理和项目经理责任制,项目经理(以下简称乙方)在日照安舱机械工程有限公司(以下简称甲方)确认的总体方案、计划和授权范围内负责项目全过程的组织实施,充分利用和保管甲方分配的资源,及时沟通汇报项目进展情况,保证项目目标的成功实现根据项目进度总目标和阶段性目标的要求,有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整有效控制生产、费用、进度对工程项目有生产指挥权和经营决策权任用考核项目部人员,有权决定工资分配及奖惩情况有权根据工程需要和财务预算,合理安排和使用资金按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有权调配使用企业法定代表人授予的其他权利
2、责任落实项目经理岗位责任及对项目部相关人员的岗位责任承担领导责任认真贯彻执行《工程承包合同》约定的各项合同要求认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作,定期对经济活动展开分析,努力提高工程的经济效益项目部要有团队精神,以公司利益为重,明确岗位职责及标准高效的组织队伍,实施绩效管理,做到明确分工,责任到人,认真履行、互相配合按照公司下达的目标责任书,控制项目的费用总额加强安全管理,环境保护和现场文明施工,不断改善员工的工作条件,切实做到安全生产,文明施工及时完成施工项目现场的合同变更及合同范围外工程价款的签证确认
二、目标责任管理考核
1、质量目标管理完成施工合同中要求的质量目标,在业主规定期限内完成工程施工
2、文明施工与安全生产目标施工现场必须顺畅、整洁,标识齐全,材料堆放整齐,无重大财产损失,无人身伤亡事故发生
3、项目管理没有严重违反公司管理制度行为发生,在项目材料采购,材料管理,人员分配、设备租赁与调配,设备使用方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为
4、工作纪律及综合管理目标项目部班子成员应严格遵守国家法律法规及公司的有关规定,无以权谋私,贪污受贿等违纪行为发生
三、绩效考核办法
1、公司管理小组评价施工成本预算书;
2、确定的施工成本
3、考核办法按工程利润的30%为基数,超过部分按照20%奖励项目部安全目标如果该项目在施工生产中发生安全事故,按造成事故的经济损失处罚,扣罚该工程项目部奖金(因不可抗力因素和不可预见因素造成的事故,项目部不承担责任)质量由于管理不善或不按施工图纸和施工规范施工造成的经济损失,扣罚改工程奖金,不可抗力因素造成的质量损失由公司承担进度在业主规定的合同工期内完成本项工程或提前完成的,公司奖励资金1000元项目进度指标未达到,项目工期延迟30日以上的,扣除该项目奖金,如果因设计变更,材料供应不及时,设备装备不到位,不可抗力因素导致工期延误,项目部不承担责任综合治理及工作纪律项目部成员出现违反国家法律法规,以权谋利贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定的行为,责任由当事人承担,并取消绩效工资,扣罚奖金其他责任由于酗酒闹事、打架斗殴、丢失财物等方面造成的经济损失,由项目部负责赔偿,情节严重者追究当事人刑事责任对进场材料、租赁机械计时、公司机械油料及维修费用等,有弄虚作假、隐私舞弊现象者,取消奖金、扣罚工资
四、相关事项说明公司根据经营条件的变化,在征得责任人同意的基础上,可以对《目标责任书》调整本责任书在遇到特殊情况使其无法达成时,由公司领导与目标责任人共同协商处理本责任书未尽事宜,可另行补充修改本责任书的绩效奖惩比例项目经理占40%其他项目管理人员占60%o项目比较大、管理人员3人以上者,奖惩比例由项目经理合理分配本责任书一式两份,公司一份,项目部一份甲方日照安舱机械工程有限公司法定代表人乙方石臼港南区项目经理部项目负责人年月日年月日。