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文本内容:
信息系统建设管理制度为规范信息系统工程规划建设管理,规范业务需求的提出、变更,保障信息系统开发、测试、上线及运行等工作的顺利有序进行,特制定本制度,适用于全院范围内的信息系统的修改、升级、开发、与外购管理根据医院战略发展规划,综合业务需求、信息技术及资金等因素,前瞻性的制定信息系统建设整体规划,有序进行信息系统开发、修改、升级与外购,优化管理流程,防范风险,提升信息管理水平规范需求管理流程,由业务科室提出需求,具体包括功能要求、时间要求、权限控制、安全要求和业务流程信息部对各业务科室提交的信息系统需求进行汇总整理,组织相关部门对需求进行重要性及紧迫性评估,
4.
1.根据需求对整体业务系统影响程度,可分为以下三个级别a)非常重要业务系统所需的该项功能对整体业务系统影响非常大,b)重要业务系统所需的该项功能对整体业务系统影响大,c)一般业务系统所需的该项功能以整体业务系统影响一般,
2.根据业务需求的紧急程度,将业务需求功能分为以下三个级别a)非常紧急业务系统所需的该项功能非常急迫,如不尽快实现,关键业务流程不能被正确执行、且无可替代措施,b)紧急业务系统所需的该项功能比较急迫,如不尽快实现,业务流程不能被正确执行,但存在可替代措施或方法,c)一般业务系统所需的该项功能急迫性一般,不会对业务流程存在较大影响信息部会同相关部门对需求进行可行性分析,并根据需求的重要性、紧急程度,技术及安全性要求,确定该需求自行开发或外购对于自行开发的需求,信息部组织相关部门进行需求汇总整理,按照开发流程进行需求分析、系统设计、系统实现、系统测试和用户测试对于外购信息系统需求,信息部会同相关部门按照医院采购流程进行开发商选择签定采购合同,整体协调与控制外购信息系统的开发实施过程信息部对信息系统的变更、配置、发布、版本进行统一管理,信息系统经测试完成后进入配置库,信息系统发布实行专人管理,由指定的信息管理员负责信息系统的更新系统管理员负责对系统变更过程的文档进行归档进行版本管理,变更过程中涉及的所有文档应至少保存2年信息系统上线前,信息部应与软件开发商和设备的供应商及使用部门共同制定系统实施方案以及应急处理方案,掌握有关设备所提供的各种系统监控、维护工具,并检查其安全性和完整性信息系统上线完成后,组织相关业务部门对信息系统的功能进行评估与验收,信息系统转入运维管理文件类别信息管理文件文件编号XXXX-ZD-014-01文件名称信息系统建设管理制度审核人XX批准人刘XX生效日期2014年12月。