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文本内容:
XX校园网络建设人力资源管理XX网络将在工程合同签订后3个工作日内组建工程工程组,并根据投标文件任命工程经理为本工程总体负责人和协调各方的接口人工程经理为投标文件承诺的人员并确定工程组成员同时以书面形式报送XX高等专科学校,得到确认后成立工程组工程结束前,未经XX高等专科学校书面同意,不得更换本工程的工程组人员如因调动或离职需要调整,XX网络将提前30个工作日将人员调整方案以书面形式提交给XX高等专科学校并征得XX高等专科学校书面同意,且接替的人员资质和在本工程效劳时间不低于原人员工程组织模式ZZ将组织强矩阵式的工程管理模型来管理工程,强矩阵式工程组织架构示意如下:根据工程管理组织架构针对XX高等专科学校智慧校园网建设运营工程组建如下项目组:如上图所示,成立了由工程领导组、工程管理组、投资组、运营组、勘测设计组、工程管理组、联调测试组、技术支持组、后期支持组等组成的梯队架构的工程组,便于和客户项目组各个接口做一一对应,并从商务、工程管理、技术支撑、现场实施等多个角度出发,更好的来实施此工程具体的人员安排如下工程相关人员职能工程领导组审议和批准合作方案、商业论证;不定期召开顶峰会议,对合作过程中出现的重大问题进行决策;负责对工程进度进行指导、监控,同时负责公司内流程、业务快速协调;工程管理组编制工程实施方案;按工程要求和进度要求组建安装实施队伍;控制工程进度、质量、风险;定期组织、参加工程协调会;与最终用户的工程经理对工程实施中发生的设计变动、方案变动进行协调;处理范围内各协作单位的支持;■向最终用户与有关单位提交工程中的记录与文档;管理工程中的联调和验收,并移交最终用户;管理工程直到验收运营;投资组负责与客户具体合作过程中的协调和联络;制定合作方案与细节;运营组人员、设备的派遣;工程质量监控;技术支持组负责主要工程文档(详细设计文档、实施工艺、切换方案、回退方案等)的审核;协助工程经理进行实施方案的编写、审定;关键实施、切换的现场实施、保障;对工程实施组进行实施技术指导;主要技术故障、技术疑点、难点的解决;用户现场集中培训;用户技术故障、技术疑点、难点的现场解决;工程管理组设备到货验收、软件升级、上架安装、根据实施工艺的设备配置的现场管理;施工现场人力资源管理,施工工具准备;各楼栋实施、切换的现场实施、保障;现场移交培训;负责根据设计原那么进行施工设计;负责现场实地勘测或指导勘测,输出集成施工方案;联调测试组负责根据工程文档进行测试;编写工程实施过程中的记录文档;后勤支持组■为工程前端提供商务相关事宜配合、设备供给采购支持、备件保障支持等为保障工程成功的后备资源支持;数据收集技术经理技术负责人技术支持工程师后台支持组无线产品技术专家路由产品技术专家备件保障专家。