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文本内容:
办公楼装修初步方案一我院办公楼位于#####自####年投入使用以来,已有近##年时间鉴于目前院办公楼建筑外观破旧,内部年久失修,大楼电路及根本设施陈旧、老化,存在严重平安隐患;落后的办公条件与我院的职能地位极不相称,严重影响了单位的正常生产和形象经研究,拟对办公楼进行局部装修改造—办公楼区域分布#######、#######
二、成立办公楼装修工作小组―成立办公楼装修工作领导小组组长###副组长###成员###、###、###二成立办公楼装修联合工作小组负责对办公楼整个装修工程实行过程监督组长###副组长###成员###、###、###0
三、办公楼装修工作流程及实施方案-办公楼装修工程初步流程
1、准备阶段对办公楼整体进行功能区域划分,对要进行装修的区域进行旧体撤除、清运垃圾目前旧体撤除工作已接近尾声,预计本周内结束旧体撤除及清运垃圾工作
(2)对办公楼装修局部面积进行实测
(3)向局呈交“关于园林规划研究院办公楼装修工程工程审批的请示”(审批内容包括工程名称、建设内容、建设规模、投资估(概)算、资金来源、工程可行性和必要性、工程投资效果分析等)
2、设计阶段确定办公楼装修的主体风格;考察与选择装修设计单位;与设计师沟通确定设计方案及预算
3、施工阶段考察与选择施工单位;确定施工方案;施工进场到工程竣工验收
4、维护阶段后期保障
(二)办公楼装修工程实施方案
1、设计阶段设计阶段实施方案采用邀标的形式选择办公楼装修设计公司根本工作程序首先由办公楼装修工作领导小组确定办公楼装修主体风格根据基建工程审批资金额度,我院以邀标形式进行设计方案邀标工作参与竞标的设计单位,必须符合我院邀标要求评标专家由院办公楼装修工作领导小组和联合工作小组组成,经过开标、评标、中标、最终确定办公楼装修设计方案送局计财处审批备案
2、施工阶段施工阶段实施方案采用定向招标的方式选择施工单位,并聘请施工监理公司根本工作程序根据基建工程审批资金额度,邀请一家具有二级以上装修资质的施工单位参与投标,并向局计财处申报定向招标相关内容,经局计财处审核之后,由局计财处向市财政局申报经市财政局同意并委托招投标代理公司,进行定向招标经过开标、评标、中标、最终确定办公楼装修施工单位并送局备案评标专家由局专家库提供招标工作完成后,将招标结果报局方案财务建设处备案施工合同签订后,工程开工前15日内,将工程开工报告、平安责任书报局方案财务建设处备案并将我院与施工单位签订工程廉政合同,自主签订的廉政承诺书报局监察室备案工程完成后,组织人员进行工程初步验收,验收合格后,具备相关材料,由单位组织设计、施工、监理和局方案财务建设处等相关部门对工程进行竣工验收我院将竣工相关资料报方案财务建设处进行审核形成正式工程决算审核报告后,按程序进入财务决算I、办公楼装修方案
1、工程总体进度方案根据办公楼实际装修工作量,预计设计方案时间4-5天;设计方案修改(预算)及审批时间10-15天;招投标时间40天;施工时间90天办公楼装修工程具体进度控制方案由中标施工方进场前提出具体工程总进度方案,与我院协商后决定
五、办公楼装修工程的平安保障及质量监管局方案财务建设处对各类工程的设计、勘察、材料设备采购、监理、施工等内容招标全过程实行管理,局监察室对全过程进行监督检查院单独成立办公楼装修工程平安监督工作小组,对办公楼装修工程的进度和平安质量问题进行全过程监督
(一)平安监督工作小组,具体工作内容与职责落实到分管领导、小组成员
(二)研究院平安监督小组成员名单及职责:负责人###岗位职责总体把握施工进度,平安与质量问题,强化施工现场平安管理,及时发现施工中的平安隐患与质量问题,催促施工方按施工合同期限施工,对现场违章作业的日常检查和重点部位、环节的日常监管指挥小组成员各司其责小组成员###、###、###、###岗位职责主要监督施工质量,对涉及公共平安和结构平安的重要部位、重要材料要严格按照国家有关施工图审查,发现问题,第一时间向领导汇报或者找施工方负责人沟通。