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文本内容:
;!・目的建立供给商评审程序,以选择出能够满足公司物资需求的的供给商,并持续监督供给商的交货能力和供货质量.范围适用于对提供原辅材料及效劳的供给商评审及协调评审作业.定义(无).职责
4.1供给商评审小组负责评审新供给商;供给商的平时考核
4.2管理部负责提供供给商来货交货期及质量表现;保持合格供给商名单并及时更新需要时,要求供给商对供货质量改良;对供给厂商根本情况及产品类型进行评审
4.3品管部负责对供给商的技术/专业能力、质量保证能力/专业经营资格的评审;向管理部提供来货检验情况
4.4生产部负责对供给商的效劳/设备能力进行评审
4.5总经理或其授权代表负责对供给商评审结果的最终确认.工作程序
5.1总那么管理部特殊的供给商可不经评审直接列为合格供给商国家法定的部门或机构如计量部门、海关、商检等独家经营的供给商;客户指定的供给商取得质量体系认证或产品认证(仅购置该产品时使用)的公司海外或市外供给商,经样品成认合格而能提供出货质量保证者
5.2成立供给商评审小组供给商评审小组由总经理或授权代表、管理部、品管部和生产部组成供给商评审小组运作由管理部主管负责按需要定期、不定期召开会议,对新供给商评审由管理部主管负责在每年年底组织一次对合格供给商进行复审一
6.按需要及供货质量情况,复审会议可经常进行D.评审小组可以因供货质量随时召开复审会议评审/复审方式可以是召集评审小组成员开会讨论,也可以是以文件传递,由各评审成员根据资料对供给商评审
5.3供给商评审程序由管理部主管负责收集新供给商的资料收集资料方法可以是查询、问卷、实地到访、公司小册、商业登记、业绩报告,第三者资料或委托验证等;评审之前,管理部提供“供给商调查评审表”作为供给商评审的根本资料和供给商质量体系保证依据评审由供给商评审小组依据“供给商调查评审表”对供给商的供货能力,技术能力,产品质量,质量保证能力进行评审供给商须经“评审小组”确认通过,方可列为合格供给商,评审结果有以下几种通过——新供给商列入合格供给商名单;不通过一新供给商除非作出改善及再提交评审,否那么不被米用;待决定一资料缺乏,证据有猜疑,改善观察中,必要时,待决定可交由总经理或其授权代表作最终审批管理部负责登录及更新“合格供给商名单”
5.4供给商持续监察供给商评审小组应持续对供给商供货质量进行监察,每年依据管理部提供的有关交货质量和交货期方面的资料,组织一次对供给商的复审,监察的目的是确保供货质量,假设有异常时,应提出相应的纠正改善要求考核评分每年由管理部根据供给商交货质量情况,依据供给商交货期对供应商进行考核评分,计算如下A.每年依据供给商交货期表现由采购人员对供给商进行核算评分,交货期评分按照以下方法计算交货期得分=100—累计扣x200—100综合考核评分综合考核得分=到货质量得分x60%+交货期得分x40%§.
4.3评审结果对评价为良好含良好以上供给商继续选用,名单保存于合格供给商名单中;对需改良供给商,管理部主管负责对供给商提出改善要求,供给商名单保存于合格供给商名单;对屡次要求改善而没答复、没行动、没有改善的供给商,评审小组可将此供给商从合格供给商名单中删除,管理部主管负责更新合格供给商名单否决现有供给商时应考虑同类行业所能提供的产品质量、市场供求情况及对公司所带来负担合同约束、物资政策、需货情况、转换时间/本钱、质量本钱等.参考资料
6.1采购程序QP
7401006.2质量记录控制程序QP
4202007.报告和i己录
7.1供给商调查评审表FM
7402017.2合格供给商名单FM
7402027.3供给商交货质量记录FM740203带格式的字体三号带格式的字体:M号更改记录版本早T页码更改内容S期了0全共94页新版2^
02001.4。