文本内容:
202X年护理部主任的工作总结在院长领导下负责全院护理工作,实施目标管理,拟定全院护理工作方案,负责—、协调与质量控制,定期向分管副院长汇报工作,并按期总结实现护理工作的标准化、标准化管理负责院内护理人员调配,向分管副院长提出护理人员升、调、奖、惩的意见以现代护理观为指导,突出护理特色,拟定和—修改全院护理常规与操作规程,检查指导各科室落实根底护理、分级护理与专科护理定期参加护理查房深入科室,经常检查、催促各项护理工作的实施效果,及时解决各科护理工作中的问题对急、危、重患者及护理难度大的患者的特护工作,—相关人员或亲自进行技术指导负责拟定全院各级护理人员的继续教育工作方案做好根底理论,辨证施护能力与中、西医护理操作技能的培训做好信息交流工作,及时引进新理论、新知识、新技术、新方法的推广与应用并定期业务技术考核主持召开全院护士长会议,分析护理工作情况,传达、布置任务并定期—护士长相互检查、学习、交流经验,不断提高护理工作质量与效劳水平开展职业道德教育,不断提高效劳水准掌握护理人员的工作、思想、学习情况;并与总务科等相关部门协商解决护理人员工作、生活中的困难对护理人员发生的重大过失、事故要与各科室共同分析研究处理审批上报各科室提出的大型护理设备的申请方案,并定期检查设备的使用与维护情况定期—检查、指导门诊、急诊、病房、手术室、供给室等工作质量,做好科学管理,使之到达制度化、常规化、标准化、标准化承当本科、大专或中专护理教学、实习任务的医院,负责贯彻落实各院、校的教学与临床实习方案,并定期检查临床教学质量有方案地培养一支结构合理、素质优良的护理队伍和护理骨干人才医学教育网领导、—全院护理人员开展护理科研工作附送
1、兼顾新厦、主楼,全院一盘棋,尤其在新厦抓操作标准,实现输液反响“零突破;抓查对制度,全年查堵药品质量漏洞例、一次性物品质量漏洞例。