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文本内容:
【】公司人事管理制度员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同劳开工资、劳保福利等项工作的实施,并瓣理员工的录用、劳动合同解除等各项手藉案,报董事会批准后实施案,报公司总经理批准后实施第九条公司聘用的员工,一律与公司签订劳动合同第十条总部部门主任以下各级员工聘任,原那么上都要通过竞聘方式上岗第十一条各级员工聘任根本程序如下〔一〕总经理,由董事长提名董事会聘任;〔二〕副总经理、财务总监等高级管理人员,部门主任及子公司总经理,由总经理提请董事会聘任;〔三〕部门副主任,子公司副总经理、高级财务管理人员,由总经理聘任;〔四〕其他员工,总部人员经总经理批准后,由人力资源部聘任;子公司人员由子公司总经理聘任上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘第十二条各部门、子公司确需增加员工的,按如下原那么瓣理:〔一〕先在本部门、本子公司内部调整;〔二〕内部无法调配的,由用人单位提出方案,报本级公司总经理批准后,由本单位人力资源部进行招聘第十三条新聘员工,用人单位和受聘人必须填写“聘用员工审批表〞和“员工登记表〞,由用人单位签署意见,拟定工作岗位,经人力资源部审查考核,符合聘用条件者,签试用合同经培训后,依法试用员工试用期间,由人力资源部会同用人单位考察其现实表现和工作能力试用期间的工资,依照公司规定的工资标准发给第十四条员工试用期满前,由用人单位作出鉴定,提出是否录用的意见,经人力资源部审核后,报本级公司总经理审批批准录用者与公司签订劳动合同;决定不录者试用期满依法解聘第十五条新员工正式上岗前,必须先接受上岗培训培训内容包括学习公司章程及规章制度,了解公司情况,学习岗位业务知识等培训由人力资源部和用人单位共同负责第十六条各级各类劳动用工由各子公司在上级核准的指标内雇用报人力资源部备案第四节工资、待遇第十七条公司依照国家有关法律法规之规定,全权决定所属员工的工资、待遇第十八条公司按照“按劳分配、效率优先、兼顾公平〞的分配原那么,根据员工第十九条公司鼓励员工积极向上,多做奉献员工表现好或奉献大者,经总经理批准后予提级及奖励第二十条公司和员工依法足额缴纳社会保险第二十一条公司执行国家劳动保护法规,员工享有相应的劳保待遇第二十二条员工的奖金由公司和子公司根据实际效益按有关规定提取、发放第五节假期及待遇第二十三条员工按国家法定节假日休假因工作生产需要不能休假的,依照国家法律法规之规定增发加班工资或安排补休第二十四条员工按国家规定享有探亲假及相关待遇第二十五条员工按照国家法律及方案生育有关政策规定,享受婚假、产育假及相应待遇第二十六条员工的直系亲属〔父母、配偶和子女〕死亡时,丧假3天;异地奔丧的适当另给路程假假期内工资和津贴照发第二十七条员工按国家规定享有年休假的,由人力资源部会同各单位统筹安排员工休假因工作需要不能享受年假的,按国家有关规定增发日工资第六节劳动合同的解除和终止第二十八条公司与员工瑜商一致,可以解除劳动合同第二十九条员工提前30日以书面形式通知公司,可以解除劳动合同,但给公司造成经济损失,尚未处理完毕及其他问题正在被审查期间的,不得解除劳动合同员工在试用期内提前3日通知公司,可以解除劳动合同被列入公司涉密人员的,按公司有关规定执行第三十条公司违反劳动合同约定或国家有关规定时,员工可以解除劳动合同第三十一条员工在试用期间被证明不符合录用条件或者有严重违反公司规章制度等情形的,公司可以解除劳动合同第三十二条符合有关条件的,公司提前30日以书面形式通知员工本人或者额外支付员工1个月工资后,可以解除劳动合同第三十三条出现劳动合同期满或者员工开始依法享受根本养老保险待遇等情形时劳动合同终止条公司依照有关规定需向员工进行经济补偿时,按员工在公司工作的年限,每满1年支付1个月工资的标准向员工支付6个月以上不满1年的,按1年计算;不满6个月的,向员工支付半个月工资的经济补偿第三十五条公司应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明,并在15日内为员工瓣理档案和社会保险关系转移手藉由于员工个人原因无法瓣理转移手藉的,将档案转至本人户口所在街道,由此带来的一切后果由员工承当员工应当按照双方约定,瓣理工作交接公司依照有关规定应当向员工支付经济补偿的,在办结工作交接时支付公司对已经解除或者终止的劳动合同的文本,至少保存2年备查第七节附那么第三十六条公司属下子公司的人事管理,均适用本制度第三十七条本制度自股东大会审议通过后执行第三十八条本制度由人力资源部负责执行人力资源部可依据本制度制订有关实施细那么,报总经理批准后实施第一节总那么第一条为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定,制定本制度第二条公司执行国家有关劳动保护法规,在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳开工资和人事管理制度第三条公司对员工实行合同化管理所有员工都必须与公司签订劳动合同第四条公司人力资源部,负责公司的人事方案、员工的培训、考核、奖惩、第二节编制及定编第五条公司各职能部门及子公司,用人实行定员、定岗第六条公司职能部门及子公司的设置、编制、调整或撤销,由总经理提出方第七条子公司属下机构的设置、编制、调整或撤销,由子公司总经理提出方第三节员工的聘用第八条各部门及子公司对聘用员工,应本着精简原那么,按需、择才录用。