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如何成为组织中的最正确领导者人们一说到“领导〞时,往往所指就是“带人〞和“做事〞成为领导容易,但做好领导却不易一是以身作那么以身作那么是领导的起点和根底,领导者必须理念清晰、言行一致地来答复追随者的3个根本问题一一你是谁?你要带我们去哪里?如何去?并且,领导者要树立典范才能影响和带动他人二是共启愿景共启愿景就是展望未来、放飞梦想,找到冲动人心和具有吸引力的奋斗目标和意义,生动描绘实现目标的美好画面,以使人们形成高度的共识三是挑战现状挑战现状就是追寻时机,解放思想,打破藩篱,实现突破,有敢为天下先的勇气和魄力,勇于冲破旧有的观念、制度、惯例和行为约束,鼓励冒险,善于创新,积小胜为大胜,从错误和失败中学习成长四是使众人行使众人行是充分发挥团队中每个人的积极性和潜能,通过相互尊重、建立信任、团结合作、平等参与、授权赋能、相互支撑、分担责任、分享信息、分享权力、分享利益,以使每个人都以主人翁的心态投入工作,打造一支士气高昂的卓越团队五是鼓励人心鼓励人心就是克服前进中的困难、挫折带来的心理压抑,不断保持和激发人们的工作意愿和激情通过多种富有创造性的鼓励方式来有效地认可、表彰人们的进步和成绩,可以营造一个乐观向上、鼓舞人心的集体气氛要做到以上五点是很难的,但如果做到这五点,也就是到达了我们所说的“领导者的最正确状态〞以下这个故事可以帮助你理解这个说法美国半导体公司曾经经历了一次大的整顿并大量裁员,整顿裁员之后,鲍比作为一名空降人员担任市场经理一职一名叫雅明的员工说“当时,公司上下普遍缺乏积极性,大家内心充满不信任和不平安感每个人都在追逐自己的利益我害怕去公司,公司有太多的内部冲突,沟通很不顺畅〞所以鲍比意识到他必须让大家相互信任他的第一个行动就是和每位团队成员一起聊天,了解他们的愿望、需求和未来方案雅明说“他友好、坦诚的态度,让团队成员们愿意敞开心扉,并且不担忧说了之后会有什么后果〞鲍比改变了整个团队的气氛,特别鼓励大家面对面的沟通在管理会议上,当有人提出一个问题时,他本来可以自己答复,但他常常让某个团队成员来答复在有几百个员工参加的公司年度销售会议上,他让级别最低的团队成员作汇报,同时整个团队站在他后面来答复下面同事的提问他从来不强制大家听从他的想法他鼓励团队成员像一个工程参谋那样主开工作,他把工作的自主权留给了每个团队成员鲍比的领导取得了显著的成绩,部门收入增长了25%生产一线充满了创新,团队精神骤然上升,大家感觉很有干劲,相互之间非常团结有研究说明,不同国家、文化、种族、组织,不同的性别,受教育程度、年龄,结果都是一致的要让人们自愿的追随某个领导者,领导者就必须具备以下最多人拥护认同的品质,即真诚、有前瞻性、有胜任力、能激发人由此不难发现,领导者如果不真诚就无法做到以身作那么;领导者要共启愿景就一定要有前瞻性;领导者要挑战现状就要让人们感觉自己是能胜任的;领导者要使众人行,值得信任是关键在组织中成就卓越和成为最正确状态领导者,两者相辅相成,所以领导者要从自身做起来源中国认证认可杂志。