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文本内容:
制作单位xxxxxxxx20XX年3月—、施工单位选择的原那么
1、电子5000万元
2、施工保证金500万元
3、不使用挂靠企业
二、实施方法
1、施工单位的招投标实施方法由工程部与公司相关部门联合编制招投标专项方案、工作流程及合同签订方案,以此为招投标阶段、合同签订阶段的工作依据委托第三方进行预决算
(1)、招投标可以选择的形式邀请招标是以投标邀请的方式邀请特定的法人或其他组织投标
(2)、招投标的流程,见附件(重新做)
2、各种报建、报批手续及施工许可证的办理由工程部主持此项工作,并与公司相关部门编制专项方案、流程,公司相关部门提供相应技术、人员的支持
3、施工单位、监理单位进场由工程部及营销中心共同编制施工单位、监理单位进场各项技术交底的方案及发生用地纠纷解决的方案,以此为工作的依据
三、工程施工阶段管理制度由工程部组织公司相关部门编写资金控制、质量控制、进度控制、变更控制、工程款支付控制的专项方案,依据以上在各种方案进行有效控制
1、质量控制施工质量的事前控制事中控制施工质量的事后控制
2、进度控制.进度的事前控制.进度的事中控制进度的事后控制
3、变更控制工程开工前由工程部组织设计方、施工方、监理方进行设计方案、施工方案交流,沟通由工程部详细介绍本工程的业主要求,由设计方进行设计方案、设计图纸交底,由施工方进行施工组织设计、施工方案交底,然后各方就有可能发生的疑点、难点进行探讨,共同商定处理方法,或修改设计图纸、设计方案等,使得我方意图和设计图纸能够实施本方法能够极大程度的防止和减少后期的工程变更节约投资,便于工程业主控制工程造价工程地下环境情况要勘探清楚、明确可以请比拟有实力的勘察设计单位进行水文、地质、地下情况的勘察,相应的把这方面的工程变更风险进行转移,后期的工程施工过程中如果发生和勘探的情况不吻合造成工程变更,相应的费用可由勘探设计单位承当工程地上的环境也要调查、咨询明白工程工程设计阶段总工办、工程部和设计人员多交流,听取设计人员汇报一般的各种新材料、新设备、新知识设计人员接触比较早,比拟多可以和以往类似工程进行比拟,并结合社会开展水平和自身资金情况确定是否采用新材料、新设备、新技术等,确保所建工程工程先进、适用,防止后期变更,延误工期、增加造价工程工程立项设计前,留意和查阅政府的工作规划开展报告弄清政府今后一段时期的行动纲领,开展规划,工程工程的立项一定要和政府的大政方针相吻合,服从政府总的开展规划并于立项前报城市规划部门审批,防止与城市规划相冲突从而较少政府对工程项目提出各种新要求,能够尽量的减少这方面的工程变更施工前进行合同交底和合同分析分析合同中的漏洞,解释有争议的地方,统一双方意见分歧;分析合同风险,制定相应的风险对策,防止施工工程一方风险太大造成的违约;进行合同任务分解落实监理人员、承包商的责任从而防止或减少合同实施中出现问题造成合同无法执行,必须调整合同目标或修改合同条款发生的变更工程工程施工工期长,内容复杂,涉及人员众多,环境条件和政策千变万化,完全不变更几乎是不可能,我们能够做到的就是防范于未然,尽量防止和减少变更的发生所以我们对工程变更的处理需要把握以下几个原那么对于不可防止的工程变更,尽快进行变更工程变更前对变更内容进行分析,分析变更影响造价的程度,严格控制在设计概算之内进行全寿命周期和能效比分析,对工程有利的变没利的不变加强变更的批准审核管理,安排专人进行审核管理,严格控制变更对承包商提出的变更,进行现场考察,批准;规定变更审核批准期限,对于没有及时提交审核的变更不予确认
4、材料采购阶段⑴、造价团队负责本方法的制订、修改、解释、指导、监督检查、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细那么、总师办从建筑设计角度考虑,提出采购材料设备在美观及使用功能等方面的要求,并提供技术参数及验收标准、工程部负责材料设备的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查;邀请三至五家供给商进行招投标,并封样存至仓库做好标识应要求施工单位上交材料设备使用方案,同时考虑生产周期,由工程师编制月度《甲供材料设备采购工作方案》书面通知材料商按照合同进行按时按质供货;现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查,并将材料进场验收签字汇总后送至造价部工程竣工扫尾阶段,现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点,缺货或多余材料,应及时通知材料商、造价团队依据工程部提供的材料设备采购方案,与图纸预算量进行比拟及总量控制,并进行市场价风格查;参与工程部招标、评标工作,从性价比等方面提出评标意见;依据图纸及标准,联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进场材料进行验收,包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面,工程施工过程中进行材料抽查依据工程部及材料供货商提交的结算资料,进行分类、汇总、统计,并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导及时对材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析,并将分析结果汇报上级领导对抽查不合格的材料,造价部取样封存,责成材料商退货,造成损失、造价团队根据施工图纸并结合工程实际需要,编制材料总体需求方案,报上级领导工程部现场管理人员依据图纸及现场实际情况编制材料需要计划,并要求施工单位提出各类材料需要方案,统筹考虑提出材料采购建议,提交给造价团队造价团队依据工程部及施工单位提出的方案进行总量复核控制工程部依据部造价团队复核后的材料方案,作为材料招标数量及合同数量参考依据,综合考虑工程进度情况及工程现场实际需要,上报给上级领导审批营销筹划中心依据领导审批的材料方案,对材料进行市场价格调查工程部依据领导审批的材料方案,编制招标文件科学合理的进行材料进场验收,做好事前质量控取材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单;各种设备、构配件,必须具有厂家批号和出厂合格证明,并应按规定的方法进行检验;材料质量抽样和检验的方法,应符合《建筑材料质量标准与管理规程》;在现场配置的材料,如砂浆、防水材料、防腐材料、饰面涂料、油漆等的配合比,应进行试配合格前方可大批量使用;重视材料的使用认证和技术交底,以防错用和使用不合格的材料对材料的采购供给活动及材料质量进行监督检查验收,及时的发现所供材料质量是否符合施工要求,便于及时进行处置和调整,防止隐患
四、工程质量控制管理方法第一条为对施工阶段工程质量实施有效的控制,以到达施工图设计文件,国家有关政策法规及标准标准要求,特制定本方法第二条本方法由工程部负责实施第三条工程工程管理人员应对监理公司和施工单位认真做好以下监督检查工作:对监理单位质量控制工作的监督检查检查监理单位工程的质量控制体系,落实质量控制人员检查监理单位监理准备工作质量检查监理单位的质量控制手段,落实质量检测仪器、设备监督检查监理单位监理程序、监理方法是否满足质量管理女求并实施到位监督监理单位检查施工单位的工程质量控制工作落实施工单位的质量方案落实施工单位的质量管理体系审查施工单位提交的施工方案、施工组织设计和施工作业文件,确保工程施工质量有可靠的技术保障措施审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件及满足质量要求的能力,控制分包单位的施工质量监督检查在工序施工过程中人员、施工机械、材料、施工方法、施工环境等状态,保证其满足工程质量的要求审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构等的技术鉴定证书及其它有关技术资料对施工承包单位提交的各种质量证明文件,如出厂合格证、质量检验及试验报告、产品技术说明书等技术文件及产品质量进行检查确认并做好记录第四条对工序的质量控制监理单位审核由施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件(检验记录及试验报告等)、工序交接检查(自检)、隐蔽检查等记录隐蔽工程经监理人员检查、验收、签认,并经工程部认可前方可隐蔽对于重要及特殊结构或对工程质量有重大影响的工序,工程部应对施工过程进行监督检查与控制,确保使用材料及工艺过程的质量对于施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工部位在监理人员进行跟踪检查的同时,工程部应对其进行平行检查对于监理单位提交的《事故报告》、《质量缺陷处理结果及检验报告》进行检查,并报公司总工程师签认,严重的应报公司经理签认第五条总工程师将不定期地对工程工程的质量管理和工程质量进行抽查
五、工程进度控制管理方法第一条为对工程施工进度实施有效的控制,以到达拟定的工期目标,特制定本方法第二条本方法由工程部负责具体实施工程工程管理应根据公司的要求和工程实际情况,制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标,报经理审批后,实行目标控制O施工单位应根据建设单位要求、合同工期及自身开展的需要制定切实可行的施工总进度方案和阶段性施工进度方案,并落实人力、物力、财力及机械设备等资源,确保方案按期完成监理单位应认真审查施工单位提交的施工进度方案和资源供应方案,提出修改意见并监督其实施
4.监理单位根据建设单位的进度目标要求和施工单位提交的施工进度方案,制订自己的控制措施,并认真实施工程工程管理人员应监督监理单位、施工单位的施工进度控制人员在数量上和业务能力上能否满足要求,并审查监理单位对施工单位提交的施工方案的审查和监督实施是否到位工程工程管理人员应监督监理单位、施工单位严格执行进度计划,严格控制各阶段的主要目标进度和关键统路上的关键工序、关键分局部项工程和单位工程工期的实现工程工程管理人员应定期检查、分析、纠正实际施工进度和计划进度的偏差,对重大问题提出整改要求并及时解决有关问题工程工程管理人员应及时协调好各施工单位及供货商之间的配合工作,确保材料、物资和机械设备按时供给到场当施工进度不能满足合同要求而又纠正不力时,可采取必要的经济处分及组织调整措施;仍无效时可解除施工合同,另行组织施工队伍进场,确保总进度目标的实现
六、工程投资控制管理方法第一条为加强对工程建设过程中的投资管理和本钱控制,特制定本方法第二条本方法由财务部负责具体实施工程部应根据工程进度方案编制工程年、季、月资金需求方案经公司业务副经理和经理审批后实施对施工单位提出的施工图预算经监理单位审查,并经财务部审核修改后报业务副经理审定对施工单位、监理单位、工程部提出的优化设计、优化施工方案,由公司总工程师进行审核,批准后实施对施工单位提出的各种材料、设备方案,由工程部根据定额和市场信息进行认质认价,并及时反应给材料设备采购人员,进场检验合格前方可支付材料设备款对因设计变更签证而超出施工图预算的各种费用,由财务部进行审核、公司领导批准后按有关规定程序进行支付财务部对工程实施过程中的各项本钱进行动态控制,阶段性地提供本钱分析报告,报公司有关领导监理单位上报的工程进度款支付凭证,经财务部审核并经公司领导审批后支付工程结决算,经财务部审核确定,并经公司领导批准后组织有关审计部门进行审计,并将审计结果通报有关部门正确处理违约索赔事宜,对监理单位、施工单位的违约事项应按合同有关约定及时办理反索赔,同时积极预防被索赔事件的发生
10.财务部对工程实施过程中的投资控制事宜进行具体管理
七、工地平安、文明施工管理方法第一条为确保施工平安,防止人身伤亡、设备故障及火灾事故的发生,创造文明施工的良好环境,特制定本方法第二条本方法由工程部负责实施工程部监督监理单位对施工单位进行如下管理:平安制定平安管理目标建立平安生产责任制在施工组织设计中编制平安施工技术措施进行分部分项工程平安技术交底定期进行平安检查,消除平安隐患现场平安标志齐全、醒目特种作业人员应持证上岗按规定上报工伤事故完善现场平安设施文明施工按规定进行现场围档对施工现场进行封闭管理按规定标准为工人提供现场住宿设施完善施工现场防火制度和设施建立综合治理制度并贯彻执行完善生产工人各种生活设施健全保健急救人员和器材第三条突发事件处理在遇到危及生命、财产平安等突发事件时,工程部及监理单位应及时根据现场情况的需要,采取必要的应急措施,防止事态扩大有关情况应及时向公司报告突发事件处理完毕后,应及时向公司提交处理报告
八、材料、设备供给管理方法第一条为对工程材料、设备的供给与实施有效的控制,特制定本方法第二条方法财务部组织实施第三条甲供主材、设备的范围和种类:土建工程钢材、木材、水泥、商品混凝土、防水材料;门窗、保温材料、装饰材料电气工程:1配电箱、智能终端盒、穿践管PVC、钢管、金属软管、桥架、母线;2开关、插座、灯具、计量表、电线、电缆给排水、采暖工程:2卫生洁具设备:⑴电梯;消防报警设备;智能控制设备;通风、空调设备;变配电设备、发电机组;供水及换热设备甲供主材、设备范围的具体规定,应在建设施工合同中规定建设单位将局部甲供主材、设备委托施工单位自购时,执行第六条的有关规定第四条甲方供给材料、设备由公司财务部负责组织采购供给其它材料、设备山施工单位自行采供第五条甲供材料、设备的方案山施工单位提出,监理单位审核后,报公司业务经理审定后执行第六条甲供材料、设备供给方案审批程序施工单位在领取施工图后一个月内提交“甲方供给材料、设备,总供给方案;在工程施工期间,每月20日前按照施工进度安排,在要求供货日期10天前向监理单位提交每月材料(设备)详细供给方案;特殊规格的材料及设备应提前60天申报方案监理单位对施工单位提交的材料、设备供给方案进行审核确认后在每月5日前报公司材料供给部门.供给部门对材料、设备供给方案进行汇总和复核经经理审定后进行采购供给设计变更及其它原因引起的急需材料(设备)不能在规定时间内申报的,应由监理单位审查、工程部核实报业务副经理审定后安排材料供给部门进行加急采供中型设备及特殊设备的采供,在施工单位申报方案,监理单位审核、工程部核实后报业务副经理审定安排供给部门采购第七条甲供设备到场后,设备供给商应携带产品质量证明书及相关技术资料向施工单位申报验收,合格前方可准许安装第八条施工单位良购“认质认价”材料、设备确实认按照以下流程进行自购“认质认价材料、设备山施工单位按照设计要求和规定格式提交认价清单申请报监理单位,认价申请单上注明规格、型号、牌号、数量、价格及生产厂家和质量要求等第九条施工单位确认自购“认质认价”材料、设备的规格、型第十条财务部会同工程部根据设计要求、标准规定及所掌握的市场价格对材料、设备的性能及价格予以审核后,报业务副经理审定批准第H条认价申请清单一式二份,施工单位一份、财务部一份需要时按实增加第十二条财务部负责记录甲供材料、设备台帐,定期接受公司审查
九、工程签证管理方法第一条为严格控制工程签证,特制定本方法本方法由公司财务部负责实施第二条经济签证实行三级(监理、财务部、公司副经理)签认制第三条工程签证指施工合同中没有预见到的工作内容,或无法根据图纸进行计量的施工工程量,或必须通过现场测量计量的施工工程量,或临时发生的应向施工单位付款的人工、机械工作量,如需现场测量确定的土方工程量、变更工程量、零星修补撤除工程量、图纸规定由现场确定的工程量等第四条工程经济签证依据施工合同的有关规定;财务部的书面通知书;工程设计变更通知单;经业务副经理确认的会议纪要;监理单位拟定、财务部确认的现场书面指令;经监理单位审查、财务部审批的施工单位签证工程施工报告第五条施工单位在办理签证前,应通知工程部专业管理工程师和监理单位监理人员签证内容应由工程部、监理单位、施工单位三方人员共同参加,现场查实第六条签证工程量须经三方共同测量计量,并现场签字确认测量成果第七条施工单位在工程签证内容确认工作完成7日内,将经济签证单按规定格式报送监理单位,一式四份工程签证报送时应附有签证依据文件(见第三条)签证附件还应包括计算书、收方记录、测量图纸等资料第八条监理单位应在收到施工单位报送工程签证之日起7日内按监理工作流程完成审核工作,有关责任人签署审核意见,并按单位工程归类编号,在专业监理工程师、造价监理工程师、现场总监理工程师签字并加盖公章后,将工程经济签证资料报财务部复核第九条财务部在接到经监理单位审核的工程签证后的7日内及费用支出的合理性签署意见后报业务副经理签认第十条生效后的工程签证返还施工单位一份,监理单位一份财务部一份财务部专册进行工程签证的签收、登记、发放、存档第十一条工程经济签证的时效性规定施工单位应按第六条规定的时限内办理签证;监理单位在14日内完成签证审核工作,财务部和业务副经理或经理在7日内完成签证审核工作并完成签证的存档及发放施工单位未在规定时间内办理签证,监理单位有权按照其单方面意见认定签证工程量或拒绝认定有关工程量第十一条公司经理有权对不符合事实的虚假签证和责任单位进行经济处分,直至建议终止合同
十、工程进度付款管理方法第一条为严格工程进度款支付的审查和管理,特制定本方法本方法由财务部负责实施第二条工程进度付款由施工单位按照规定的格式向监理单位提出申请,监理单位审查,财务部审核后,报公司批准第三条施工单位的进度付款申报程序施工单位每月25日前向监理单位报送工程月进度报表报表对于工期在一个月以内、造价在20万元以下的零星工程,不申报进度付款申报进度付款的最小限额为20万元凡当月完成额缺乏20万元的不予受理,施工单位应将其合并至下月一并申报合并后的进度付款申报仍缺乏20万元的,需再合并至下一月;一依此类推,直至办理竣工结算施工单位申报的进度付款必须是当月完成的合格产品施工单位应以诚信态度防止超报、虚报如发现上述行为,将不予办理进度付款第四条监理单位按照以下规定进行进度付款审查监理单位以其质监合格的工程量为依据进行进度付款审核对于建安工程,监理单位可将工程造价拆分到每个自然层在每个自然层的根底上再根据具体情况拆分到土建、给排水、采暖、通风、强弱电、消防等相应专业,并能用形象表述进度价款对于室外配套工程可根据具体情况分区、按施工工艺进行拆分监理单位应按施工合同规定审定工程进度价款监理单位按形象进度审核价款审核报表及审核汇总表,经现场专业监理工程师(负责完成合格工程量审核)、预算监理工程师(负监理单位应根据审核进度付款结果和合同付款规定向财务部报送工程进度款支付凭证第五条公司及财务部应按照以下规定进行工程进度付款审核
1.工程部有关专业管理工程师审查是否有超报、虚报及不合格项目等,并审核形象进度,经工程部负责人签字后,在28日前报公司财务部审核
2.公司财务部复核价款,并审查是否在预算控制范围内经财务部审定的进度款支付凭证经公司业务副经理确认并经经理审签后付款为控制工程进度款的超付现象,工程进度付款一般应控制在审定工程进度付款额的80%以内(合同另有特殊约定的除外)财务部负责工程款支付凭证台帐工程款支付凭证及进度报表一式三份,财务部、监理单位、施工单位各一份需增加份数的按实增加开工准备工作管理流程开始设计如更管理流程对监理单位进行准备工作的检杳,宙杳《监理规切》、《肺理宝重大变更的联系单及修设计单位审查、签署设计变更改图纸上报结管理流程相关部门公司工程部相关领相关部门相关zkrl工口Z-rTJ^rl公司下达年度工心由出昨+昨EL4il¥rtH^4+tzizii/iy/i经经理办公会审核后、下达季度-kh4二果昨2L4I工□口昨JL4IXXl工口Vrr/ZF工口上狂击己狂义二n建立€每月末、季末编制季、月完成情况!■相关部门公司工程部接收已经总师办对年方案<公司造价审计部皿宙/n声n钊|加Tm;义构1后1幺幻生DJ々k酎1薯田帑左相关领L1口vaFZ-4—*尔勺J—1-4r//对年度方案执行情况进行总结并RFIr2!llrFi公司工程部进行签证宙杏赤审〒择房乃亦审狭cr\1nKI、〕K赤公司工程部进行签证分结市程招标管理流程相关部门公司造价审计部关领导仑同确艺幺rti入,点承句,瞥理的去\11/编制招标寸件、编制标底公司点猝理宙宗怖办、造价审计部询标、确定中标单位公司领结束付管理流程JZcLZ相关部门导公司造价审计部相关领公司工程部接收由施T岸r/土匚主旦X冰MbII穴八=]F工口切2IF工口公司资金财务部提供同次I虎〒奔场曰诉唐古付为1=1宙炫口克〒稗冬放为〒牌膏准侨傍右辛折壳乃会同么1壳福壳由付公司资金财务部支付甲定乙供材料与设备定价管理流程相关部门领导公司工程部审查施工单位上报的材料与设公司工程部提供材料A=1土FP土7/4+士』业dW+4二击忌3田水il右住/士白会同施工单位、工程部对某一会同工程部对材料与设备进会同工程部对材料与设备进甲供材料与设备采购招标管理流程相关部门公司造价审计部相关领导合同确岸甲世粉制与浴套:司工程部按进度中隹招标寸伴、答踪公司分伶巾标诵钮书中标单伶扮丁理合同曾理沛来由标单伶亦王里很款结束I■■相关部门公司总师办相关领开始工程本钱方案编制流程公司工程部杳看图纸计部相关领Ei公司工程部收集施工七金M壬知主刀主二口a公司总师办、工程部审计施丁点承句招麻F1站诡丁点承句招麻口姑公司造价审计部编制甲此隹诰俗隹自公司造价审计部每月中旬将造价信息发结束平面图及室外市茹观综合布线设计管理流程相关部门乙停土而:nKt石o公司总师办相关领造价审计部、总流程公司工程部只无负荷试车组质量事故处理完成,经各也位验收合格后同意下道结构验收七曰.山市々ziZr171士士代HArIZr4□-3-ZET—tr/T记录报公织清理施工遗留下来的未完工程组织各专业完成交工资料和技术文件的汇总整理,装订成册,向档案馆移交办理交工验收证书和资料签证手续
1.4交工前,由交工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有关资料对工程进行预验收,作一次彻底清查,并及时处理发现的问题同时对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理,为工程交工创造条件具备竣工验收条件后,施工方、监理单位向我方领导小组提交书面通知即竣工报告在交工验收领导小组领导下,开展工程交工验收的各项工作由交工验收领导小组根据施工图纸、其它有关资料和施工验收标准的要求,会同监理进行技术检查,经双方确认合格后,即可签署竣工报告签署竣工报告的同时交工验收领导小组应会同监理、设计院、施工单位对工程再进行一次全面检查,把影响生产或使用的问题进行整理,列出清单限期施工单位进行整改以上工作完成后,即签署交工验收证书,工程正式交付生产使用
2、财务部、工程部联合制定工程竣工结算(决算)的支付方案、审核流程、支付流程以此方案、流程、合同为依据进行工程结算(决算)
3、公司相关部门建立详细的交付使用的方案,使得交付使用工作有章可循
二、工程结算管理方法第一条为对工程结算实施有效管理,特制定本方法第二条工程竣工结算由公司财务部负责,工程部协助进行工程资料的审查工作第三条工程结算审核的条件工程竣工验收合格;竣工图绘制完毕并经监理单位、工程部审核通过第四条施工单位申报工程结算的资料(一式四份)内容工程竣工验收报告;工程竣工图;施工现场签证单和会议纪要;工程变更通知单;材料认价单;工程施工合同;投标文件及工程结算书第五条工程结算审核程序
1.工程竣工后28天内,施工单位将整套工程结算资料报送监理单位,监理单位负责对所报资料(主要指现场签证单、变更单和会议纪要等)的完整性及正确性进行审核;经审核无误的工程结算资料山监理单位报送财务部复核;财务部复核后的结算资料报送公司业务副经理审核,经审核无误后,报送经理审定前方可办理结算手续需审计的,应履行有关审计程序在二工二程竣工后至公司业务副经理审核前,应停止工程付款以控制超付现象公司财务部负责结算资料的收发登记工作
三、工程竣工验收及移交管理方法工程验收应遵循三级验收的根本程序,即施工单位自检、监理单位初验、工程部验收第四条竣工验收应具备的条件:完成建设工程设计和施工合同约定的各项内容;完整的技术档案资料;工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的技术证明文件和检验试验报告;勘察、设计二施工、检测、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;施工单位签署的工程保修书;其他竣工必须的技术整理第五条工程的竣工验收单位工程的竣工验收单位工程及根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位的子单位工程如高、低压供、配电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警系统、电梯工程等在完成施工合同规定的全部施工内容后,经施工单位自检合格后向监理单位正式申请验收、同时按照《工程档案管理方法》提交全套的竣工验收资料一式四份监理单位应在收到施工单位验收申请后的工4闩内,完成竣工资料审查工作,并组织监理人员进行验收检查,并将现场检查验收过程中发现的缺陷和问题书面汇总,通知施工单位限期整改整改完毕,经监理单位复查合格后,山其审查完毕的竣丁资料及清单,连同全套验收资料及清单以及监理单位工程质量评价报告、监理质量报告等一式四份提交公司,申请工程正式验收公司在收到验收报告的14日内,完成对施工单位竣工报告和资料的复查,核对监理单位报送的监理报告、质量检验资料的审查通知并组织设计单位、监理单位、施工单位进行工程的竣工验收对验收过程中发现的缺陷及问题书面汇总通知有关责任方并限期整改完毕经复查合格后书面签署由监理单位签发的《竣工验收书》一式四份单位工程进入缺陷责任期单项工程竣工验收单项工程或分期建设的工程工程所包含的所有单位工程均验收完毕方具备单项工程的竣工验收条件o根据公司批准的工程工程分期建设方案的要求,先期竣工的单位工程或分期建设的工程工程应在完成竣工验收后移交物业公司单项工程或分期建设的工程工程在完成施工合同规定的全部内容、经施工单位自检合格后,向监理单位正式申请验收,同时按照《工程档案管理方法》提交全套的竣工验收资料一式四份监理单位应在收到施工单位验收申请后的14天内,完成竣工资料审查工作,配合工程部向政府质检站报送“竣工验收质量监督通知书”及相关资料,并会同质检站、建设单位进行验收检查,同时将现场检查验收过程中发现的缺陷及问题书面汇总,通知施工单位限期整改整改完毕,经监理单位复查合格后,由监理单位将审查完毕的竣工资料及清单、连同全套监理验收资料、清单,及监理单位“工程质量评价报告”、“监理质量检验报告”等按照竣工验收备案的要求一式四份提交工程部,山工程部办理竣工验收备案手续竣工验收时,应按要求通知质检站进行验收的监督工作对验收工作中发现的缺陷问题书面汇总通知责任单位,并限期整改完毕,经复查合格后,书画个式签署上监理单位签发的《竣工验收书》一式四份单项工程进入缺陷责任期单项工程通过竣工验收并办理移交前,由施工单位负责对已完成工程的保管和维护建设工程或分期建设工程的综合验收建设工程所有内容均完工并通过竣工验收后,由工程工程的监理单位向工程部提交工程竣工验收报告,工程部在审查通过监理单位的竣工验收报告后,按照《建设工程综合验收管理方法》的规定组织项目的综合验收第六条工程移交建设工程移交验收应具备的条件工程工程已竣工并经质检站、人防、消防、防雷等有关部门验收合格;给排水含热水、电气、天然气、有线电视、暖气等已接通,信息及具备装机条件工程工程竣工资料齐全包括管线图资料、竣工图室外工程完成,形成封闭环境建设工程移交工作程序工程部代表公司作为工程移交验收工作的牵头单位;工程部根据工程建设进度要求,在工程工程通过竣工验收后的7天内完成向物业公司的移交工程部应在拟定的移交日期前7天以书面方式通知移交验收相关单位,并将经公司批准的移交验收应提交的资料提交物业公司移交验收应提交的资料单项工程移交清单竣工验收报告及相关质量检查资料一套竣工图纸一份房屋钥匙
⑥各种智能卡电、天然气、冷水、热水、暖气等移交验收的程序物业公司根据工程移交清单逐项检查核对参加验收人员在工程移交清单上签字,物业公司将一份清单返回工程部验收,移交工作完成建设工程综合验收管理方法第一条本方法根据相关规定制定第二条由工程部具体组织实施第三条综合验收应具备的条件建设工程综合验收申请报告和规划报建、审批手续完备,竣工资料齐全;单项工程应按照《工程竣工验收及移交管理方法》验收合格;建设工程的外部环境以及与之相关的配套设施符合设计要求、具备使用功能主要内容包括道路含路灯照明设施等;建筑环境及周边绿化、美化设施;雕塑及建筑小品;供电、供暖、天然气、给水、排水雨水、污水等一设施;环卫设施;商业效劳设施;停车场含机动车、自行车;平安防范电视监控、可视对讲、门禁、电子巡更、周边防范、窗磁底层和顶层、报警等和消防设施;围墙、门房、护栏等;有线电视、信息及设施第四条建设工程综合验收工作程序
1.综合验收前将该工程的总平面图、道路、供电、供暖、天然气、供水、排水和消防、有线电视、信息及设施的竣工资料准备齐全
2.组织预验对存在的主要问题提出意见,制定完善时间表,待问题整改后,以正式文件向政府建设规划主管部门提交综合验收申请报告,并附带立项审批方案、总平面图、道路、供电、供暖、天然气、给水、排水和消防、有线电视、信息及设施的竣工资料,由政府建设规划主管部门组织安排对建设工程进行综合验收正式验收时公司出具建设工程综合验收汇报材料,包括工程概况、开(竣)工日期、质量等级、综合验收所做出的配套工作等各验收职能部门分别填写《建设工程综合验收表》,签署意见政府规划主管部门组织验收职能部门、设计单位和施工单位汇报,查阅资料,并以经批准的总图布置和有关标准、规定为依据进行综合考评各验收职能部门对职能范围内的考评内容逐项核对验收,并对验收意见签字如存在不完善之处,将有针对性地进行单项复验工程综合验收通过后,政府建设规划主管部门出具《建设工程综合验收审批表》经批准后,送政府相关部门换发《西安市建设工程综合验收合格证书》有关综合验收资料归档,并送政府建设规划主管部门一份、公司一份、工程部一份以后转物业公司
五、工程档案管理方法第一条为对工程技术档案的收集、整理、编目、归档及报送等管理工作实施有效的控制,特制定本方法第二条本方法由公司工程部负责实施第三条工程技术档案资料的内容施工单位竣工资料质量保证资料;施工技术资料;施工管理资料;竣工图;竣工验收报告工程监理单位监理资料:监理规划;监理实施细那么;监理月报包括各阶段性检查记录;工程开、停、复工令;工程总进度方案、月进度方案审批文件;施工组织设计审核意见;工作联系单;•监理闩志;工程竣工验收报告:
①工程竣工验收质量评估报告及评定表;
②工程工程施工例会纪要;工程质量检测记录;材料、设备进场质量检测报告;监理工程进度付款审核报表:应业主要求提供的其它专题报告;工程管理资料:施工图纸等设计文件;设计变更;初步设计图纸等设计文件;工程概算、预算;工程勘察报告;文物普探及问题坑处理报告;深基坑支护设计文件;地基桩基检测报告;设计合同、施工合同、监理合同;工程招、投标文件;工程综合验收资料;工程竣工验收资料;工程报建报审资料;工程部与公司、监理单位、施工单位的工作联系单;工程技术资料发文记录;向公司提交的专题报告;结构试验、文明工地、平安施工、施工全貌的照片及音像资料等第四条工程技术资料编制要求原那么工程技术资料严格按照《甘肃建设工程技术整编评定统一规定》进行编制并及时归档要求1施工单位资料按以上《规定》编制,监理单位定期检查施工资料的质量,按标准验收监理资料按监理标准的要求编制工程管理资料,工程部按相关标准、规定的要求编制第五条竣工资料内容及办理单位建设工程竣工验收备案制定要求,竣工备案资料目录如下:表1:竣工验收备案资料序号目录名称工程施工许可证及开工报告工程质量监督手续施工图、设计文件审查报告办理单位建设单位建设单位申报书建设单位施工图、人防、消防及防雷审查质量合格文件单位工程质量验收评定表;分部分项工程质量验收记录;质量控制资料检查记录;平安和功能检验资料检查及主要功能抽查记录;工程质量检查记录及检测报告印件平安消防部门出具的所有文件建设单位或准许使用文件许使用文件许使用文件二弓)(归档回执)保修期内工程维修管理流程结束7单莅工程茹装收管理流程相关部门公司工程部相关开始曲代7〒壬卓口您A同由次左出帝〒彳工攵攵米丢俑I公司财务部相关领导财务部委托弟二方对V无卡等/工士侏岳居!K立-立向英仁心会丁略|府厂壬旦立口J口土口¥立久二而n右CT壬旦¥石〃十工口〒石口心TRPI+遂MZ-Tk+m-trlA公司工程部告侨宙讦都答碍由焉咨甬钮主;、巾标单待料丁程合同誉理濡去中标堕倚亦理很款第一条为对工程竣工验收和移交实施有效管理,特制定本方法第二条本方法由工程部负责实施第三条验收的根本程序击工一M〒壬卓居昌向新r北结的百吊\弓1主p政物销其如A伽\||/寸寸坷WMIrH旦而4廿人r布御1咚耕公卡匚丑T超立地后接收由施工单位上报并经监浦略忻坦公司丁禾旱部核实结算监理单位出具预验V沽〒苗接收由施工单位上报并经监【启入核AT壬卓土击~廿1片T壬氾土筲1甬;寸立士日△后1的T苗佶力n长咨冲p;隔巨亩1。