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文本内容:
施工设备管理程序目的和范围
1.1为规范公司施工设备管理行为,健全施工设备管理体系,明确公司施工设备管理工作的要求、程序和标准,安全、高效地完成公司的经营、生产目标实现公司施工设备的保值、增值,促进公司降本增效和管理提升,特制定本程序
1.2本程序属于公司管理体系文件中的第二层次,其上级文件为《公司一体化管理体系手册》
1.3本程序适用于公司、二级单位和直管项目部的施工设备管理工作,二级单位需要制定本单位的施工设备管理实施细则相关术语
2.1施工设备是指为工程项目现场施工生产提供机械化服务、运输服务的设备总称,包括施工机械、生产设备和小型工机具本办法主要应对的风险点
3.1施工设备使用或组织不合理,造成设备闲置、延误工期,设备利用率低下
3.2施工设备使用不当、保养不及时造成设备损坏或引起事故管理原则1分级授权管理公司施工设备管理体系实行公司、二级单位、项目部三级管理各级职能部门依据本办法规定的职责权限,按照控制、监督、协调、服务的要求,为项目施工生产高效、有序、及时、合理的配置各类设备资源2节约原则公司各单位应充分利用施工设备资源,减少和杜绝设备闲置,提高设备利用率,以提高项目效益管理职责
5.1职能部门
1.1工程管理部1)工程管理部是公司施工设备使用管理的牵头部门,负责本程序的编制、修订工作;
1.2安全环保部1)负责进入施工现场设备安全状态监督管理工作;2)负责制定落实设备安全岗位责任制,施工设备安全检查制度,对施工设备的安全运行进行监督管理;
1.3技术质量部1)负责大型机械设备安(拆)方案的管理;
1.4发展规划部1)负责公司施工设备的资产管理;2)负责牵头组织公司施工设备的采购工作;
1.5财务管理部1)负责确定设备折旧年限;2)负责对设备折旧款项进行计提;
1.6物资公司1)公司施工设备的集中采购、租赁管理部门;2)负责设备采购平台建设;3)负责公司闲置施工设备的集中管理、维修保养工作;4)负责牵头组织施工设备的租赁工作
5.2二级单位
2.1负责建立健全施工设备使用管理制度,并组织落实;
2.2负责做好本单位自管项目施工设备资源的配置工作;
2.3负责建立健全施工设备台账,定期组织开展施工设备检查;
2.5负责自有施工设备随机资料的保管;
2.6负责特种设备的年检
5.3直管项目部(使用单位)
3.1负责做好进入现场的施工设备管理工作,主要包括施工设备需求计划的收集上报、设备进出场、安拆、运行、维护保养及结算工作;
3.2负责做好施工现场特种作业人员的管理工作;
3.3负责施工现场内施工设备的正常使用,确保安全运行;
3.4负责本项目特种设备安装(拆卸)技术方案和安全措施的制定,并负责将批准的技术方案和安全措施对施工人员进行技术交底,保存交底记录,并确保实施;发现问题及时整改;
3.6负责对设备事故进行上报、处理管理内容和程序1设备计划管理
1.1主要内容1)设备计划管理的内容主要包括设备选型配置方案、施工设备总需求计划;1)直管项目部在《项目管理实施规划》或者相关施工方案审批完成后7日内组织完成《施工设备需求计划表》的编制工作;2)直管项目部依据《项目管理实施规划》或者相关施工方案确定的设备选型配置方案编制《施工设备需求计划表》,经项目技术经理审核、项目经理审2设备资源配置项目施工设备资源的配置方式包括调拨、租赁、购置三种形式;
2.1设备调拨1)使用单位应优先使用公司自有设备,发展规划部负责建立《设备资产台账》组织直管项目闲置施工设备调拨工作;2)内部调拨的施工设备在设备进场前必须对设备进行检测、维护和保养,确保设备能够正常使用;3)设备调拨执行《固定资产管理办法》相关规定;
2.2设备内外部租赁1)当公司管理的自有设备资源不能满足需求必须进行租赁时,由物资公司负责设备内外部租赁;2)施工设备租赁时,同等条件下应优先租赁内部设备,当内部设备资源不能满足要求时组织进行外部租赁,执行《设备租赁管理办法》;
2.3设备购置设备购置执行《固定资产管理办法》相关规定;
6.3设备进(退)场管理
3.1直管项目部根据现场实际需要,按照施工设备需求计划,组织设备进(退)场;
3.2设备进场前直管项目部要组织完成设备基础施工,经验收合格达到设备安装条件,做好场内运输及设备临时堆放场地的规划设备到场后及时查验设备制造许可证、出厂合格证、备案证等相关文件,对设备的完好状态、安全及环保性能进行验收,相关单位人员共同到场验收签字确认,并做好验收记录;
3.3租赁设备使用完毕,直管项目部应及时向出租方发出设备退场书面通知双方办理设备退场手续,由具备相应资质的设备安(拆)单位拆卸设备保证设备顺利退场;
3.4自有设备使用完毕,直管项目部负责将设备维修保养完毕,确保状态完好与物资公司办理设备退场交接手续,将设备移交给物资公司,由物资公司集中管理;
6.4设备安(拆)管理
6.
4.1进场设备验收鉴定合格后,由具备相应资质的设备安(拆)单位实施设备安装;
4.2大型机械设备的安装验收由具有专业资质的单位负责,中小型机械设备安装验收由直管项目部负责安装后的机械设备必须经验收合格并按照规定报地方政府相关部门办理备案手续后方可使用;
4.3设备退场拆卸时直管项目部负责组织相关方专业技术人员对设备进行必要的检测及维护保养,保证设备完好、安全退场
6.5设备使用过程管理
5.1直管项目部应依据机械设备使用说明书和相关管理规定,制定机械设备操作规程;
5.2直管项目部建立施工设备安全岗位责任制、设备安全监督检查制度设备使用过程中,直管项目部负责定期组织机械设备安全检查、消除隐患,做好检查记录;
5.3直管项目部负责组织对特种设备整机和安全装置进行定期检验,检验合格后方可投入使用;
5.4直管项目部负责对特种设备作业人员从业资格进行管理,操作人员必须经过专业技术培训,考核合格、持证上岗;
6.
5.5直管项目部负责建立特种设备作业人员花名册,对设备作业人员进行入场安全教育和定期安全技术交底,执行班前教育、岗位交接、设备日常维护保养等制度,监督设备操作人员严格执行安全操作规程;
6.
5.6自有设备出现故障时,直管项目部及时组织维修,设备操作人员对维修情况进行记录;
6.
5.7租赁设备出现故障时,直管项目部及时通知设备出租方,按照租赁合同约定组织对设备进行维修;
6.
5.8租赁设备停用时直管项目部及时做好设备的报停工作
6.6设备报废处置管理
6.
6.1设备报废处置执行《固定资产管理办法》检查与考核集团公司职能部门按照职责分工对二级单位的施工设备管理工作进行检查考核;
7.2二级单位负责制定本单位的施工设备检查计划,有计划、有组织的定期开展施工设备检查工作,对在检查中发现的问题要及时进行跟踪整改,并且及时总结经验教训
7.3对设备管理较差,影响施工生产的二级单位应限期整改对出现下列情况之一的,对责任单位处以5000元以上10000元以下罚款,并约谈责任单位主要负责人和直接责任人;
3.1设备严重失保、失修,或设备大量闲置造成浪费的;
3.2擅自拆除、停用或者损坏后不及时修复设备安全装置和设施的;
3.3违反设备规定,擅自转让账(帐)内设备的;
7.
3.4不服从公司设备配置方案,擅自向外租赁设备的;
7.4对违反操作规程,导致发生设备事故,造成经济损失的,追究相关人员责任;对隐瞒事故不报、弄虚作假的单位和个人从重处罚,并追究领导责任;情节特别严重,构成犯罪的移交司法机关,依法追究刑事责任相关文件1《固定资产管理办法》2《设备租赁管理办法》
9.记录清单施工设备管理记录-001机械设备需求计划表编制审核批准项目名称联系人电话序号设备名称规格型号数量计划进场时间计划退场时间主要技术参数来源方式备注12•••需要说明的情况。