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畜牧个人述职报告(精选多篇)作由于我们检疫工作的特殊性,节假日更是最忙的时候,但每逢节假日我站职工都恪尽职守,努力工作截止10月末屠宰点共检疫白条猪468头,检疫率100%没有少检疫一头,从源头把住了疫病传播关
4、在兽医、兽药和饲料管理方面,成立兽医药、饲料管理领导小组,协助市畜牧兽医站开展工作,使我镇无一例非法行医,无伪劣、假冒兽药、饲料产品出现
5、在品种改进工作方面,加强配种站点标准化建设成立繁殖改进管理领导小组,打击黑点和外地来我镇非法从事繁殖改进工作的人员,对负责对劣质公牛的去势和繁殖改进的技术指导工作以及监督指导标准站点建设工作经过几年的工作,从根本上到达了无黑点、无本交、无不达标站点使猪、牛的“三元”杂交比重分别占到86%和65%以上
6、畜禽产品质量平安管理和监测工作方面,也有专人负责加强了奶站管理,定期不定期到全结和高台子奶站监督指导我们一方面做好宣传工作,另一方面配合市站对两个奶站管理人员进行了专门培训通过培训促进了养殖场养殖档案的建立和管理,建立健全了畜产品质量控制措施,科学制定生产操作规程等做到产品质量可追溯,让消费者吃到放心奶
五、协助镇里做好其他工作在招商引资、防火、防洪防汛等多方面都能够急党委之所急、想镇委之所想,出谋划策、尽自己的一份微薄之力回忆这一年来,在各级领导的指导下,通过自己的努力,我在思想、工作等各方面取得了一些成绩,但也还存在着以下几点的缺乏一是工作中有时魄力还不够,放不开手脚;二是在处理一些事情时有时显得较为急躁;三是业务工作标准化管理力度还不够大,在严格执行规章制度上,力度不够,心太软等在新的一年,我决心进一步加强学习,勤奋工作,顾大局,谋大事,少说空话多办实事,通过总结经验,吸取教训,发现缺乏,弥补缺陷,不断增强政治思想素质和业务水平,在工作上更上一层楼o最后,我热情欢送大家对我提出宝贵意见畜牧局领导班子及党委书记述职报20XX年,在市委、政府的正确领导下,认真贯彻落实年初市委五届六次全委扩大会议确定的各项工作任务,团结和带着党委一班人努力工作,务求实效圆满完成了各项工作任务现将一年来本人在学习、思想和履行岗位职责以及廉政建设工作情况述职如下
一、深入学习,深刻领会邓小平理论和“三个代表”重要思想的精神实质,强化思想武装认真学习“三个代表”重要思想和党的十七大、自治区第七次党代会和市委六届三次全委扩大会议精神,领会实质结合实际,进一步明确了落实科学开展观开展畜牧业以及加强党的建设,提高党的执政能力的重大意义,提高了思想理论水平,进一步坚决了立足本职岗位抓好自身建设的信心,明确了工作的方向
二、抓班子、带队伍、提升工作水平按照地市直在机关争先创优效绩考核的工作部署,在班子建设中坚持以增强班子凝聚力,充分发挥班子成员的主观能动性为核心,以提高整体工作水平为重点,着力加强班子自身建设在干部队伍建设方面,按照“内强素质、外树形象”的总体要求,以转变工作作风,提高业务水平为重点,着力加强干部队伍的思想建设、作风建设,增强责任意识提高业务技能,主要抓了以下几个方面的工作
1、健全完善了党委领导下的分工责任制重大事项、重要工作集体研究决定,具体工作分工负责,责任到人,并制定完善了《重点工作领导班子成员分片包乡工作责任制》《领导干部下基层工作制度》、《加强财务管理的方法》等各顼制度、
2、定期召开班子和各站所领导会议,研究工作进展情况,查找工作中存在的问题,制定相应措施,部署阶段性工作,做到有部署、有检查、有落实
3、加强班子团结,做到多沟通、多商量,经常与班子成员开展谈心活动,发现苗头性问题,及时谈话,沟通思想化解矛盾,努力营造舒畅、和谐的工作气氛
4、改进领导干部的工作方法,在下基层催促检查指导牲畜品种改进、动物防疫、科学饲养技术推广等业务工作中要求每个领导都做到深入生产一线,掌握真实情况,发现存在的问题后,再与乡镇场领导进行对接,提出具体的改进措施,协调工作部署,把工作落到实处
5、加强干部队伍建设一方面注意加强基层领导班子建设,把6名工作责任心强、精通业务、工作作风扎实的干部选拔到基层站所长岗位上另一方面注重加强干部队伍的思想、作风和业务建设,采取了经常性学习教育,业务培训,连续三年每年下派10名畜牧兽医专业技术人员到乡镇场包村包片实践锻炼等措施,切实转变干部队伍的工作作风大大增强了干部的工作责任心、事业心提高了干部的业务水平同时,推行工作目标量化考核责任制,对局机关、动物防疫监督站干部职工的年度工作目标、任务进行量化分解,责任到人,以此作为年终考核的重要依据
6、继续推行畜牧兽医技术人员达标上岗的人事管理体制改革工作,一是元月份会同人事、纪检监察等部门,组织对全系统151名畜牧兽医技术人员进行了达标上岗统一考试,对考核不达标的12名技术人员按照《考核实施方法》兑现奖惩二是对为解决草原监理系统18名自收自支工作人员的身份工资积极与地区有关局部协调,努力争取到了差额转全额事业编制的批文,为草原干部队伍的稳定打下了根底三是组织对草原站内部机构设置、岗位职责的明确进行改革通过一系列改革措施的推行,有效建立完善了干部队伍鼓励约束机制,使全系统每个干部职工人人肩上有任务,个个头上有责任,工作既有压力,更有动力,队伍的整体工作面貌有了明显改观
7、抓重点、克难点,推动整体工作完成好上级安排的各项工作任务抓畜牧业产业化工作,重点抓了奶源基地建设在认真调查研究的根底上牵头组织各乡镇场和海川乳业公司建立鲜奶收购站11个,并亲自协调各收购环节的具体问题使鲜奶日收购量猛增到22吨在市、乡财政困难,没有资金投入的情况下,想方设法赊回冷藏贮奶罐11台配置到各收奶站并协调电力、物价部门调降奶站用电价格
0.5/千瓦时,受畜牧局领导班子及党委书记述职报告认真落实重大的动物疫病防控工作,及时按排部署免疫、检疫工作,发现问题及时果处置,加强催促检查,直辖市解决工作中存在的问题,确保了防疫工作的大局稳定按照市委政府的安排,积极参与牧民定居这一全市重点工作,配合做好牧民定居工程书编制、申报,牧民定居现场会筹备,牌匾制作,会务效劳等工作组织带着全系统各单位,保质保量完成市委政府分配的棚圈建设任务根据市委政府的部署,把小区完善扩建作为重点工作之一认真组织实施,一方面深入现有的三个标准化养殖小区的养殖户,配合乡场做深入细致的宣传引导工作,二是争取并实施了秸杆养牛工程,投入145万元,严格工程管理,组织购进了头良种奶牛本文章共2页,当前在第1页下一页本文章共2页,当前在第2页。