文本内容:
公司培训工作总结报告2公司培训工作总结报告
3、提升内训师培训技巧 组织已参与过培训的讲师交流培训心得,对各自认为的培训难点探讨技巧;培训组人员一同观摩优秀培训师视频并交流搜集资料并成稿,同相关培训人员分享
4、丰富培训形式,提升培训效果 在设计培训体系时,考虑外训内训相结合通过直接外训和外训后转训等途径,丰富培训形式,让参训学员能有更加深切的培训感受,将观念的理解转变成行动力
5、重视培训后效果跟踪 培训不是一蹴而就的,公司组织的培训很大程度只能发挥抛砖引玉的作用,对相关内容的培训需要多方位多层次的跟进如公司制度文化需要融入到厅店日常管理过程中;销售技能及产品卖点之类更多是让大家有所感触,能找到发现总结的方法......这些都需要我们各级负责人的持续关注
6、引导我们各级负责人对团队成长的正确重视 所有的措施仅仅指向培训组实际工作的开展,但最终的效果需要各级负责人对学习意识的重视这也是培训工作要取得预期成果最大的障碍如果没有这样的重视,那么我们的培训只能是蜻蜓点水,难获实效 回顾***年的培训工作,有成绩也有不足,感谢领导对培训组工作的关心支持、对培训工作存在不足时的包容和指正;展望***年的培训计划,有动力更有挑战,相信只要有公司领导的支持和关怀,公司的培训工作定能更上一层楼。