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新员工入职培训方案计划新员工入职培训方案计划 公司在进行新员工培训之前,首先需要制定一份培训方案计划,具体是怎么样的呢下面是为大家的新员工入职培训方案计划,欢迎阅读和参考 为了健全公司培训管理,有计划地组织并实施新员工入职培训,不断地提高员工职业化水平和综合素质,增强员工对公司经营理念和企业文化的认同感和归属感,满足公司可持续性发展的需要,特制订此培训计划 以公司宣传册作为主要培训依据,请生促中心企划人员给予培训支持 企业目标打造高新科技航母引领发电节能方向 企业宗旨尽善尽美的工作目标亲切亲近的和谐团队 市场战略提纲挈领抓点带面立足山东走向全国 企业理念经营项目专业化专业项目品牌化品牌项目立体化立体项目精细化 企业人本观构筑干事创业平台共享事业发展成果 公司愿景让公司更繁荣让工作更愉快让生活更美好 服务理念始于客户需求终于客户满意 企业作风诚实创新严细高效 编号HONGAO【管】001-----《日常工作》 编号HONGAO【管】002-----《出差管理办法》 编号HONGAO【管】003-----《办公用电脑配置管理规定》 编号HONGAO【管】004-----《车辆管理制度》 编号HONGAO【管】005-----《合同管理办法》 编号HONGAO【管】006-----《管理制度》 编号HONGAO【管】007-----《物资采购管理办法》 编号HONGAO【管】008-----《印章管理办法》 编号HONGAO【管】009-----《会议管理制度》 编号HONGAO【管】010-----《员工休假制度》 编号HONGAO【人】001-----《招聘管理制度》 编号HONGAO【人】002-----《薪酬管理规定》 编号HONGAO【人】003-----《绩效考核管理制度》 编号HONGAO【人】004-----《培训管理体系》 董事长是公司法定代表人 召集和主持总经理办公会会议,组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项; 主持财务资金的运行,筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表,全盘控制公司的财务活动状况; 决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式,并报董事会批准备案;签署批准调入公司的各级管理人员; 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料; 推进企业文化建设,倡导队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争能力 总经理是公司经营负责人 负责日常经营管理工作; 在董事会总体部署下,负责公司整体经营计划的制订、执行,处理公司重大突发事件,以及由董事长授权处理的其他重要事项; 主持总经理办公会及各项专门会议 运营副总经理 在总经理的领导下,完善公司相关规章制度和体系建设; 负责内部管控; 负责各级政府主管部门外联工作; 根据分工与授权,主持、召集专门会议; 营销副总经理 在总经理的领导下,完成公司下达的年度销售目标; 抓好销售团队建设,做好销售管理工作; 根据分工与授权,主持、召集专门会议 技术副总经理 在总经理的领导下,负责公司技术管理、新产品开发; 负责华电节能中心管理和协调、工程技术研究中心的管理、技术研发团队建设管理等工作; 根据分工与授权,主持、召集专门会议 工程副总经理 在总经理的领导下,负责公司所有工程项目实施管理、成熟项目技术设计管理、施工队伍管理,工程部团队建设管理等工作; 根据分工与授权,主持、召集专门会议 事业部总经理 负责事业部的整体发展、规划和管理,具体进行事业部所属产品的再研发、设计、工程实施管理及参与公司产品的营销,承担公司确立的事业部年度任务目标,达到事业部成为公司相对独立利润增长点的目标由各部门负责人向新员工介绍本部门人员情况及工作分工概况 部门人员情况 部门分管领导、部门经理、组成人员 工作分工概况 部门职责及部门人员工作分工 主要包括两部分内容,一是基础知识,二是业务技能 针对于公司各专业性较强的业务部门,形式不拘一格,可以由部门经理或专业精通者作为讲师,或请本专业的相关专家、教授予以讲授,或在工作及时间允许的情况下,带领相关业务人员到工程现场进行感观式地学习,或以沙龙或座谈的形式建立学习小组,组织并开展学习教授活动 建议各部门根据不同的业务性质分类制作PPT,组织并安排专业知识较强的人员进行讲解如工程类按不同项目、施工流程或操作指南制作,营销类按业务流程或项目周期制作,技术类按研发方向或不同路线制作等 对于新入职员工完成入职培训后,必须明确其在试用期内一般情况下为叁个月的工作任务和目标 在试用期结束后由部门经理、分管领导对其进行试用期内考核评价然后,由综合部进行面谈给予评价,逐级提报运营副总经理、总经理、董事长给予考核评价 根据考核评价结果,决定是否正常转正。