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1、每天根据订单与库存安排生产任务,与相关工序主任能及时有效沟通,完成了本月的生产任务
2、针对本月前期产值低迷,生产会议共同拿出方案并落地实行,协调车间员工参与组装任务,并强调老员工“传帮带”的重要性,做好思想沟通,强化并细化了加班工作
3、除喷漆外的所有员工都要掌握三道以上工序,并且不断轮岗换班,以达到人员的整体战斗力,及避免有人请假缺岗造成工作不畅,达到平衡效果,避免员工攀比心理
4、严格了请假,本车间当月应出勤341天,实际出勤
333.5天,出勤率达到
97.8%强化了加班任务,部门员工加班345小时,平均每人
31.4小时
5、对违反劳动纪律与出现质量问题的员工进行了及时乐捐并思想沟通
6、在3月27日针对年后开工以来,本车间出现的问题,与员工利用晚上开会讨论,找出几个生产出现问题较多的节点
①溅铝致使出现较多黑点
②坏货的退回与修理不及时
③所用木板更换不及时,出现掉木渣现象
④生产中尤其镀膜工序出现产品配套摆放比较
⑤产品的定位摆放做的不够好,致使降低劳动效率 针对这些问题,由易到难开始进行调整,并计划4月末彻底改善
7、在尹经理推动下,进行了产品升级——彩镀的开发,并亲自完成了90x230系列十个画面,各两种色调的实验性样品
8、针对塑料字质量不如以前的批评,不断做出对比试验,并与供货商进行沟通,改进了工艺,最后达到了效果
9、对部分变形产品如八马、花开做了温度测试,得到了实用数据,为改变变形找到了办法
10、对66x156及80x200系列17种新产品画面,亲自做了粘贴路径设计,并开始量产对两大系列产品的生产流程做了跟踪,进行了价格的初步拟定
11、针对客户反映八马颜色偏黄问题,对珠光粉的色调,进行了4次实验性调整,并得到配比数据,现已开始量产
12、重点培养了年后新进员工的染色工作,针对出现色差问题不断跟踪并指导改正,现都能完全独立工作
13、改变了以前镀膜工序老是一个班两个员工常年夜班的问题,培养出三个新员工,分成两班,进行白天与晚上的工作互换,稳定了员工,也培养了后备力量,现都已能独立操作
14、维修镀金设备电炉盘两次,沟通刘经理购回螺杆更换,清洗设备一次 四月份工作计划
1、对3月份出现的问题加快改善强化好劳动纪律,配合公司的各项制度落地执行积极与各生产部门配合,有效沟通,完成本月生产目标
2、协调好员工的工作配合,做好思想沟通工作
3、加强车间内的安全检查,保证安全生产
一、不断加强安全管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故一是坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的.管理工作三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题
二、开源节流,降本增效 节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美好的明天xx年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节省没一分钱一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费,合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚
三、措施和策略 我建议公司再招聘12名员工,这样车间总计23人 小弯组5人注:小U成型连续工作一天足以供应下一道工序一个月的用量 冲压组+喷漆+清洗6人注:由于冲压每个件的工序非常复杂,所以冲压组的工作不能停歇,最好保证有一定量的存料,这样不会影响以后的工作进程 焊接组4人 水箱组3人 组装组5人注:2人组装水箱3人组装暖风 按照以上的人员分配和每天的产量,估计一年的产量在50000左右 因为考虑我公司是刚刚起步所以没有招太多的员工,所以要有选择的去生产我们公司引进的水箱设备工序要比暖风的简单的多,还有现在天气处于逐渐变暖,所以暖风的销售肯定会大大下降,所以建议我公司可以分阶段的生产,前几个月可以全力去生产水箱,一来我们可以尽早的让我们公司的心产品进入市场,为公司的销售做好铺垫,二来水箱是所有汽车一年四季不能缺少的部件他不会因为时间影响到销售量天气逐渐变冷的时候我们把暖风加进来,两样产品同时生产,为了公司的长远打算应该继续招聘哦工人,让每台机器都保持8个小时的工作,让所有的零件都有储备,这样我们可以应对所有的突如其来的事件
四、加强现场管理,推进5S 在xx年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进5S管理制度,力争在xx年生产管理工作不断提高,走上新台阶 总之,为实现xx预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,实现分公司保证60000件产量。