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2月份财务部工作总结暨3月份工作计划时间总是过得很快,短短的29天已经成为过去,作为一名管理者与被管理者,我非常清楚人员的过度流失,会给本部门与营业部门带来不同程度上的工作影响,幸好这次的人员流失,财务部在人员安排上也早有预算,总的来说,2月份在收银的努力下基本完成了本职工作2月份财务部存在问题主要有
(1)盘点出品部时,财务人员要求出品部提供电子称,以便盘点数据更精确,但遭到出品部人员不耐烦;
(2)分店在盘点中餐酒吧时出现严重盘亏;3新入职的财务文员,经过10多天在职培训,发现并不适合此岗位,并联想到收银员新的架构定位后,收银领班将调入财务兼管收挂账一职,故辞退新入职文员!
(4)2月份财务部、收银部、人员流动较大,优其涉及月底,工作压力也比较大3月份的工作计划
(1)对新入职的收银加强在职技能培训;
(2)加强对现有收银员的仪容仪表要求;
(3)好xx年所有未过期的有用的文件,优其是工资以及提成这一部分,
(4)协助财务会计认识财务部,让她尽快能独当一面;
(5)做好审核工资工作模板内容仅供参考 。