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公司财务的个人工作总结范文 至20xx年12月31日止资产总额为3764万元,比上年增加72万元,增长了195% 1流动资产2517万元,主要为货币资金164万元,应收帐款215万元;其他应收款114万元;预付帐款789元;存货1234万元 2固定资产原值935万元,累计折旧179万元,固定资产净值756万元,在建工程412万元 至20xx年12月31日止负债总额为4711万元,其中短期借款3330万元;应付帐款301万元,其他应付款515万元,长期借款567万元
1、至20xx年12月31日止销售收入762万元,(与20xx年相比收入减少1182万元,)其他业务收入
34.3万元,补贴收入
280.6万元,收入总计
1076.9万元
2、销售成本467万元,占收入的比例为
61.3%,控制在计划成本65%以内其中原材料、包装物、制造费用控制较好
3、销售费用
294.5万元,占收入比例
38.6%,其中运费
33.9万元,占收入
4.4%;促销费
120.5万元,占收入比例
15.8%;汽车费用
8.1万元,占收入比例
10.6%;电话费
2.2万元,占收入比例
0.3%;办公费
1.4万元,占收入比例
0.07%招待费14万元,占收入比例
0.18%;工资
26.9万元,占收入比例
3.5%;差旅费
13.9万元,占收入比例
1.8%;产品报损79万元,占收入比例
10.4%,若剃除产品报损,实际销售费用
215.5万元,占收入比例
28.3%
4、管理费用
413.7万元,占收入比例世流芳
54.3%;其中工资福利保险费工122万元,占收入比例16%;办公费
28.5万元,占收入比例
3.7%;汽车费用
11.2万元,占收入比例
1.5%;业务招待费215万元,占收入比例
28.2%;折旧费
25.9元,占收入比例
3.4%
5、财务费用
267.3万元,占收入比例35%;
1、20xx年公司的融资一直没有到位,公司的资金周转十分困难,为缓解资金周转的困难,不得不处理八一路资产
2、项目进展没有达到预期的目标,干杉基地资金120万没到位
3、费用开支过大主要有营销费用占到销售收入的
38.6%;管理费用占到收入的
54.3%(其中业务招待费占到
28.2%);财务费用占到收入的35%
4、新建的固定资产没有发挥效益
1、建全管理制度,各部门员工严格按照各部门工作职责进行工作,真正的把各项规章制度执行到位
2、思想汇报专题严格按费用预算制度控制各项费用的开支大额的费用开支需进行申报,经审批同意后方能列支
3、进行生产成本跟踪控制,严格按照生产计划领用生产原材料和包装物生产中严格按照生产配方进行投料,降低人为的浪费把生产成本控制在合理的范围之内
4、调整产品结构和销售品项,扩大利润率高的产品销售量,增加企业利润增长率,减少亏损
5、20xx年确定为公司营销年,公司上下全力以市场营销为中心,确保20xx年实现收入2600万元目标模板内容仅供参考 。