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学校社团新学期工作计划学校社团新学期工作计划范文 时间真是转瞬即逝,我们的工作又将迎来新的进步,不妨坐下来好好写写工作计划吧相信大家又在为写工作计划犯愁了吧!下面是收集的学校社团新学期工作计划范文,希望对大家有所帮助 外联部有负责人4人,会员34人,我们外联部的主要工作是积极与校兄弟社团、企业以及向外校兄弟社团进行联系,为协会开展活动争取商家或企业的赞助在一年里,我们部门积极完成每次活动所需要的赞助,也会积极参加协会的各项活动,带领会员也是尽职尽责,给了会员很大的锻炼平台但是有一点不足,那就是在会员之间、会员和负责人之间的团队建设不是那么好,尤其是前者所以,我们三十一届会加强团队建设 通过一年的努力,我们将积极解决协会的各项活动所需的赞助;加强负责人之间、负责人与会员之间、会员之间的团队建设;完善优秀会员的评选机制;积极鼓励会员参与协会的活动,为协会培养下一届的人才;跟随协会“走出去”的方针,发挥自己的职能,成为协会走出去的先锋队 第一个学期,我们将旨在加强团队建设,完善优秀会员的评选机制,积极鼓励会员参与协会的活动预计在学期结束时,大家的联系能够更加密切,而不是逐渐疏远,保证下个学期部门的各个活动的出勤率,还有为协会还有部门的“走出去”做好准备 第二个学期,我们将旨在会员的培训,为协会的发展提供人才,部门内部进行各种活动,全部让会员来策划,负责人只是进行辅助进行“走出去”的活动时,我们将同样鼓励会员积极参与,由负责人和会员一起策划,为协会的下一步“走出去”培养好人才 1上学期工作计划
1.1招新工作 招新的时候,在传统形式的基础上,听过申请演讲后,设置几个心理题,或者情景题供准干事选择,以此来进一步考察他们的表达能力和随机应变的能力,以便为我部增加更多有利的人才同时,对他们的表现做出简单的评价,对他们今后的发展也有一定益处
1.2拉赞助工作 对于协会的举办的每一项活动所需要的经费、礼品之类的一切赞助都会是我们的工作任务作为外联部,就是要给协会提供足够的支持,让协会的每一项活动都能举办的绘声绘色是我们的动力这项工作是外联部的基本工作,绝不容懈怠忽视,也是我们立部之本
1.3配合其他部门工作 做好相应活动的开展,加强与其他部门的联系促进各部门之间关系与联系,让我们这个大家庭能够更具凝聚力,办事效率也能相对提高
1.4走出去 我们将加强与校内的兄弟社团的联系,开展各外联部负责人、会员之间的交流,促进协会之间的交流同时,尝试与外校兄弟社团的交流,推进“走出去”的进程 2下学期工作计划
2.1干事培训工作 外联部是经协的一个重要部门.是联系经协与社会的重要部门而作为外联部的成员必备素质有以下几点良好的沟通能力、交流能力,应变能力,谈判能力,以及良好的人际关系等基于以上几点,外联部的干事培训就显得尤为重要为此,我们各负责人讨论后初步制定培训计划如下 第一阶段责任心培养 责任感是一种态度,是“道德评价最基本的价值尺度”一个人未必什么都会做,但是,当他做任何事情都很认真、很负责的时候,他就有可能凭借这种态度战胜困难,发挥自己的最大潜能因此,责任心是一个人做人的基础一个没有责任心的人,往往对自己的行为不负责,有的甚至不顾最基本的.导则准则,损害他人和社会的利益我们外联部的工作更加需要责任心,所以这更加需要加强这方面的培训 第二阶段团队意识培养 一个团队里面就需要每个成员都有团队意识团队意识可以让这个团队发出1加1等于三甚至更大的力量外联部是一个大部门,自然需要团结,尤其是在新的发展阶段 第三阶段吸引力法则 吸引力法则是指吸引具有类似思想的人,同时又被对方吸引的过程,这是一个相互吸引的过程,而不仅仅是一个思想对另一个思想的影响这就需要部门内部多些交流,只有思想的碰撞才能擦出创意的火花 第四阶段人际交流与谈判 在外联部,人际关系、口才还有等等一些的人际交流的技能,我们都需要具备也需要得到锻炼所以,这是我们部门内部必不可少的培训 这些培训方向将会贯穿到我们整个的工作中,因为每次工作就是一次培训
2.2与商家长期合作 平时应多注意校园周围的商家和与学生生活相关的商家并与其保持密切联系建立完善的客户资料档案,维持与客户的友好联系,在每个节假日给他们送短信祝福这是一个任重而道远的工作,它需要日积月累才能有完善的资料
2.3部门及协会活动的工作 部门下学期的活动主要有会服、会徽的设计,还有部门出游等,这些活动主要由会员策划,我们也会努力开创出部门的特色活动——拉赞助交流会,还有协会的各项活动,这些活动我们将会鼓励会员积极参加,给予会员更多的锻炼平台
2.4走出去 走进校内,继续与学校各部门加强联系交流,如拉赞助交流会等走出校园,走入其他高校,和商学院、财大的那两个兄弟社团联谊借着“走出去”的机会,开创出属于自己部门的特色活动,将协会还有部门名声打出去各位负责人加强与外校同学联系,从而加大社团联谊的可能
1、制度建设 完善相关制度在本部门已有制度基础上进行完善,比如例会考勤制度——由于工作需要召开例会外联部的每位负责人,会员都不得无故迟到或缺席迟到三次做一次缺席处理,缺席将直接与优秀会员的评选挂钩如需请假,有部长批准方可
2、负责人内部建设 作为整个部门的带头人,我们负责人内部一定要做好榜样尤其是今年,负责人有外调的,所以为了更好的合作,负责人内部必须要加强交流沟通,从心底里把彼此当作一家人只有这样才能让我们的心聚在一起,力往一处使,才能让我们部门办事效率提高,让会员们看到凝聚力,让他们体味到团队的魅力所在
3、会员内部建设 会员内部建设主要是抓凝聚力、抓能力的提高对于我们的会员培训计划将会实施,一周一次或视情况而定经常拉他们出来聚聚加深感情,鼓励会员之间的相互交流,支持他们私下交流培养友谊
4、负责人与会员之间的建设
4.1例会 例会是我们一个交流的平台,我们将会改变例会形式,让会员们有热情、有活力地投入例会当中并且因为例会形式的多变性,从各个角度去提升他们对某一块知识的了解,也让他们学会思考如何去策划例会,后期我们会给会员机会由他们组织例会,而我们则传递一些上级任务并对他们的表现加以点评就好
4.2集体活动 在大家都比较空闲的周末或是假期,我们会视情况组织集体活动在集体活动中,感情才能得到更好的交流,也能让会员和我们自己学到很多
4.3主动性 作为负责人可能无形之中会给会员一点不可接近性,而这就需要我们负责人主动去与他们交流,千万别眼巴巴等着会员主动与我们交流,因为可能在他们眼里我们这样是很没有亲和力,很难接近的那种高冷派了虽然说要有威信的存在,但切不可让他们没有这种亲切归属感 外联部是经济研究协会的两大部门之一,部门的发展在某种程度上关系了协会的发展同时,我们部门也是协会“走出去”策略的重要部分而外联部的工作应该是长期性的、持续性的、灵活性的,相信在我们部门的努力和其他部门的支持帮助下定能大展身手,为经协贡献出自己的一份力量只要我们把以上的部门规划尽力做好,我相信,协会能够在三十年的基础上走得更好、更远、更高同样,我们部门也能发展的更好同样,我们外联部也打算从三十一届开始,为了推出我们部门的特色活动而努力,为了协会的“走出去”而努力。