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工厂实习报告实习报告一.实习的目的和意义认识实习是本科教学中非常重要的实践性教学环节,二.实习任务为了达到上述的实习目的,实习的主要任务包括
1.参观星光
2.参观武汉晨鸣制造厂
3.拆装泵类机械零件三.实习过程
1.参观星光
2.参观武汉晨鸣制造厂
3.拆装泵类机械零件四.实习实习带给我们的不仅仅是经验与体验在我们离开学校出社会后,就业单位不会像老师一样点点滴滴细致入微的把要做的工作告诉我们,更多的是自己去观察、学习不具备这项能力就难以胜任未来的挑战随着科学的迅猛发展,新技术的广泛应用,会有好多领域是我们未成接触过的,只要敢于去尝试才能有所突破,有所创新通过这次实习我们了解了现代企业的生产方式和工艺过程熟悉产品主要成形方法和主要加工方法及其所用主要设备的工作原理和典型结构我们学到了很多书中无法学到的东西它使我们懂得观察,用于探究生活,也为我们多方面去认识和了解生活提供了一个契机它是生活的一种动力,促进我们知识的形成和协调的发展在参观的过程中,计算机算是各个地方不可缺少的东西,但在参观过程中,我们意识到,以我们现行的专业知识来看,不足以胜任任何一个地方的工作计算机科学与技术虽然涉及了计算机很多领域,但各个方面都不够深入,特别是现在,此专业学习的人很多,所以,在以后,如果想自身有更好的发展,我们就要及早做出规划,对感兴趣的行业多了解,多学习与其相关的知识,做到用时得心应手而计算机行业现在还是缺高端人才的,所以现阶段我们在学好专业知识的同时,要努力拓展自身各方面能力,找准以后的发展方向,机会总是留给有准备的人,不管是软件、硬件或是做研究、都需要尽早计划,找准目标后,坚持不懈努力去达到自己的目标,学习的东西多当然是越多越好,但仅仅多是不够的,还需要精这次的认识实习是对一些高科技行业的一次认识机会,实习,机会难得,也让我们尽早的找到自己发展的方向毕业实习是对我们四年的一次综合性测验我们要将所学的知识应用到实践工作中,才代表我们四年的努力没有白费,才代表我们是合格的当代大学生毕业实习又是我们步入社会前的一次实弹演习,考验我们能力,磨砺我们的意志,为我们参加工作做好准备我这次选择的实习单位是一家工厂,工作比较辛苦,正是为了锻炼锻炼自己努力工作了一个多月,我相信这些付出不会白费
一、实习目的学习理论知识的目的就是利用理论知识指导实践的工作空学一脑子的理论,却不能胜任相应的工作是绝对不行的因此我这次毕业实习的目的就是将学习中学到的5S理论运用到实践工作中,将理论和实际相结合,巩固在学校学到的知识;培养自己分析问题和解决问题的能力,并发挥自己的才能,在当代社会的激烈竞争中找到自己的一席之地
二、实习时间xx年3月3日-------xx年4月15日
三、实习地点合肥市
四、实习单位和部门单位美的冰箱事业部经开区工厂部门装三分厂
五、实习报告内容
一、美的集团冰箱事业部经开区工厂规模、经营范围和市场定位等信息的描述美的制冷家电集团是美的集团的二级产业集团之一,下辖中国营销总部、国际事业部、家用空调国内事业部、家用空调海外事业部、冰箱事业部、洗衣机事业部、中央空调事业部、压缩机事业部及制冷研究院,共九个经营单位目前拥有员工
7.4万人,拥有美的、小天鹅、荣事达、华凌等多个品牌拥有中国最大最完整的空调产业链,主要生产家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机等家电产品以及空调压缩机、冰箱压缩机等家电核心配件,生产基地遍及全国,除顺德总部外,在国内的广州、合肥、芜湖、无锡、武汉、荆州、重庆、邯郸以及国外越南等地建有生产基地此外,制冷家电集团在全国各地设有强大的营销网络,国内共60个具有独立法人的区域制冷产品销售公司,并在美国、德国、加拿大、英国、法国、意大利、西班牙、迪拜、日本、、韩国、印度、菲律宾、新加坡、泰国、俄罗斯、巴拿马、马来西亚、越南等地设有二十多个海外机构xx年美的集团实现销售收入950亿元其中,制冷家电集团整体销售收入突破487亿元,同比增长6%;家用空调国内销售名列前茅,同时连续六年保持了出口第一的良好势头;中央空调稳居国内品牌第一;冰箱、洗衣机均已稳居行业前三位在“xx全国质量奖”的评定中,广东美的制冷设备有限公司是xx年唯一一家获得此项大奖的中国家电行业企业美的制冷家电集团一直致力于品牌、技术、服务、质量等综合优势的培育,建立面向全球客户的一体化组织运作体系和“柔性化”生产销售模式,从家用空调向商用空调延伸,从空调产品向冰洗产品延伸,从国内市场向海外市场拓展;以“秉承科技领先、为消费者创造一流服务”为市场理念,引导市场消费潮流;积极开展对外技术合作与交流,通过引进、消化和吸收各项核心及前沿技术,提升技术研发能力;建立科学、系统的人力资源体系,并运用世界一流的信息技术,推动企业水平向科学化和国际化稳步迈进面向未来,美的制冷家电集团将继续秉承“为人类创造美好生活”的经营理念,不断致力于企业的变革创新和持久发展,通过奉行“价值为尊,利益共享”的核心价值观,进一步发挥企业的综合竞争优势,塑造和培养企业的核心竞争能力,确保美的空调、冰箱、洗衣机以及压缩机在未来继续保持持续、稳健的发展合肥经开区工业园位于安徽省合肥市,是一家长期致力于生产、销售各类制冷设备的上市企业,拥有员工5000多人,厂区总面积20万平方米,目前年产能600万台;
二、美的集团冰箱事业部经开区工厂组织形式及部门分工简介公司的生产活动为订单驱动型,依据工厂的生产能力,工厂制造中心每月下达生产任务,经开区工厂负责完成中心下达的生产任务生产部:接到生产任务,工厂生产部将做好下个月的排产计划,依据大的生产计划,再具体细分到每个星期、每个工作日工厂内分厂和线体依据生产部下达的排产计划完成每天的生产任务品质部对口事业部的品质管理部,工厂设置品质部,具体负责工厂所有产品品质管理,处理客户品质问题投诉等品质部依据产品的具体生产状况,在每个生产流水线配置数量不等的质检员,基本任务为从源头上杜绝产品品质问题管理部现代企业活动中,管理活动日益备受企业人重视良好的企业管理活动,给企业带来巨大的收益留住人才,维护组织活动良好、有序进行,为生产和服务活动的开展提供保障工厂管理部,就是为开展和维护工厂日常的运营活动而设置管理部下设近30个综合管理岗位,对应开展运营管理活动例如其中有文化主管、投资主管、安全主管、后勤主管、信息主管等,各司其职,不仅负责对下开展管理活动,同时也兼具监控其他部门各项活动的开展管理部,负责对所有的运营活动进行监管设置基础管理专员一职,推进和监督各主管开展工作,并做一些基础性的管理工作例如工厂员工行为规范、工厂MIP、PDM、EAM等流程的监控以及干部整风活动的开展,基础管理专员要及时跟进这些基础性工作的开展,对各主管开展的工作进行考核、监督财务部以经开区工厂为例,经开区工厂组织结构中,设置了与品质部、生产部等部门平行的财务部,财务部负责经开区工厂所有的财务活动,但财务部部长的直接领导却是事业部的财务管理部负责人,其在经开区工厂层面更多的是支持和帮助总经理开展工作工程部工程部具体负责的是整个经开区工厂的产品技术、工艺技术、设备管理和模具管理等方面的具体管理和指导下级单位落实具体工作由于工厂运营管理的需要,前期经过调研和工厂员工具体反映,工厂工程部运作效率较为低下,经工厂管理层研究并报事业部相关部门备案后,工厂决定对工厂部实行改革,具体增设了“设备部”设备部该新增的部门具体负责的是设备和模具的管理独立出来的设备部,较为独立的完成工厂所有关于设备方面的任务和开展相关的工作相应的部门模块间推诿和内耗减少了许多,有利于工厂运营效率的提高
三、在经开区工厂实习的具体内容描述在日常的工作中,最为突出的有几个方面我应聘的岗位是美的的储备干部,根据从基层干起的原则,我被分配到装三分厂的二号线前装班,所属岗位是打导轨,文件记录是修炮以下简要谈谈我在前装班对其生产流程和现场管理的观察和看法前装班共有40名普工和后来并入的6名焊工,整个班的流程是装门---冰箱正面装显示屏和卡盒盖、打顶灯、打风道、装导轨、装蒸发器、打固定片,冰箱背面放地垫、接电源线及线头、夹泡泡和卡线盒、接管---焊接---质检台和返修台提高产量的措施
1、掉线尽量不停线具体做法是实施机动负责和员工掉线互帮制度一旦有员工跟不上线,他所属组的机动就会来给他帮忙以至跟上线机动就是班里的组长,前装班有三个组长就是机动负责制员工互帮就是指掉线员工的下一个工序的员工赶上掉线员工的时候不要站着等待而去前一台冰箱做掉线员工的工作
2、强调“动起来”的工作态度班长要求员工在冰箱来的时候尽量在第一时间“消化”掉,后面工序往前压,尽量减少掉线
3、员工自检和互检制自检和互检除了包括各个工序的规范操作还包括对冰箱门体和内胆有无凹凸和划痕的检查这个制度是为了减少冰箱返修和提高产品质量与论文有关的现场5S管理
1、物料要有序的摆放在规定的位置,物料要盛放在周转箱和周转车上
2、空置的周转箱和周转车要摆放划红线的区域内,以方便统一的回收并给生产腾出空档
3、员工要负责岗位区域内的卫生,一般都是在空闲的时候清扫
4、茶杯、饮料等与工作无关的物品统一放置到班体专用桌和配备的抽屉里这些措施给生产腾出了必要的空间,创造了干净、整齐的现场,对提高产量、降低成本和保证产品品质有着积极的作用
四、专业知识、专业技能等在实习过程中的体现以及实习单位对工商管理专业学生综合素质的需求点在实践中体现的专业知识
1、我们在生产管理这门课里学到的5S现场管理理论在美的工厂里得到了实践,
2、在美的,我体验了美的的人力资源管理流程有、培训、激励和负激励、请假和离职美的的人力资源管理还是比较成熟的,薪酬和福利制度相当完善,这极大的增强了员工的归属感,提高了员工的积极性实习单位对工商管理专业学生的要求大致有以下几点
1、沟通和协调能力规模较大的工厂部门较多,要想做好管理工作必须有很强的沟通和协调能力在美的,我才发现沟通和协调的作用可以使各单位消除冲突,实现共赢以求得整体优势的最大化
2、身体素质管理工作是一种压力很大,非常繁琐的工作,没有过硬的身体素质是不能胜任的
五、在美的实习的心得、经验总结我到美的做操作工最大的期望是磨砺自己,从身体到心理都需要磨砺这里是一个非常锻炼人的地方我是一个脾气人,在美的的一个月我学会了收敛自己的情绪一个出色的工商管理专业的大学生必须学会控制自己的情绪才能按理智做好工作,我想这个方面我已经合格了在这一个多的月时间里,我学到了很多东西,不仅有学习方面的,更学到了很多做人的道理,对我来说受益非浅我在大学学到的一些专业知识有了用武之地,除此以外,我还学会了如何更好地与别人沟通,如何更好地去陈述自己的观点,如何说服别人认同自己的观点相信这些宝贵的经验会成为我今后成功的最重要的基石实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野,增长了见识,为我们以后更好地服务社会打下了坚实的基础这次在美的工厂为期一个月的实习生活,对我而言有着十分重要的意义它不仅使我在理论上对生产管理这个领域有了全新的认识,而且在实践能力上也得到了提高,真正地做到了学以致用刚接触论文课题时,我对自己能否完成它曾表示怀疑,也为自己长期存在的惧怕动物的心理所左右可是,在一次次理论与实践相结合的过程中,在老师们悉心指导下,我终于完成了毕业实习以及毕业论文总之,这次实习的意义,对我来说已不再是完成学分、完成毕业实习的任务,而是完成了从“温室培育”的学生角色向艰苦奋斗的社会角色的转变我一定会继续努力,在激烈的社会竞争中开拓自己的一席之地暑假有幸在汕头一家玩具厂进行了为期一个月的实习拿到了人生中的第一份工资但是更重要的是学到了宝贵的社会经验.以前总是认为只要肯努力赚钱是很简单的事但现在再也不会那么认为了不管是哪个级别的人挣钱都要付出等值的努力光出蛮力或光靠点小聪明是很难立足的.而一个企业在经营管理方面也需要很多超出书本理论的实践知识只有理论与实践结合才能产生最大的效益.汕头是经济特区之一当改革开放的春风吹起的时候汕头同其他几个经济特区一样开始了自己经济的飞速发展.现在汕头已经成为了全国最大的玩具生产基地.现在的汕头不仅仅只是一个美丽的海滨城市它在全国产业界已具有了举足轻重的作用.在汕头的工业区走一遍玩具厂一家连着一家运输车辆络绎不绝可以感受到它蓬勃发展带来的无限商机.我所实习的单位是汕头嘉利泰玩具公司该公司是一家专门生产装饰玩具的厂家规模在同地区不算很大但是目前的定货量又有了很大的突破是一个正在逐渐发展壮大的公司.在此实习的一个月里我了解到了一些关于嘉利泰的管理情况并从中受到了很大的启发.嘉利泰以下简称嘉厂的主要负责人是陈氏三兄弟二哥是创办者大哥和三弟是入股合伙人.重要事物由三兄弟商量决定此外二哥和三弟负责外界交流日常事物则由大哥处理.公司开办十多年目前有两个厂区老厂区主要是进行半成品的加工制作包括加工车间和职工宿舍;新厂区主要用于存放原材料和模具.这是嘉厂的主要硬件结构布局下面先从该厂的整个生产过程来分析它的管理状况.材料采购嘉厂的定货商家一般都是老顾客首先商家将定单发送过来由定货办公室将发货日期和货种出来交由原材料采购部来购得原材料.一般情况下从向原材料公司发出购货单到材料送过来需要两三天的时间这其中包括材料品种的选定材料价格的商谈和材料的运送方式选定材料入库即为材料采购的.原材料储存存储仓库为平顶平房一共分为三个区分别存放不同的料.由于原材料是易燃物所以在防火方面要求很高特别是在夏季炎热时期更需要高度重视.每天除了专人巡逻外还要加强仓库的降温工作.此外防盗也是一项重要工作一些社会上的不良势力也会时常做卑劣之事原材料的高价格让他们不得不生盗窃之心.原材料的加工由于嘉厂目前还没有模具生产线所以加工成模具则交由专门的模具生产厂家进行加工由加工厂自己过来运原材料和完工后将模具运回这其中嘉厂只需付加工费用.暑假有幸在汕头一家玩具厂进行了为期一个月的实习拿到了人生中的第一份工资但是更重要的是学到了宝贵的社会经验.以前总是认为只要肯努力赚钱是很简单的事但现在再也不会那么认为了不管是哪个级别的人挣钱都要付出等值的努力光出蛮力或光靠点小聪明是很难立足的.而一个企业在经营管理方面也需要很多超出书本理论的实践知识只有理论与实践结合才能产生最大的经济效益.汕头是经济特区之一当改革开放的春风吹起的时候汕头同其他几个经济特区一样开始了自己经济的飞速发展.现在汕头已经成为了全国最大的玩具生产基地.现在的汕头不仅仅只是一个美丽的海滨城市它在全国产业界已具有了举足轻重的作用.在汕头的工业区走一遍玩具厂一家连着一家运输车辆络绎不绝可以感受到它蓬勃发展带来的无限商机.我所实习的单位是汕头嘉利泰玩具公司该公司是一家专门生产装饰玩具的厂家规模在同地区不算很大但是目前的定货量又有了很大的突破是一个正在逐渐发展壮大的公司.在此实习的一个月里我了解到了一些关于嘉利泰的管理情况并从中受到了很大的启发.嘉利泰以下简称嘉厂的主要负责人是陈氏三兄弟二哥是创办者大哥和三弟是入股合伙人.重要事物由三兄弟商量决定此外二哥和三弟负责外界交流日常事物则由大哥处理.公司开办十多年目前有两个厂区老厂区主要是进行半成品的加工制作包括加工车间和职工宿舍;新厂区主要用于存放原材料和模具.这是嘉厂的主要硬件结构布局下面先从该厂的整个生产过程来分析它的管理状况.材料采购嘉厂的定货商家一般都是老顾客首先商家将定单发送过来由定货办公室将发货日期和货种出来交由原材料采购部来购得原材料.一般情况下从向原材料公司发出购货单到材料送过来需要两三天的时间这其中包括材料品种的选定材料价格的商谈和材料的运送方式选定材料入库即为材料采购的.原材料储存存储仓库为平顶平房一共分为三个区分别存放不同的料.由于原材料是易燃物所以在防火方面要求很高特别是在夏季炎热时期更需要高度重视.每天除了专人巡逻外还要加强仓库的降温工作.此外防盗也是一项重要工作一些社会上的不良势力也会时常做卑劣之事原材料的高价格让他们不得不生盗窃之心.原材料的加工由于嘉厂目前还没有模具生产线所以加工成模具则交由专门的模具生产厂家进行加工由加工厂自己过来运原材料和完工后将模具运回这其中嘉厂只需付加工费用.成品生产老厂和新厂的距离相隔不远所以一般都是员工直接用车从新厂将半成品拉到老厂进行加工.加工车间执行分层主管由三兄弟中的大哥管理生产其下分设主管在下面则有流水线线长小组组长哪一级出现问题就由哪一级主管人员负责后果.员工一般每天工作十一个小时定单多时还会加班.产品售出成品生产出来后包装完成就运送到各个定货商家货品验收合格则为整条生产的完成.以上是嘉厂的整个生产过程和其他厂相比似乎没有什么特别之处但是相同的程序嘉厂花了很大的心血去一项项落实到最好所以历年来嘉厂没有发生一起事故也被评为了先进单位可以说是嘉厂的求实过硬的管理态度让其在行业竞争中越来越有竞争实力.而在人事管理方面我觉得嘉厂有些缺点其原因有二:一管理层次比较单一基本上就是三大块第一块就是三兄弟的管理层第二层是分界并不明显的中层第三层是车间里的工人.前面所说的主管等一些管理层除了在工资方面有一些不同外其他方面并没有体现出其作为管理人员的优势例如食堂在准备饭菜时会分为行政层和职工层而这里所指的行政层就是单指三兄弟及其家人而未考虑到其他管理人员.这就容易造成职工的不满.而平常的工作中中层管理人员也是夹杂在工人一起工作他们的工作似乎还包含着监督工人工作这就没有做到有效的管理并且还会出现职工的无所谓心理最终导致生产的差强人意.二最高管理人员间易起矛盾.该厂有过多次这种情况大哥不满二弟的管理三弟不满大哥的管理这无疑会给接下来的生产工作带去很烦.而一般问题的解决都是由老父亲出面事实上父亲不能算为嘉厂的人员也就是说这种由于一些非工作关系而带来的“便利”并不会真正解决矛盾的有效方法.中国有句古话:兄弟齐心其力断金陈氏三兄弟若能做到这点相信嘉厂的效益更是另一番景象.在财务管理方面由大哥的妻子全权负责.我对这种分配很不理解因为毕竟二哥是真正的老板并且我的这个疑惑依然一直没有解开.每次销售商送来的定货单验收后会收到对方的订金.而嘉厂向原材料单位发出定货通知后也要交付订金这是在购货方面的财务.在工资发放上是按照班数计算工资.一天分为上午下午晚上三班每个班的到班情况以打卡为准.至于股东方面每个月会有一定数量的工资年底再进行分红.每个月都会由财务办公室进行月底清查核对帐目.据了解嘉厂目前还有少量借款总共大约有几十万嘉厂完全有这个偿还能力.另外在宣传方面嘉厂主要讲究三点:其一外联部会负责市场调查和业务洽谈这是主要的宣传工作.近距离地了解到销售商和消费者的需求和对产品的评价有利于生产朝更有前景的方向发展.在调查的同时也同时能做到对产品的宣传;其二嘉厂会在产品设计方面融入一些同厂产品的特征这也就能有利于本厂的宣传;其三嘉厂用了一些广告牌横幅标语之类的宣传项目进行宣传目前还未在电视上做广告但公司的策划中有到了一定规模后做电视广告的项目.我个人认为嘉厂的宣传力度还不够大.在当今这个时代并不能用“酒香不怕巷子深”的观念来经营了更何况嘉厂还没有达到“酒香”的程度.在狠抓产品质量的同时大力度的宣传是不可少的.在这样一个同产业聚集的地方谁能更好地宣传就更能吸引商家和消费者的眼球.据了解仅在汕头大大小小的玩具厂就不计其数可见其行业竞争力有多大.就如同苏杭地区的服装业都是厂家之间可谓说是拼着争抢生意.我曾坐车在汕头郊区的一条公路上行驶映入眼睛的就是一家接着一家的玩具厂.规模都是差不多肯定是有利润才会吸引如此多的人来到这一行业但是作为一个企业的创办者就不能仅仅极限于是否赢利而是要在同行业中保持强有力的竞争意识.玩具的生产过程并不是那么复杂复杂的是其中有效的管理.原材料的采购基本都是老主顾只需要双方的时间安排没有冲突即可完成.对于嘉厂来说最为重要的是在生产和财务上的管理.管理也不是仅靠嘴上说就能解决问题的实践和理论有时还是会有很大的出路作为一个管理者在实践中不断摸索和总结经验是最重要的.历来管理学家都认为真正的管理出自于实践各种经典的管理方法也是在实践中获得的.我认为管理者需要重视“勤”这个“勤”并非是要管理者去亲临现场去监督每一项业务的财务情况而是要勤于做工作总结勤于学习同行业或不同行业的管理经验勤于摸索适合自己的管理方法.在比较中不断学习不断进步才能做出正确的决策引导公司企业走正常化道路.或许对于我们这些还在校园中吸取知识的学生来说管理似乎就像是有格有框的建筑只要你一步一步认识它就不会爬不上顶点.但是真正意义上的管理绝非如此它其中的灵活多变只有真正在运作过程中才能体会得到.我们现在要做的就是要打好理论基础将来才能更好的运用.有的同学可能会急于求成不甘心一天到晚和书本打交道只想快点出去闯一闯而忽视了理论知识的重要性.企业管理并非一朝就会的事这次在嘉厂的学习让我懂得了很多也将影响到我今后的学习和生活我相信自己会在管理学习的道路上越走越好!模板内容仅供参考 。