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煤气厂班组年终工作总结总结时光飞逝,转眼xx年又将过去,在这一年内,我和全体的班员们在紧张忙碌的工作中而过,留下很多感想和众多感受,在这里我如下
一、在班组安全上,我每天按时召开班前后会,把生产安全交通安全时时讲,当作警钟长鸣,班组每月出安全板报两期,每月组织员工学习事故案例不低于四次,每月学习安委会纪要内容等,
二、在工艺管理上,重点关注验炉,调节饱和用量,提高煤气热值,超过6500kj,降低灰渣含碳量低于17%,合理控制出渣时间,减少非正常上下网,原始开车为了节约时间,减少煤气放散,同时两台炉送气,直接到加压机取样分析,o2含量达标后,加压机启动,减少部分煤气放散量,降低了消耗养成节能的习惯,及时开停皮带,及时开关照明灯,及时开停设备,是设备达到满负荷运行
三、七月份企业把四清四化作为组织管理创新活动的主要内涵去推进我们把握九项基本原则,去完成每一项工作任务,用规范的制度化管理,去约束员工的行为,提高团队精神,提高企业活力,
四、5s的管理作为一项基础管理,去生产现场,清理废旧物质,利用下班时间加班一些停用的厂房卫生还要绿化带,捡拾杂物,现场物品定置摆放,废旧物资移除,为组织管理创新做扎实的推进作用,使企业的发展既有强大的推动力和执行力,又有足够的控制力,把5s工作落到实处我们班组在工作中也存在有不足之处,比如个别员工换班没有作为考核,影响班组考评,个别岗位卫生差,没有考核到本人,班组所有人做了承担,致使年初工作被动,竞争力下降,经过总结后,特制定下年
1.制定合理的管理办法,去约束全班人员的行为
2.合理平衡全厂各水池水位,不让池水满溢,保证环境不受污染控制好水源
3.参与班组验炉,齐心协力把班组工作做好,增强班组凝聚力和向心力
4.对异常指标分析原因,采取措施,达到工艺指标合格,并认真做好记录
5.开展组织管理创新活动,继续推进四清四化及四个凡是,把5s工作做得更细
6.组织员工多学习业务知识,提高操作技能
7.鼓励员工多提合理化意见模板内容仅供参考 。