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生产部管理人员早会内容计划生产部管理人员早会内容计划管理人员早会内容《队形秩序按高矮顺序分三横队、人员位置固定,以后照此排列》1,会议纪律要求仪表仪容,手机调振动,不得缺席、迟到、早退等等2,立正、稍息姿势指导,要求动作规范、到位昂首挺胸,改变懒散的精神面貌3,互道问好要求他们精神饱满、声音洪亮有力,提升士气4,点名指导规范的.报到方式,动作加声音,提高人员注意力5,总结前面做的不规范之处,通告到会出勤6,步入正题宣达公司精神,总结上周工作状况,指明本周工作内容和要求要求各班组长向组员转达,实现信息流逐层传动,不越层7,要求班组互动,共享工作信息,报告上周工作,提出问题或困难群策群力共同解决问题8,总结,再次强调工作重点和具体安排,确定各班组对工作安排已明确、明白或接收9,群体激励喊口号,带头喊一句,下面跟着例如企业精神建议喊:A雄心壮志,P坚忍卓绝,C信心决心,(A即Ambition雄心壮志、P即Perseverance坚忍卓绝、C即Confidence信心决心)10,宣布解散(大家击掌一次)先让班组长学会组织早会,让他们自己组织开早会,生产部可不定期去参加需要时才通知开全体员工大会,分组纵向排列,组长带队站在最前面、清查人数等等。