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电力企业节能减排工作的调查报告4 按照集团公司提出的“三个超越”的要求,该厂积极开展行业对标,更新目标,引进国内、国际同行业先进管理理念、管理机制和先进做法,全面提升企业技术、经营管理水平,增强企业的核心竞争能力,保持和巩固本企业在国内发电企业中的领先地位,努力为集团公司在国内发电行业中率先进入世界企业500强作出贡献该厂的对标工作坚持实事求是、讲究实效、与时俱进的工作方针,不断跟踪和收集先进机组的发展状况,在同行业、同类型机组中确立标杆机组该厂在对标工作中采取多元化的管理模式,整体指标与单一指标相结合,不同机组之间的对标与同一机组不同阶段的对标相结合,长期指标与短期指标相结合对标采取闭环控制方式,超越标杆,选择新的标杆,动态确立更高目标,通过对标实现企业的持续进步由专人组织对标分析,定期开展能耗对标分析、耗差对标分析、环保对标分析、月度生产经营和对标分析等,通过与先进电厂对标,与国家和地方标准对标、与地区内电厂对标,认真分析、查找差距、落实措施,不断改进,努力在电量、节能、环保、燃料、利润等指标保持同类型电厂领先地位 1贯彻执行上级有关节能和环保监督的规程、条例等结合本厂具体情况制订节能和环保监督实施细则检查、督促监督网各专业、成员贯彻执行实施细则的情况 2定期检查我厂节能环保规划和年度节能环保实施计划的执行情况;对本厂各部门的能耗指标和排放指标完成情况进行检查和监督当能耗和排放异常波动时,分析原因,提出整改措施 3对本厂的技术改造项目进行了节能和环保技术监督 4按时上报节能环保技术监督的报表、总结等 5不定期主持节能和环保监督网会议,检查、协调、落实本公司的节能和环保监督工作并在厂部的有关会议上讨论节能减排工作 6建立《技术监督信息管理系统》,健全技术档案 7进行业务指导和开展技术培训和技术交流应用节能环保新技术、新产品 8监督节能和环保奖惩的执行情况,对因监督不力造成严重后果的,要追究当事者的责任 9增加破坏真空旁路管,缩短冷态启动时间2小时,控制系统整体优化,缩短热态启动时间 10优化机组热力系统保养,对热力系统内部采用十八胺进行保养,对热力系统外部采用空气干燥的保养方式,提高了设备使用寿命,减少启动时的汽水排放以及启动时间 11对辅机系统的运行方式进行优化,减少厂用电量 12对闭冷泵的叶轮进行车削,减少闭冷泵的功耗 13对生活污水和油污水进行处理后进行100%回收使用,真正做到全厂污水零排放 14增加化水处理车间的浓水回收系统,即提高了消防水的储备量,又减少了工业水的消耗量 15完善烟气排放的监测系统 16对关口计量的电度表完成了每年检测 17完成CDM联合国的注册工作 18积极与电网公司联系,发挥联合循环机组的高效、排放少的优势,提高机组的负荷率,增加机组在高效区的运行时间 19电厂有害固体物和废油请专业的、有资质的单位进行回收 1针对项目中出现的用车杂乱情况,采用项目经理负责制,在项目开始之始,由项目经理统一调配车辆,减少车辆重复使用情况的发生 2检修公司xx年底组建成立后,在项目检修时已开始执行项目人工考核制度xx年进一步完善、细化了考核制度,使职工工作积极性大大提高,在检修项目部减少的情况下,检修外借人工费用与上年相比下降8% 3实行工器具及消耗性材料指标承包考核考核制度首先,综合考虑多个项目的材料使用情况,订立综合性的采购计划;其次,对各生产部门材料申购的额度进行框定,执行奖俭低于额度罚超超过额度的制度 4提高检修工艺水平,加强检修过程中的质量管理,严格按照检修工艺标准进行检修工作,做到“能修必修、修必修好”,减少被服务单位的设备、能源、资金的浪费,通过检修质量的提高延长电厂机组的连续运行时间和提高机组效率;同时,通过检修质量的提高,减少机组运行期间缺陷的发生率通过电厂的节能减排成效体现检修公司的价值 5对于检修公司维护的三家单位,详细规定维护人员的巡检时间、巡检路线、巡检方法以及需记录的指标和参数,确保设备运行状况时时处在监视下对于机组运行期间发生的缺陷,提高消缺响应速度,及时消缺,确保设备的健康运行,减少不必要的浪费通过设备缺陷分析,找出设备产生缺陷的原因,制定避免设备出现重复缺陷的防治措施通过消缺工作的强化管理,保证了维护单位机组的正常运行 6基于电厂设备的管理分工,根据检修公司生产部门的特点,完善分工制度,做到检修过程中不扯皮,检修设备有人管,同时通过内部人员的协调管理,协同作战,减少了额外的人工支出 节能减排工作是企业降本增效工作的重要环节,节能减排工作的顺利开展离不开公司领导的决心和智慧,在目前新形势下,通过地区整合,发挥区域优势,一定能把节能减排工作水平推向新的高度,为企业发展做出更多贡献模板内容仅供参考 。