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xx年第一季度工作总结和第二季度工作计划时光荏苒,xx年又已经过去了3个月,回首新一年的开始,都说新的一年新的开始,但是从这走过的3个月看,我们行政工作还是稳步不变,似乎这行政的工作就是这样平稳中见惊喜不能给予人大的追求?但是我们并不这样认为,我们认为对于每一个追求进步的人来说,无论处于什么环境处于何种工作都不会减少我们对目标的追求行政管理部是安都的一部分,不可或缺,至少我们这样认为,因为我们起到沟通桥梁的工作或许在这期间有很多不足,但是我们没有放弃,不断努力对公司管理的要求不断提升,行政部人员虽然少,但我们会竭尽全力将各项工作顺利完成回想,在公司领导的正确领导下,在管理方面尽到了应尽的责任为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将于xx年第一季度的工作做如下简要回顾和总结行政部xx年第一季度工作大体上包括如下工作
1.理好各部门人员的管理工作、增添工作,当然招聘工作任在继续
2.对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品
3.顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度完善公司现有制度,使各项工作有序进行在日常工作中,及时和公司各个部门密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见
4.逐步完善公司监督机制有一句话说得好员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情基于这个原因,行政部加大了本年对业务人员的考核监管力度作为行政部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者要想带好一个团队,除了熟悉工作内容外,还需要负责具体的工作的实施,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战随着公司的不断壮大,唐山分公司的成立,对我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战xx年接下来的时间里行政部将从以下几个方面着手工作
一、完善公司制度,向实现管理规范化进军成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本因此,管理制度的制定和实施必须到位,这样才能使公司正规化发展
二、加强培训力度,完善培训机制企业的竞争,最终归于人才的竞争目前公司老业务人员的综合能力很强,但是对于新业务人员的综合能力有待提高,所以需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助
三、协助部门工作,加强团队建议继续配合各部门工作,协助处理各种突发事件xx年公司拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障所以加强团队建议也是行政部工作的重心所以再接下来的几个月会将行政工作的重点放在招聘新人、培训新人、壮大安都团队的工作上,行政部会紧锣密鼓的准备接下来的招聘工作做好招聘准备工作,为安都注入优质血液努力奋斗模板内容仅供参考 。