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重汽绵阳公司综合管理部半年工作总结重汽绵阳公司综合管理部xx年半年工作总结综合管理部xx年半年工作总结公司领导xx年上半年,综合管理部在公司领导的正确领导下,在各部门的大力支持配合下,全体工作人员以人人都是形象,事事连着效益的重汽理念,以用人品打造精品,用精品奉献社会的重汽精神和白加黑、五加二的`工作作风,以全力保障经营为目标,以服务是否满意为工作标准全体人员团结一致,各项工作顺利开展,全面完成上半年各项后勤保障及服务工作,现将综合管理部xx年上半年工作总结如下
一、克服困难,认真做好新建公司的组建工作俗话说万事开头难,绵阳公司厂房建设于xx年1月完工,水、电、气、通信网络等各项基础设备均未到位,为完成集团公司计划xx年3月开业生产,综合管理部在人员少的情况下,克服种困难,完成了各项目基础设施筹建工作,并保证了绵阳公司顺利进驻生产及办公
二、加强协调,努力为公司做好后勤保障工作公司安保、员工食堂、销售、采购、生产等在确保生产经营上综合管理部加大方方面面的协调力度,保障生产经营月度任务的顺利完成保证了生产、采购、销售、财务、技术及迎来送往用车,安全行驶101371万公里无安全责任事故
三、加强管理,建立健全各项管理规程公司自xx年成立以来,根据集团公司部署,结合绵阳公司生产经营特点,为规范公司经营行为,综合管理部依据集团公司相关规定,先后制定出《安全文明生产管理规定》、《采购合同评审办法》、《销售合同评审办法》、《车间现场管理制度》、《非生产性费用开支管理规定》、《公司例会管理办法》等50余项管理办法、规定、制度,为公司规范经营提供了制度化保证
四、员工招培,服务生产经营快速运转xx年1至6月份,共招收生产员250人,培训员工300余人次,基本满足了生产用人需求完成了员工的工资发放,建立了员工个人资料档案,对员工进行了三级全教育及操作技能培训
五、下半年工作安排下半年,是公司完成全年任务指标的攻坚阶段,综合管理部在公司领导的正确领导下,积极主动地完成好各级部门交给的各项工作任务,并重点做好以下工作
1、做好公司内部管理工作,根据公司生产经营需要,适时制定相关的规定、办法及制度加强制度执行监督,协助各部门完成好全年任务指标工作
2、加强公司用车管理,提高驾驶员的安全责任心,确保公司安全用车,尽最大努力满足各部门生产经营用车,加强安全教育,杜绝交通事故发生
3、规范各类合同管理,建立健全类管理台帐,安成好各级领导交给的临时性事务,做好迎来送往工作
4、做好员工招聘及培训工作,建立健全员工档案及劳动合同管理、员工各类保险和如期交纳工作
5、完成好集团公司交给的各项定期、不定期报表、统计、总结等工作
6、做好公司党组织建设工作,充分发挥党组织在基层的模范事头作用综合管理部二〇一〇年六月二十五日。