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qc行业员工试用期个人工作总结范本本人在质控部担任QC,质控部在较20**年减少2名QE一个SQE,一个文控主任的情况下,各项工作根本在保持了去年的水平上,收获小小的进步总结部份20**年度部门主要的工作事项重点成绩的评述、好的方法及经验的总结
1.标准统一方面质控部在过去半年中每周一三五17:00~17:30分进行的来料与过程标准磨合取得不错的成绩,在这项措施推出后,生产线投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预防
2.增设IC职能组增设IC组,加强过程质量状况监督,进一步推动了品质事故的迅速处理,可以有效地完善信息反应机制目前由于IC建立伊始,IC人员的专业知识以及能力质素尚不能到达要求,发挥作用有限这也是xx年努力的一个方向
3.客户投诉客户投诉13次,xx年为19次,无批退品质事故发生虽然客户投诉少了,但是我们的出货数量也减少了,明年将会以客户占出货批次或者数量的多少来统计,这会更好的表达我们的产品品质状况,相对来说也是比拟科学的统计方法
4.客户一次验货合格率客户验货合格率为
97.11%,较去年降低了
0.44%降低的主要原因是LEEDS灯罩外观一直不能满足要求所致由于去年全年客户验货合格率为
97.55%,所以在去年管理评审时提升目标到98%,今年未到达目标,这将会成为今年的主要目标,全力达成另外考虑到,我司的产品相对同行的产品外观要求颇严格,综合品质本钱考虑,我们会采取平缓的放宽外观标准,在不让客户发觉的情况下逐渐回归产品的正常要求水平
5.QA一次验货合格率QA一次验货合格率为
95.3%,较去年的
92.17%有很大的提高,提升约
3.13%这与公司领导支持的一系列改善是分不开的从效率提升,历史遗留问题的不断跟进和处理,工程部,生产技术,采购,QA都做出了相应的奉献
6.过程合格率过程综合合格率为
94.2%,较去年的
93.6%提升了
0.6%,虽然效果不是很明显,但这也正表达了过程能力的提升,表达了我们增设IC的价值,也是提升QA验货合格率和客户验货合格率的前提,是重中之重
7.来料检验合格率来料检验合格率为
97.11%,较去年的
97.31%下降了
0.2%下降的主要原因是引进了LEEDS灯罩以及新客户PINEWOOD的奥达塑胶、镜片和摄像头
三、存在的问题本部门在工作过程中存在或阻碍部门、公司开展的主要问题内因由于部门人员质素参差不齐,给管理上带来一定的难度以及大多呈现偏内向性格的特点,再加之专业能力质素水平整体不高,造成了与其它部门沟通解决问题时效果不理想,这是我们自身必须克服的问题再加之我的经验尚浅,相信这一切在xx年将会有不错的改观外因第一,公司产品种类繁多,批量小,以及产品生命周期短,给品质管理带来了一定的难度;第二,人员品质意识不高,未做到全员参与,发生品质问题就认为是品质人员该解决,而与己无关,这样的品质意识亟待提升;第三,供给商多而杂,质量管理水平不高,物料问题多,这也给品质管理带来了一定的困难第四,程序文件以及职责不熟悉,这也是公司管理水平的一种表达,所以让全员都熟悉标准的作业流程,将会是今年工作的一个重点
四、关于工作的其它建议
1.建议公司领导层召开部门经理会议,重述各部门之间的客户关系,以及强调各部门的责任和义务,并明确各部门对QA/IC发现问题具有不可争辩的解决的义务,以改善现在的情况,诸如“QA发现问题,责任部门局部同事会疑心是QA造成的当然或许会有,如果有,我发现一定会严肃处理或者“IC发现问题,导致发生口角”,这都是现象,破坏了部门间的团结
2.建立品质管理基金建立品质管理基金的目的,主要是对那些对品质改善有积极作用的员工,或者降低本钱提升效率等方面起到积极作用的,将会根据事件影响程度给予一定的奖励,当然这个工程必须要经过品质部门的验收具体事项有待领导批准后作进一步的筹划年在四川绵阳援建路工地试验室工作,任职试验员在工期紧、任务重的情况下,圆满完成了援建工作任务,维护了企业荣誉;思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真贯彻执行公司文件及会议精神工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关实验知识,不断充实完善自己回忆这一年的工作,既是忙碌又是充实的一年,在这一年里,有困难也有收获,是认真工作的结果,是完成了个人职责,也加强了自身能力现将这一年工作总结如下
一、工作方面年前期我从事试验员工作,后期因工程需要,工程经理把我调到质检科全面负责质检内业在工作中我积极的学习相关的规程标准,全面熟悉施工图纸、方案设计、会审工作,为将后的内业工作做好铺垫,通过理论学习与现场实际相结合,后期内业工作进展的有头有序,当然工作中也遇到过不少困难,有些桥涵图纸看的不太明白,在刘丹和黄中艳的帮助和指导下,工作才得以正常进行以前在实验室做实验与写内业感觉工作比拟得心应手,现在做质检内业工作,虽然以前从没有干过质检内业工作,虽然困难重重,但我们坚持下来了,并且圆满完成了援建任务我认为“不管干什么工作,只要立足本岗,尽心尽责,虚心求教,脚踏实地的做好本职工作,才能从中学到真正的本领,提高自己的能力虽然工期紧,任务重,工作量大,我们日夜加班,特别是在工程快结束的时候,经理与办公室的张姐一起与我们写竣工资料档案盒目录,我们因白天工作累了晚上没有加班但我们经理晚上在加班,我们真的很感动,这是我们团结的结果,圆满完成了长达16公里的路基路面援建任务在工程后期竣工资料的和编写中,在王友科长的带着下,我们积极工作,仅仅用两个多星期的时间就完成了竣工资料的汇总,又用一个星期的时间又将竣工资料复印3份,装订成套,能用这么短的时间,完成这么大的工作量我感到很快乐,这代表了我们企业的速度,代表了辽宁人的援建精神,这也是我们集体的荣誉;在工作中学到了很多珍贵的经验,同事们的积极工作,任劳任怨,认真学习,不断充实自己,为企业做出奉献当然在工作中也出现过失误,资料三番五次改写,原因一,我们没有和监理沟通和,二是,监理的口头要求,没有下有关文件,造成资料中分项工程,分部工程,单位工程划分不明,在将后工作中,监理有什么要求,资料怎么写,要求监理统一下发文件,这样我们也少走弯路,减少对资料的反复更改,及时满足工程计量的要求当然现在的工作中还存在缺乏,第一,在沟通方面第二,一些新规程标准要加强学习,资料归档第三,深入施工现场,监督检测工程质量所以我深感提高自身素质的紧迫性,不管将后做什么工作,质检内业也好,实验室工作也好,都要坚持学习,充实自己,端正态度,改良方法,加强沟通方面的能力以及业务知识的学习
二、思想方面我从做好本职工作和日常工作入手,从我做起,从现在做起,从身边小事做起并持之以恒在本职工作中尽心尽力,孜孜不倦地作出成绩,我要不断的提高自己的岗位本领,努力学好本岗转业知识,如果工作中遇到困惑,首先,自己查阅相关资料,尽量自己解决问题其次,和同事沟通探讨,怎样才能做到完美加强工作责任感,做好本职工作,保证工程质量
三、制定年的工作方案和工作目标20年,我调到工程,作为一名实验人员,对自己负责的实验检测工作质量负责,严格按照检测标准、检测大纲、实施细那么进行各项检测工作,确保检测数据的准确可靠,上报检测仪器设备的检定、维修方案,有权拒绝使用不合格检测仪器或超过检定周期的仪器;不断更新专业知识、掌握专业检测技术及检测仪器的开展趋势和现状;遵守试验室管理制度;按时填写仪器设备操作使用记录,严格遵守检测人员纪律做为青年知识份子,对单位新进的同事,做好“传”“帮”“带”带工作在生活上热心的帮助他们,在工作中细心的教授他们,在思想上要不断的提高他们,争取做五好青年“学习好,思想好,工作好,纪律好,作风好”提高整体素质水平,帮助他们把所学的专业知识运用于工作实际工作中,在实践中检验所学知识,查找缺乏,提高自己,防止一知半解的倾向,陆续的在实验中接触更多的工程检测,明确工作程序,在具体工作中形成一个比拟清晰的工作思路,能够顺利的展开工作,并圆满的完本钱职工作任务合理化建议
①建议工程建立健全完好的管理制度,明确各工作岗位的职权,重新建立绩效考核制度;那么什么是一个好的管理制度呢我认为一个好的管理制度可以使员工乐意改变自己的行为,可以鼓励员工的工作热情,从而到达强化管理的目的
②建议我们职工加强培训学习,拓宽知识面努力学习专业知识与相关的经验,多向领导及同事等有经验的人请教,提高专业素质水平这一年当中虽然我也学习了很多知识,但相对于公司里优秀试验人员还相差甚远,所以在以后的工作中,我会更加努力,不断提高自己的专业水平,更好的完成领导安排的任务拓宽思路,深化细化本职工作,积极为企业的开展付出更大的奉献我于20年X月X日周一成为公司的试用员工,至今已近3个月,根据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工初来公司,能够与同事共处顺利开展工作;感觉公司有融洽的工作气氛、团结向上的企业文化在岗实习期间,在领导和同事的耐心指导下,使我在较短的时间内适应了公司的工作环境,也熟悉了公司的整个操作流程在本部门的工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务,同时主动为本职工作;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早独当一面,为公司做出一定的奉献当然,工作期间,难免出现一些小过失需领导指正;但前事之鉴,后事之师,这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我初到公司的指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正经过近三个月,我现在已经能够独立处理本职工作,产品不良统计资料,并进行处理,从整体上把握产品运作流程当然我还有很多缺乏,团队协作能力也需要进一步增强,需要不断继续学习以提高自己产品不良分析能力现已掌握公司产品的结构和性能,能够对产品突发性问题进行分析和处理;对长期存在的质量问题,能够提出改善措施,进行分析改善,把制程中存在的问题降到最少,使产品不良率降到最小参与工作工程根据公司产品测试和检验要求,满足公司产品质量要求,制作检验夹具进行立项
1、光色箱
2.叶片保持力
3.喷漆螺钉等工程;拟订仪器/试验操作指导书;在领导的带着下,对检测室进行布局,等工作;能够及时完成上司安排的任务工作规划为了能够更好的作好本职工作,下一步将努力并有信心做好以下工作完善质量改良流程,建立信息收集渠道;配合QC对现场品质异常的处理,并提出根治措施,对异常问题进行分析汇总,预防不良现象的再次发生;制订新品的检验指导书;质量信息的和汇报以及质量例会的核实及跟踪并能及时完成上司下达的临时任务进本公司以来,看到公司的迅速开展,我深深地感到骄傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,表达自己的人生价值,和公司一起成长在此我提出转正申请,恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的时机我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!QC试用期个人工作总结QC中文是质量控制,\作业技术\是控制手段和方法的总称,\活动\那么是人们对这些作业技术的有方案、有组织的系统运用,是一种科学的质量管理方法今天给大家了qa试用期转正工作总结,希望对大家有所帮助QC试用期个人工作总结范文一回忆20xx年过去的半年里,在公司领导的正确领导和无微不至的关心下;在各基层单位的大力支持下;在监理单位、业主、设计单位以及各部门的协同努力下;并在系统的指导下;工程技术质量部门在工程技术质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工工程筹划等方面作了一定的工作,也取得了一定的成绩,并克服了一切不利因素,保证了各个工程工程建设的顺利进行我们质量技术管理部门始终围绕公司的质量管理工作目标,认真贯彻落实上级工作会议精神,已落实公司的工作部署为中西,建立健全质量管理体系,落实质量管理职责,不断持续改良质量体系,将各个部门的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位标准中,促进质量管理,并进一步加强现场质量管理,加大效劳力度,已关键工序、新工艺和技术为重点,强化质量日常监督检查,查隐患,补漏洞,切实为\质量效益型\管理目标保驾护航由于制度不断完善,责任明确到人,公司全体职工的质量意识都有很大的提高,实现了年度产品交验合格率100%,单元工程优良率95%,业主满意度92%,杜绝了施工质量事故的发生,确保持续改良措施的有效落实,实现了年度质量管理目标但仍然存在缺乏之处,我们将通过不断总结和数据分析,找出工作中存在的缺乏以便在今后的工作中继续完善和改良一年来,我们主要做了以下工作
一、建立质量保证体系,健全质量管理组织机构体系自公司组建成立以来,我质量技术管理部门迅速建立质量,技术管理组织机构,并建立了以总工领导负责,质量技术部监督检查,各个工程部实施的质量保证体系
二、进行制度建设,完善质量管理制度为保证质量管理工作有章可循,根据公司各个工程的特点和《公司管理手册》制定了各项质量管理制度和岗位职责
1、责任到岗,制度到人,责任到工序公司以总工为核心的质量保证体系,明确部门,各个工程的质量工作职责与责任人,同时,在关键工序和新工艺施工时重点控制,设置专人负责过程质量控制
2、质量与进度奖挂钩结合各个工程工程实际情况及工程特点,在工程质量管理上,实行质量与进度奖挂钩,即在每个月进行生产进度评比时,把质量指标作为一项重要条件,如果质量指标完不成,进度指标完成的再好也不能得奖,这样以来调动了工区的质量主观能动性使质量管理由被动变为自觉,提高了工程的施工质量1质量管理规章制度的制定与落实情况○A、由公司牵头,质量技术部在施工现场进行各个施工工序重要环节的交底,使施工人员了解施工工程的概括,内容,施工目的,重点,难点,明确各个施工过程,质量标准,平安措施,环保措施,节约措施和工期要求等,做到心中有数,使施工技术管理水平大幅提高,保证了施工质量B、推行质量责任制,强化\三检\制度实行质量责任制,工程经理与各个工程负责人及劳务队伍签订质量责任书,明确质量责任,严格实行初检、工程复检,质量技术部门终检的\三检\制度,上一道工序不合格,下一道工序不开工,经过\三检\制度合格后,申请监理验收,C、实行交接班制度,严格质量值班每班做好施工记录,质量记录,并对下一道工序进行签字交接,对施工过程中出现的问题进行特别说明,并查找分析问题出现的原因,解决问题,不能使存在的问题过夜,为加强现场技术指导与质量控制,要求现场值班人员,质检员严格控制施工质量
3、质量保证体系运行情况工程工程的质检、技术、实验、测量、物资、调度、等各自认真履行自己的质量责任,质量保证体系运行正常由于各工程的建设任务不一样,所以根据实际情况定出合理的专职质量检查人员每月质量技术部对巡检发现的问题,下发质量整改通知单,限期限时整改,通过整改,取得了明显的效果,同时每月根据不同的质量问题召开针对性德质量专题会议,针对发现的复杂问题进行技术讨论,分析,根据分析结果确定下一步的施工方法通过专题会议的研究,使施工得以顺利进行,施工质量得到了保证
4、主要质量控制活动1组织质量检查,进行互检,互相学习,不断提高○在施工过程中,由公司总工牵头组织工程例行检查制度,对发现的问题及时下发整改通知单,限期整改,对发现的技术难题,由质量技术部门研究整改措施,并组织技术交底,认真整改,并进行质量巡视,由公司质量技术部门牵头,组织各个工区的施工员,质检员分别到公司进行质量、平安和技术学习去他人之长,形成互补之势,不仅优化了施工工艺,而且提高了施工质量和施工进度2召开质量专题会议,加强质量意识○根据各个阶段的工序质量情况,每月在施工现场会议室召开了质量例会和质量专题会议,会议由主管质量技术的总工主持,由质量技术部负责人、工程负责人,技术员,质检员参加,分析了当前施工质量的形式,通报上个阶段的施工质量存在的问题及整改情况,并总结制定下个阶段的质量管理方案,加大施工现场的质量管理力度3进行专项工艺交流,完善施工工艺○在每个工程开工后,根据各个工程的情况,组织专项工艺交流,编制一整套的施工组织方案提高了新工艺在施工管理中的应用4组织专项质量培训,提高员工的质量素质○在整个施工工程管理过程中,公司质量技术管理部门坚持对每项新工序进行技术培训,由有经验的技术人员主讲,对施工技术管理人员及工人轮流培训,通过培训,不仅提高了各类人员的技术技能,也提高了工人的质量意识,从而保证了施工质量
5、质量技术工作总结在质量保证体系有效运行下,通过质量控制措施的有效实施,我部门承建的所有工程均得到了业主、设计、监理单位的一致好评五一农场、西山农场、三坪农场、221团等得所有工程均以按要求完成施工质量任务其中竣工验收工程工程,全部合格,主体中检完成工程个,合格率100%,完成了年度质量目标取得了良好的社会效益
三、存在的缺乏或需进行改良之处
1.质量管理新上岗人员较多的业务不熟练,还不能熟练地运用各种质量管理手段改良过程绩效,有的甚至不能正确填写报表
2.质量体系运行有盲区,个别工程部由于质量管理工作不正常,已经出现了影响结构使用功能的质量问题
3.局部工程部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象
4.不合格品不能按规定进行处置,大局部工程部全年都没有不合格品的处置记录,其主要原因是认识还有误区,不能把不合格品处置作为改良质量管理工作的重要手段
5.沟通仍有差距,主要表现在工程部不能按要求上报不合格品的处置记录
四、20xx年的年度工作方案
1.明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程,管理今年存在缺乏的管理过程通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距,通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置20xx年确定的计量器具检定合格率仍然为100%
2.根据在手工程工程的状况,合理确定创优目标,并按创优方案实施,20xx年由于没有符合创部级优质条件的工程,将重点争取安装公司某工程、某某工程的市级优良工程
3.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行,确保产品质量,保证其一次交验合格率到达100%,20xx年确定的质量故障损失率仍然为2/万以下
4.从年初就根据各工程具体情况规划QC活动课题,有方案地开展QC小组活动,以推进新技术应用、消除质量通病
5.作为体系运行牵头部门,指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作,20xx年内审将采取滚动审核的形式,内审覆盖率仍然为100%,审核将关注影响质量、环境、职业健康平安管理体系运行有效性的关键过程,与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性
6.接受工程质量监督部的领导,效劳基层,加强对系统管理人员的指导和监督,以提高系统的办事能力和效率QC试用期个人工作总结范文二天津武清房建BT工程自20xx年4月1日正式开工,至今已经历时一年多在这一年多的时间里,天津武清工程部始终坚持把\实行全面管理,增强执行力度\作为工程管理的核心理念和开展各项工作的指导思想认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定立足工程特点结合业主质量要求精心设计统筹规划建立健全了工程内部质量管理体系和相关程序文件明确了岗位职责和根本工作思路,为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了根底进入20xx年以来,18栋楼房主体结构全部在5月底封顶,工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序,相比拟主体结构,后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节,对今后的质量控制目标提出了更高的要求,根据目标要求,工程部在年初对质量工作方案进行了详细分解,根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组,加大工程施工过程质量控制并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核,顺利通过了中国三峡认证公司质量体系审查,得到了分局和局有关部门好评现就天津武清工程部质量管理工作总结如下
一、工程内部质量体系的完善和质量责任制的落实结合本工程实际情况及工程特点,天津武清工程部建立了以工程经理为核心的质量保证体系,实行工程经理领导下的质量管理负责制做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确,主管要素清楚,专业接口衔接紧密,各部门质量管理协调一致,质量管理信息渠道畅通,保障工程内部质量体系的高效有序运行工程领导班子还与工程部成员一起分析本工程工程结构和质量控制工作的重点难点,及以往工程质量管理工作的薄弱环节,认真筹划,精心部署,做到重点部位重点控制,各主要工序均有专人负责质量管理与控制,对目前施工的18栋楼,工程从新确定了责任人,真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序按照公司管理体系的要求,对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准标准进行符合性识别,确保其有效性和实用性遵循\P-D-C-A\的循环过程,切实执行持续改良,不断完善工程部质量管理体系,使之更好的指导工程部各项工作,保证顺利实现工程制定的各项质量目标,优质高效地完成建设任务
二、质量管理程序和制度编制和执行根据公司体系文件的要求和工程控制重点难点,针对性编制专项工作程序文件和实施方案对于目前施工工序的改变,天津武清工程从新修改了文件资料编制规定、工程质量方案、工程计量器具设备管理规定、工程质量检验方案、工程不合格品处理规定、质量工作奖罚细那么等多项质量管理制度和分局部项施工方案严格执行技术交底制度,切实做到不经交底不施工,在开始每一项工作之前对所有参加主要分项工程和工序的施工及管理人员进行详细的技术交底,明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及平安考前须知根据确定的检验、试验对象、方式,按要求选择满足精度要求的各种检验、测量和试验设备工程使用的所有测量和计量仪器设备进场前,必须按照工程计量器具设备管理规定,检查计量器具设备是否完好无损,是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内,无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具,禁止用于与工程质量有关的检验和试验对进入现场的合格计量器具设备进行登记,建立计量台帐提前制定计量器具设备送检方案,并及时收回正在使用的即将过期的计量器具设备,防止因使用不合格的计量器具设备影响工程质量,甚至造成返工建立有效的鼓励机制,激发广阔职工的积极性工程部编制了质量工作奖罚细那么,并以周/月为周期进行考核和评选,对在工程质量管理工作中表现突出和工程实体质量优秀的集体和个人进行通报表扬和物质奖励例如工程部规定抹灰施工时,每层有4户,抹灰完成后对质量进行检查,如果检查后每户的裂缝和空鼓数量在3个以内,就对本班组施工人员进行200元奖励,给负责此栋号的质检员30元奖励有效鼓励了大家争创先进的积极性,提高了工程工程整体质量
三、质量教育与培训工程部自今年开工以来,组织两次\大干百天\劳动竞赛活动,两次体系内审,一次体系外审业主、上级主管单位及开发区领导屡次到我工程部进行专项检查活动,可以说是各种迎检工作贯穿了天津武清工程整个施工过程众多的检查和质量活动给工程质量管理团队提出了更高、更严峻的挑战,同时也提供了锻炼队伍的时机和平台工程部以此为契机,做了大量积极有效的质量宣传工作,加强了各级管理人员及全体参建人员的质量意识工程部针对各项活动的精神,开展了相应的质量文化、专业技术知识专项教育和学习在实际工作中,注重发扬\传、帮、带\的互助精神,营造了\赶、帮、超\的竞争气氛培养了良好的学习风气组织专业技术熟练,经验丰富的工人师傅在会议室给其它施工人员进行讲课,分享自己的工作心得大家广泛发言,共同讨论施工过程中出现的质量问题,总结提高个人技术水平的经验技巧,取长补短,共同提高在教育培训和日常工作中,和每一位工人师傅交朋友,让年轻的技术干部切实在各项质量教育和培训中受到教育,得到提高,收到实效,使工程部每一位员工树立\我的质量,我的责任,我的承诺\和\追求永无止境,产品代表人品\的理念,促进了广阔职工从\要我学习\,\要我先进\向\我要学习\,\我争先进\的思想转变,大大提高了他们的专业技术水平和产品质量意识工程部始终坚持把每一位优秀职工作为分局的珍贵资源和财富,树立了优秀员工典范,为以后的施工质量的控制和提高奠定了坚实的根底
四、施工阶段质量控制工程部质量管理工作坚持\周方案控制,月方案强制\的现场管理制度质量部门要协调一致,共同分析各分项工程的质量控制重点和施工难点,详细制定切实可行的解决方案,制定详细措施建立多个交流平台如班前会、技术交底会及专项会议等、加强施工过程质量检查验收,加强交流,保障工程部质量信息渠道的畅通,从而保证了工程施工质量组织各专业技术负责人和班组长,广泛开展\全面检查、专项治理、逐一排除\的综合检查,并将此列为工程质量管理制度,常态化结合检查情况,制定纠正和预防措施,并写出书面通报,实行样板引路,表扬先进,鞭策后者服从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监督工作,虚心接受他们提出的建议,积极与建设单位、监理单位搞好配合工作将工程质量控制重点、难点和检查出来的工程工作薄弱环节列清单,作为周质量工作主题集中精力,逐一对质量控制重点、难点和薄弱环节进行跟踪检查,循环开展质量主体周各专业建立完善的现场检查数据库,对现场质量数据进行分析,总结本周质量整改情况,制定下周质量工作方案工程技术质量人员跟班作业,随时解决施工中的技术难题质量检查人员有质量否决权,发现违背施工程序、使用不合格材料,质检人员有权制止,发现问题立即上报主管领导,迅速提出解决方案,将质量问题消灭在萌芽状态比方
6、7月份施工的内墙抹灰工程,在施工前首先制定了施工方案和措施,对施工过程中存在的能够影响到施工质量的问题全面的进行分析,制定出应对措施,抹灰施工前对浇筑后的主体结构的净空、净高等进行全面的复查并记录,施工过程中,催促工区施工人员及时的检查,工程部规定每天上午和下午各检查一次,各楼栋号的质量技术人员带上检测仪器、设备对有作业人员的工面进行全数检查,发现的问题及时进行纠正和解决,保证施工完成的各分项工程能够到达施工标准要求,对因为各项原因后期出现的空鼓等问题,按照修补方案进行处理,最后的施工完成后,再次对房间的净空、净高、阴阳角等要素进行全数检查,并汇总记录,防止在明年交房过程中出现小业主纠缠并索赔的现象
五、作好工程竣工验收工作目前已经进入12月份,距离明年4月交工日期已经很近,天津武清还迁房是一个比拟特殊的工程工程,明年交工后除了需要经过建设、监理单位验收,还需要通过各住户即小业主的验收方能完成,为了能够保证明年顺利竣工验收,在现场质量检查和验收工作要严格按照各单位批准的质量检验方案进行控制各分项工程必须按照质量检验方案确定的检验等级和控制点要求,逐一进行闭合工程验收前,组织工程内部各相关部门和人员进行预验收,将检查出来的问题列出清单,逐一定责任、定人员、定措施、定整改时间,跟踪检查整改结果通过以上施工中的措施和竣工验收前工程自检措施,保证了能够顺利通过竣工验收在过去的一年内,通过工程部全体成员的共同努力,天津武清工程部顺利通过了各项检查和评审,质量工作得到了业主、监理及相关各方的一致好评分项工程验收一次合格率96%我们相信,只要工程部各级质量管理人员齐心协力、上下一心,就一定能够完成工程中的各项质量工作,不断提高质量管理水平,顺利完成工程建设任务和各项质量目标QC试用期个人工作总结范文三XXXX年在公司领导的重视与布署下,在全体员工的努力下我们以质量方针\XXXXXXXXXXXX\为宗旨,严格执行公司各项质量目标,按方案完成了公司年度质量目标全年开展了两次内审,一次过程审核,接受了XX质量认证公司的一次\换证审核\,并于X月X日召开了年度管理评审会议现将XXXX年的质量管理体系工作总结如下:
一、XXXX年公司的质量目标完成情况
1、XXXX年产品返修率到达
0.12%,与去年的
0.12%相同公司产品返修率目标为
2、外审XXXX年X月XX日,我们接受了第三方XXXX认证公司对我司进行的\换证审核\,在为期两天的审核中,审核师分别对我司的X个部门都进行了审核,在审核过程中共提出X个轻微不符合项,X个观察项与X个建议项,目前不符合项已采取纠正措施并关闭,观察项与建议项的各相关部门也都已结合自身实际情况进行改良,新的ISO900120xx认证已于7月24日获得
3、过程XXXX年XX月我们对生产技术部的四个生产班组包装班、KISSCUT班、面纸班和丝印班进行了生产过程审核,在审核中共发出6份预防措施报告,对生产过程中潜在的质量事故进行了有效预防
三、20xx年管理评审工作XXXX年XX月XX日,总经理主持召开了管理评审会议,主要对
①公司质量方针、质量目标达成情况;
②过程业绩和产品质量符合性;
③顾客满意度评价,包括顾客信息反应处理评价;
④质量管理有效性、适宜性、充分性;
⑤纠正、预防措施和持续改良系统;
⑥上次管理评审后第
一、
二、三方的审核结果六个方面进行了评审根据以上六方面内容,各部门经理对一年来各自负责的质量管理工作进行了认真的总结,并充分看到了存在的问题对此次的评审大家一致认为各部门都能按质量管理体系文件要求去执行,各级文件和资料都得到有效控制,各项质量记录都按文件要求形成,各部门经过认真学习培训,员工都有一定的提高,促进了质量管理体系的有效运行,ISO900120xx版质量管理体系是有效的、充分的,也是适宜的同时,经过认真的讨论,大家一致同意对我司的局部质量目标进行修改包括内、外部顾客满意度、发货数量正确率、外部客户投诉率、成品库存率、模具、菲林加工合格率,并在体系文件中增加6项内容包括相关部门质量目标的增加,同时对体系文件中的13个文件与实际操作不符项进行了修改,预计所有工程的增加和修改工作将在XXXX年X月底前完成
四、XXXX年文件修改情况XXXX年,管理者代表根据XX年管理评审结果,配合各部门对管理评审中提出的X改良项进行了改良,并配合各部门对《程序文件》与《工作文件》中84个与实际操作不符的文件进行了修改,修改后的《程序文件》增加了一个《XXXX控制程序》,工作文件增加了《XXXXX规程》、《XX的管理和使用规程》、《XXXX操作规程》,同时,收集了24个工作流程图放入相关程序文件与工作文件
五、工作中存在的问题虽然在XXXX年中各部门都能按质量管理体系文件要求去执行,各级文件和资料都得到有效的控制,各部门经过认真学习培训,员工都有一定的提高,促进了质量管理体系的有效运行,提高了产品质量但是,在工作过程中,仍存在以下问题
1、质量管理体系的培训内容及方法需进一步改良今年的外部顾客满意度调查中,员工对质量管理体系培训效果满意度为XX%,低于公司本年度平均满意度所以我们要对质量管理体系培训内容及方法进行改良
2、从XXXX年外部投诉及内部批量性投诉发现的问题来看,局部员工对质量管理体系理解不够,对个别程序的执行力度也需进一步加强
六、下年度重点工作方案如下
1.做好全体员工的质量管理体系文件培训工作;
2.联系公司各部门实际操作情况进一步完善质量管理体系;
3.做好ISO900120xx换证工作;
4.做好年度内部审核工作;
5.做好年度管理评审工作;
6.做好与质量体系工作有关的外部联络工作模板内容仅供参考 。