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202X年公司上半年工作总结优秀例文202X公司上半年工作总结优秀范文 善于总结可以使你在遇到相同或类似问题的时候可以选择最合理的处理事务能力,可以锻炼你的逻辑思考能力,和判断能力,总结上半年的成绩,为未来累积经验在此献上20XX公司上半年工作总结优秀范文希望对大家有所帮助 光阴似箭,时光如梭,半年已经过去了,现在回想,在这过去的半年中,我都干了些什么呢都有些什么成绩呢曲指可数,感慨!懊悔!此时下决心在下半年中要根据公司的要求做好自己的每一项工作,在下半年工作中要做到突出、突出、再突出,工作上进、上进、再上进,在上级领导赐予的舞台上展现出自己的特色,自己的光辉现就20xx年上半年工作总结、下半年工作方案向集团公司,向我的恩师前辈、领导们做一回忆、反省,做一方案、做一安排 20xx年受资源整合风波影响,我集团公司全身心投入到基建开工手续的办理、停工期平安监管的工作中,而我的任务就是跟随基建部部长,办理各公司开工所需的各项手续,时值年末,各政府部门的人员都在准备迎接,玉兔年的到来,都在忙于年货的购置、关系的攀拢 而做为私营企业的我们正绞尽脑汁的忙于各公司开工手续的办理食不能安,夜不能寝,在政府部门碰壁的灰心下让人振奋的是鑫峪沟集团有一批尽心尽责、以矿为家、不计图报的管理人员和业务人员,在领导的正确带着下,我们完成了集团公司交给的任务,拿回了鑫峪沟的开工批复,完善了南窑头的开工批复准备工作,我们过了一个踏实愉快的春节 节后我被集团公司调到了通风部,在专家组领导的辅导、教育下受益匪浅,具体的就是明白了风机的选型步骤,加深了风阻,阻力效率等的计算方法,对质量标准化,有了新的认识,提高了专业素质,集团公司为了效劳好各分公司,于四月份购置了绘图整套设备,在原先掌握绘图技术的根底上,在实际作业中得到了充分锻炼在回到通风部后,先后对左那么沟、南窑头井下掘进工作面进行了物探,对分公司的防治水工作做了预防性控制 在集团总工程师的带着下,我们陆续出台了各项管理制度,公司的各专业、各部门的责任及义务,为集团公司的合理化、正规化管理做出了重大奉献 在20xx年6月11日被集团公司调到山西介休鑫峪沟东沟煤业公司担任总经理助理,调到东沟煤业后,首先完善了对上级政府文件的上传下达,汇报总结,根据“平安生产月”活动的安排,于6月25日亲自组织搞了一次“透水事故”应急救援演练活动,出动人员40人,动用水泵两台,局部通风机两台,排水管80余米,风筒10节,皮卡车一辆及其他物资,通过这次演练. 我公司认识到了事故发生时及时抢险的重要性和必要性,认识到了我们抢险队伍的缺乏、缺点活动后,我们认真总结,完善了我公司的事故抢险机制在6月30日,组织基建副总、平安副总、通防副总,在公司大会议室,对全体员工进行了平安教育培训,备课率达100%组织会审了地面静压洒水池设计方案,根据现场勘探,把原11000mm直径3450mm高改为7000mm直径6900mm高,满足设计200m3要求 路通总公司的日常工作,在段总支及总公司领导的正确领导下,在各相关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下,公司业务顺利展开,稳步开展,现就公司上半年的工作情况小结:
一、标准管理,完善公司各项规章制度 为标准管理,总公司结合实际,对相关的规章制度进行了充实完善,对原公司的管理实施细那么进行了相应补充,并组织员工学习,对各岗位职责进行了明确分工,对设备使用,人员安排进行了相应的规定及调整,力求做到以人为本,按章办事,用制度来约束人,通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性
二、加强业务技能培训,提高职工素质 今年上半年,段举办了职工机械操作业务技能培训班,领导非常重视,请经验丰富的业务能手及专业人员亲自授课,公司广阔职工各极参加了培训结合工作中的实际,重点就机械结构、机械保养等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和讨论,提高了认识,活泼了思维;组织开展了机械操作技术比武,公司的机械操作人员积极参加并取得了优异成绩,通过这次培训,提高了机械操作人员的技术水平在全公司范围内营造学帮带、比赶超气氛,以先进为典范,立足本职,干好本职,敬业爱岗,掀起学业技、强技能的高潮
三、加强平安管理,杜绝平安隐患,提高员工平安意识 平安就是企业最大的效益,平安工作是一项常抓不懈的工作,根据公司有关制度的规定,公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行平安知识的学习,召开平安会议,定期到工地工程部对机械设备进行检查,对存在的隐患进行现场纠正,并催促整顿落实
四、对职工进行爱岗敬业的思想教育 加强思想、形势、任务教育,积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作,协助公司领导配合段总支大力开展“爱岗敬业、作风整顿”教育活动活动以效益为中心,以开展为主线,以管理为保障,以效劳为目标,把握形势,学习先进,查找缺乏,增强工作责任心通过开“展廉政教育、作风整顿”活动,提高规章制度执行力,纠正工作作风,讲奉献,比业绩;实践陈刚毅精神,深入开展“廉政教育,作风整顿”的讨论;积极组织开展职工提合理化建议,发挥职工聪明才智,引导职工参与企业经营管理;把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上,在具体的工作和实际行动之中表达共产党员先进性,争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工
五、加大市场开拓力度,加大企业管理力度 年初,公司领导根据段下达的目标任务,领导班子带头主抓市场的开展走势和潜在市场的运行模式不断地分析形势和研究对策,制定了行之有效的战略措施和战略方案,努力抢占市场份额,为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇加大企业管理力度,在管理模式上进一步创新创精,以多创市级以上优质工程为目标,全力实施品牌效应,以多创文明工地为目标,全力实施形象效应,以确保合同履约率为目标,全力实施诚信效应今年上半年公司通过质量、平安生产大检查,总体看来不管是现场管理还是软件资料都比拟标准说明公司的管理已经向规模化开展 另外,我公司财务管理制度,财务监控体系完善坚持执行财务负责人把关制,分管经理审核制,现金流程表备忘登记制,季度财务公示制,良好的财务运行体系确保了费用本钱降到最低限额,从而在单位工程费用跌落到低点时,尚能保证了正常运营,同时保证了工资的发放和税金的交纳 下半年的工作打算:我公司继续以扩大产值总量为目标继续以“拓市场,扩总量、重质量、树形象”为下半年的努力方向,进一步加强工程质量平安管理,财务管理,多创精品工程和优质工程己任总之,上半年公司各方面工作都到达了预期的目标,今后将一如既往继续努力完成各项工作目标任务 首先,我借此时机,就上半年工作的成绩与缺乏做个简单的小结
1、刚刚几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报,这里不再重复,只和大家分享几组简单的数据 A、直营门店全年任务及达成 前年同期我们在为月销售突破**万而努力,去年同期我们的月销售才刚刚突破**万,今年比去年同期将近增长50%,比前年同期翻了一番,这就是一个很大的成绩,说明公司的经营规模在不断地扩大,大家的努力看得见成绩 我们再来看一组数据 B、1-6月亏损门店情况 当然成绩是主要的,毕竟开展是个永恒的主题,所有部门和门店为推动公司的开展做出了应有的奉献,在这里要表扬月销售业绩到达10万元以上的优质门店,要表扬带着团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长,上述门店已连续3个月实现盈利,更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长,没有他们带着团队拼搏奋斗,让这些月销售20万以上的门店存在,公司开展肯定举步维艰同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准,在工作中做出了成绩从上个月开始门管部和其他部门同志与刘总一起,进行每星期3次的定期巡店,发现门店问题,倾听员工心声,制定优化方案,解决实际问题,为门店根底管理水平的提升开启了一个良好的开端,希望能继续保持;培训部的同志能远离繁华、耐住寂寞在偏远的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难,为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员,这种艰苦奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习;人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务,按照总办分好蛋糕的要求,加班加点、花费了无数心血,在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破
2、上半年工作的缺乏之处 1拓展线的工作拖了公司开展后腿 上半年开展线的任务只完成全年任务的四分之一,并且新开的几家店大局部业绩达不到评估的要求虽然原因很多,但最重要的还是市调不深入,作风不扎实,业务不熟悉,评估走过场,希望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习,组织精兵强将,把工作落到实处,在下半年把的工作赶上来同时洽谈合同时要注意谈判技巧,签订相关合同时要严谨细致,实事求是,切实维护公司利益 2工程后勤线的工作跟不上公司开展形势的要求 该线的同志很有实干精神,付出了辛勤劳动做了大量工作,但结果往往不令人满意,究其原因主要是不能与时俱进,不学习新事物新技术,做事没有方案性和预见性,习惯按经验办事按喜好办事,缺乏管理能力和沟通能力,不能通盘规划该线的工作,导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下比方车辆管理、空调维护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等,没一样工作不是被推着走还走不动,从来没有主动规划按步推进的,工作总是处于被动地位我想该线的几位同志如果在保持吃苦耐劳的工作作风同时,加强业务学习和沟通交流,仔细谋划该部的工作,加强方案性和为门店主动效劳的自觉性,改善该部的工作不是一件很困难的事 XX年在诚惶诚恐中到来,半年时间,国际国内经历了许多自然灾害等大事,我们的祖国依然以她东方的雄姿屹立东方、以她前所未有的魄力斡旋与各强国之间,游刃有余的处理好了周边国家的事务,巧妙的处理好了人民币升值的事情;快速而稳妥的安排了青海玉树地震及洪水等其它灾害的问题;世博更以她特殊的姿态向世人展示祖国的强大我们公司也平稳的走过了XX年大半年,其间取得了许多成绩,也得到了许多经验教训,今天在苏州这个美好的地方召开半年工作会议,也是我们公司开始开展的表现,下面我想从几个方面说说 首先谈公司方面所取的成绩
一、公司逐渐制度化,由创业阶段向开展阶段扩展 XX年,公司首先是财务制度上的完善,标准了公司财务开支的程序,减小了因管理造成损失的风险,尽量躲避了上半年大量资金投入的紧张;材料部门,制定了采购和月结算制度,合约部门,制定了统一的内部签证、结算表格,劳务合同进行工程交底;员工实行了自我评分与工程、公司综合考评相结合的制度
二、新陈代谢、新老更替,公司在人才储藏上下大功夫 XX年7月止,公司走了一批人,有因犯错误的、有因胜任不了工作的、有吃不了公司节奏及工程要求的、也有带着情绪的,但公司更多的引进一大批新鲜血液,目前情况看,他们有开始闪闪发光的,无锡蒋工、苏州马工,大学生的引进是公司上半年来的亮点,这一方面是公司对社会的奉献,另一方面说明人才储藏是公司的一个战略,诚然,大学生是零起点,故需要我们公司担当起培养和引导他们的责任同时公司以后在人才选用上尽量专业负责人选用专业人才,专才专用,人人尽其用
三、劳务分包逐渐走专业化 长风一号楼、无锡古运河工程的劳务改革是成功的,这种成功我们将推广,最求公司利益的最大化
四、公司文化开始形成 XX年公司开始对员工体检、专业培训等活动,这样的活动以后我们将更加丰富更加完善 再次谈XX年上半年所存在的问题
1、材料部门 材料是占工程本钱的60-70%,深感其重要,但是材料部门在各工程材料采购价格上的透明性、比拟性、信息性、采购商信息平台不完善,迫切改善工程管理上,方案与使用脱节,现场控制力度不够,收料程序需加强监控,劳务合同不明确;局部材料采购不及时,库管制度上急需加强
2、合约部门 合同交底要及时及全面,劳务及分包签证及结算不购及时劳务合同的签订逐步要求工程管理人员参与
3、工程部门 野蛮施工在有些工程尤为突出,施工时管理人员没有预控性,加之责任心不购,留下很多后患,给公司造成了很多很大的损失,长风工程存在过,龙湖工程出现了,本钱意思比拟差,重复施工、无用施工现象任然不少去年的半年会上我讲了其中一点是端正心态、摆正位置;强化职业道德、追求职业精神,廉洁高效的工作,但是在某些工程还是存在很严重的问题,从上到下没有责任心,工程进度是随机和随便的,没有施工节点、没有跟踪检查、没有上下班制度,在想当然中过和尚日子根本控制和协调不了劳务和分包,被人牵着鼻子走,这说明除了能力外更能说明的是承当不起责任,没有踏下心来把事情做好,同事们,公司把工程委托给各位,靠的是我们的责任啊,这是重任,但更多的是信任,是其它国企和私企所没有而我们公司所特有的一种一家人的情缘啊我们没有理由不管好啊,承当起责任来,为自己为公司立住脚,打造更大的空间;如方定,你劳务有吃苦勤劳的精神,有经验,但工程把四标段给你,你就要流汗水,表现出来,有些工程还有处处打小算盘,盘算劳务、分包,希望甚而要求他们请吃请送,各位高管,你们是公司的主流,是公司寄托大家共谋开展、共谋进步,这种寄托是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在这里生根,落脚公司在为改善我们的生活而努力,同时也在谋划更远大的舞台供我们的下辈们选择,我这里又忍不住讲讲合约部的于经理,她的勤劳是大家所公认的,也许大家还不知道他的廉洁,曾经有人轰炸她,是很丰厚的,她拒绝了,她说我要工作得很坦然,各位高管,望你们严以律己,以身作那么,用开展的眼光躲避眼前的利益,公司尽量让大家潇洒的生活,自尊的工作 最后谈谈下半年的工作方案
1、8月份完善各工程的材料结算制度,采购200-300万的周转材料召开XX年新近员工培训会对各工程平安检查
2、9月份安排其它工程管理人员体检、召开材料部门、合约部门培训会建立起材料采购信息平台
3、10月份召开工程负责人及部门高管培训会 各位高管,我以上的讲话,不是针对某个人,我是希望我和各位一起珍惜今天、珍惜我们这个位置、珍惜我们这个舞台、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活谢谢大家 xx年上半年,某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求,继续发扬创业时的艰苦奋斗精神,强化队伍建设、抓好市场营销、确保平安质量,开源节流、增收节支、大胆开拓,勇于创新,取得了较好的成绩现将xx年上半年工作作如下汇报
一、上半年工作回忆 公司经过三年多的打拼开拓,已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟但对手今年通过捆绑式的营销模式,采取一切手段对我们进行疯狂的反扑面对如此恶劣的市场环境,我们每前进一步都很难但我们并没有失去信心,而是将压力转化为动力,在总部的关心和指导下,在公司领导班子的带着下. 在全体员工的齐心协力下,按照年初确立的“以人为本,打造队伍、完善管理、和谐开展”的工作方针,公司积极采取有效措施,对内加强管理,为开展打好根底,对外大力加强市场营销,以开展促稳固上半年,公司针对市场形势和公司的实际情况,及时出台相关的制度,调整营销策略,为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了根底 一生产经营情况 今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱,比去年同期增长;件杂货完成万吨,比去年同期增长;装拆箱理货完成万标箱,比去年同期增长% 今年上半年财务收入共计万元,比去年同期增长利润元,本钱利润率 现有员工队伍100人,员工平均工资达3500元/月 二主要完成的工作
1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业 “以人为本”是企业永恒的经营之道员工是企业的财富,只有真正的关心员工,充分保障员工的利益,才能让员工努力工作,积极发挥主观能力性,为企业创造财富今年上半年,公司继续坚持“以人为本”的经营理念,按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境,促进公司可持续开展”的工作指导思想,以改善和提高员工的福利待遇将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命,一方面大力开展经济,提高物质根底,今年员工的福利待遇有了明显增长,员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多,公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋一方面加强思想教育,增加精神食粮,充分利用公司的各种平台,努力营造和谐的企业环境 加强党组织建设,发挥党员干部的模范带头作用按照公司党委今年的工作方案,公司党委成立了中心学习组,将各部门长、党支部书纳入学习组,每月组织党员干部进行党课学习,由党委成员亲自主讲通过政治理论学习,党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高,在实际工作中他们以身作那么,从现在做起、从部门做起、从点滴做起,处处起到表率作用 充分发挥团组织、工会的作用团组织和工会是公司党委的得力助手,是公司与员工之间的纽带和桥梁今年以来,公司团组织和工会在党委的领导下,组织了多项有益员工身心健康的活动如“新年文艺汇演”、“第一届友谊杯篮球比赛”、“万人献爱心活动”等等 各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点,根据部门实际情况,在工作之余,组织许多年青人喜欢的活动,有学雷锋,做好事活动,台球赛,羽毛球赛活动;也有郊游,烧烤活动,极大地丰富了员工的业余文化生活,既煅炼了身体,陶冶了情操又加强了交流,加深了感情,促进了团结,提高了队伍的凝聚力,营造了一个健康和谐的企业环境 发挥舆论宣传作用,正面引导员工发奋向上厦门某某从xx年开始创办企业内刊《某某某某之声》至今已有三十三期了,为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台通过内刊传达了公司政策精神、指示要求员工们通过这一平台,交流工作、学习、生活的经验与感受,对公司经营管理提出意见,参与公司的民主管理,不仅丰富了员工的文化生活,提高了员工的文化修养,还调动了员工参与管理的积极性 今年以来,为了更好地发挥舆论导向作用,公司加大了好人好事的宣传力度,每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献,爱岗敬业,有突出表现的员工今年二月公司对《某某某某之声》进行全面改版,由原先的两版扩充到现在的九版,并结合公司的实际,增加具有导向性的文章,极大地丰富了简报的内容 提高了简报的可视性和可读性,充分发挥其导向作用另外,各现场操作部门都创办了宣传栏,根据部门的具体情况,创办各种主题的栏目,对部门的好人好事进行宣传和表扬,对工作的特殊情况,考前须知进行宣讲从而促进了部门的生产管理,又调动了部门员工的工作积极性
2、加强队伍建设,提升公司竞争力 队伍建设是企业经营管理的重中之重,公司自成立至今,已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍,和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍,正是在这些干部员工的努力拼搏下,公司得到了健康快速的开展今年上半年,公司继续加强队伍建设,努力提高干部员工的思想水平和综合素质,提升公司的竞争力 加强干部员工的思想素质教育,引导员工从大局出发,向前看,向远看,树立正确的人生观、价值观和世界观尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力,使他们成为公司开展的中坚力量上半年,公司屡次组织助理以上骨干进行各种培训各部门还组织了学习小组,学习业务知识和理货英语今年6月公司推荐某某x、某某x二位同志参加总部举办的中层干部培训通过培训教授和自主学习,干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高,为公司进一步的开展打下了坚实的根底 继续实行干部员工动态管理,限度地激发干部员工的发奋向上,让干部有危机意识而更加努力地工作,让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习,去提高自己的业务技能和综合能力上半年有二名同志被聘任为部门长,有三名理货员提升了见习助理,对多名员工的工作岗位进行了调动通过这种能者上,庸者让的竞争机制和干部调动机制,公司呈现比学赶超的局面,很好地满足了各个岗位的需要,促进了公司的开展
3、完善规章制度,严抓贯彻落实 规章制度是企业健康开展的保证,几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策,确保了公司的健康开展和业务的顺利展开但随着竞争的加剧,市场对我们提出了更高的要求,尤其在平安质量方面上半年,公司针对一些内部过失反复出现的问题,修订了《奉献奖暂行方法》和《综合管理奖考核方法》将和部门的利益与平安质量挂钩,对过失进行严格的控制,内部过失按个计算 一旦出现内部过失即取消评比个人奉献奖资格,干部出现内部过失,扣比率扣除平安质量奖;进一步明确对外过失的界定,即只要错误送达、传达外部单位,不管有没造成影响,都视为对外过失只要出现一个对外过失即取消部门综合管理奖和个人奉献奖的评比通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感,使工作过失急剧的下降,确保了平安质量,受到客户的好评,为进一步扩展市场创造了条件 今年以来,公司严抓规章制度的贯彻落实,出台了《干部的职责与权限》等规定,进一步明确了职责,使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管,而不是当作废纸一张,同时加大对责任人的考核力度,对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理7月份,现场部门有位员工无视公司的劳动纪律,无故旷工,公司给予通报开除处理,并要求其承当相应的违约责任 公司还加大了现场操作部的检查力度,出台了《现场部门月度检查内容》,对各部门规章制度的落实情况和平安生产进行检查通过采取上述措施,公司规章制度的执行力度明显加强,保证了公司的政令畅通,令行禁止,高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务,从而提高公司在市场上的整体竞争力
4、开源节流,创造效益 根据总公司年初的工作会议精神和要求,厦门分公司积极采取有效措施,做好开源节流工作一方面全力拓展市场,争取业务,拓宽营收渠道,一方面加强内部本钱控制,节省开支,取得了很好的效果首先,加强人工本钱控制各现场操作分部实行岗位相对固定,人员统筹安排的用人机制,解决了周末作业顶峰期人手缺乏的困难,减少各部门人员的编制其次,实行部门本钱核算 公司各部门的经营、管理、质量和本钱纳入部门月度考核,教育员工从自身做起,从点滴做起,提高主人翁精神和节约意识,努力降低本钱其次在管理费上严格控制,尽量压缩机关人员的配置机关人员多是身兼数职,办公室人事管理员某某兼任党办秘书,在财务部会计请假回家生产后又暂时兼任公司会计在业务招待费上,本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原那么,采取一切措施,防止不必要的开支 上半年,我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促开展的原那么,积极配合总部和股东对公司的审计工作通过上述一系列的有效措施,公司本钱支出得到了很好的控制,收入本钱率有了明显的降低
5、大力加强市场营销工作 今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况,厦门港的某某市场总量没有增加,反而出现下降的趋势而港务集团给某某定了较高的利润指标,这势必让某某加大市场营销力度,采取一切方法,甚至不入流的手段对我们进行反扑公司及时采取相应的对策,稳固了现有的市场份额如今,对手很难从我们的手中夺去业务,但我们每争取一块业务也要付出很大的代价,这就是市场的相对“相持”阶段在这“相持”阶段,谁顶得住压力,先翻开突破口,谁就掌握了市场的主动权,所以,市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重 公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点,及时调整策略,采取行之有效的营销方法,对班轮继续跟踪,保持关系,重点攻关内支线以及一些近洋的航线今年上半年在稳固原有航线的根底上,通过积极营销,相继争到某某地中海线;某某的一条内支线和某某线;某某和某某合开的东南亚线;某某的一条船 虽然今年因为几家船公司撤线和拆线,导致公司理货箱量的流失,但由于我们争取到了一些业务,从而补足了箱量,稳固了市场份额在件杂货方面,公司加大营销力度,一有信息,及时跟进,不放过任何的时机,今年公司件杂货的理货份额有明显增长,有几个月还超过了50%在装拆箱理货方面,加大与堆场和货主的联系,扩大合作,上半年,增加了某某物流的一块业务,特殊理货的业务量也有所增加 公司还和相关码头加强合作,上半年公司与xx码头签定了合作协议,其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托我司操作这证明了我司的营销工作取得了成功,并且有了码头这一有力的支持者,为公司经后的开展打下了根底
6、某某分公司正式开展某某业务 根据总部的要求,某某分公司的经营管理由厦门分公司负责,去年公司对某某市场进行了调研,并做好相关开业的准备工作,今年公司加大了营销力度,积极推进某某分公司各项工作的进行今年上半年某某分公司已按照既定的方案,顺利开业了,并已经屡次进行了理货作业某某x作为某某分公司具体负责人,对某某分公司的开业经营作了大量的工作
二、存在的缺乏 一员工的思想水平和综合素质有待提高 公司成立三年来,经过公司的引导和教育,员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高,但随着竞争的加剧,客户我们的员工提出了更高的要求 二干部的管理水平和业务技能有待加强 有一批能抓管理,会拓市场的干部队伍是公司保持持续开展的关键,近三年来,公司涌现出一大批年青的干部,他们在实践中边学边干、边干边学,工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升,为公司的快速开展做出了不少奉献,但他们毕竟还年青,无论是工作经验、业务能力、管理管理水平及对外沟通能力都和公司持续开展的需要还存在一定的差距 三规章制度的落实还不够全面到位 三年来,公司各项规章制度都已建立,并在实践中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,还要去全面的贯彻落实今年,公司在管理上出现一些漏洞,在平安质量上,没有很好地杜绝过失,就是由于规章制度没有完全落实到位,员工没有严格依照规章制度和操作流程作业 四市场营销手段还要进一步创新 上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩,但没能取得更大的突破今年市场竞争的残酷性在加剧,只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务,掌握市场的主动权模板内容仅供参考 。