还剩13页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
202X公司技术部年终工作总结例文 公司部门的总结和公司个人的总结一样,是一年到头的重头戏,如何写好,还有待我们去学习下面是由出guo为大家的“20XX公司技术部年终工作总结范文”,仅供参考,欢送大家阅读 我技术部在公司领导和工程领导的正确指导下,在各兄弟部门的鼎力支持下,克服了技术力量缺乏、人员短缺等诸多困难,强化内部管理,较好完成了XX年的各项工作任务 技术部是一个对实践性要求极强的部门,由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展一方面,做好部门日常工作的开展,配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作,不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平,更好的完成工作 另一方面,及时了解工程的进展情况,并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案,配合商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核以及计量工作此外,还要做好对工程资料完善、及归档工作 由于工程的特殊性,技术部门一共有4名工作人员,本年度的工作因为各种原因,存在任务重、时间紧的困难但经过工程领导的指导和全体部门人员的不懈努力,根本保证了各项任务在规定时间内按要求完成这和工程领导的正确指导,大力支持,全部门员工的不懈努力是密不可分的 施工时按各分项工程由总工和技术部对工程部现场管理工程师进行一级技术交底并下发施工作业指导书,对关键问题及细节事项着重强调,保证被交底人员对交底文件的领会理解施工中加强对施工过程控制,特别是重点工序要进行严格的验收,实行“三检”制度,并按现场实际情况做好质检记录 对验收中发现问题及时要求整改,对钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发12份整改通知单,并制定专门验证人验收整改情况,整改合格前方允许进行下道工序对施工班组的施工质量情况加大奖罚,防止重复施工对普遍性质量问题,由工程部主持各班组及时召开消除会议,并由技术人员提供消除方案,使质量问题及时在施工中消除由技术负责任人亲自确认并严格控制施工过程中的质量,保证工程的结构平安性和使用性的均符合设计图纸及标准要求 技术部每天向工程经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量,每周完成工程经理周报和驻地监理周报,每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度方案,及时反响现场真实情况,保证信息通畅,工作顺利开展 工程技术资料的,遵守《xx省高速公路建设标准化指南第十一分册档案管理》的规定,并按照业主及监理的要求进行,资料的保证及时、准确、齐全、系统
1.技术人员经验较少,我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力、尤其是在质量控制管理中需加强学习
2.对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不标准 XX年的工作给了我们很多经验和教训,XX年对技术部来说是关键的一年,施工的进度、质量、平安管理和标准化建设是工程管理的重点我技术部将积极配合工程部、商务部的工作,竭尽全力,迅速执行,全面推进工程各项工作的开展,及时完成领导交给我们的工作任务,为更好的完成工程建设任务而奋斗 时光荏苒,忙碌而又硕果累累的XX年就要过去了,值此辞旧迎新之际,将技术部门在XX年的工作做一个回忆,以便弥补缺乏,更新观念,为xx年能取得更大的成绩,使技术部门的工作开拓新的局面,打下坚实的根底Xx年在公司经理正确科学的领导下,在与销售部门的相互协助和配合下,我部门以坚持精益求精,开拓进取,与时俱进的精神,本着实事求是的行事风范,并坚持谨慎,细心的工作态度统领全面技术工作按照培训的纲要,抓好专业技术人才队伍建设,并取得了必须的成绩同时工作中也存在必须的缺乏,现将XX年工作状况做如下总结 技术部门,常人看来就应是一个缺乏热情,激情,甚至挑战的枯燥无味的部门但我凭借多年来积累的经验,虚心与人交流的作风,不自觉的分享经验和成果,让我感觉自己在技术部是热情高涨的,乐于共享的,我相信我给我们部门的这种感受,甚至扩散到其他部门都有这样的感觉我部门对于未来有个很前瞻的目标,我们相信我们所作的事能够给公司带来效益上的稳定与突破,能够帮助我们的客户实现利益,我们也相信个人价值也能得到实现有了这样的一个信念,那么工作起然和以前有所不同有些想法有所改变,有些有所加强,下面我将几个重要的问题阐述一下
1.部门定位与自我定位确实立 我们将部门明确定义为客户关心部门,为公司带给客户关心效劳将我部门定义为家,将自己定义为专家,为客户带给一个整体的解决方案,让客户有家的感觉可能此刻我们实际的状况离这个定位还有些差距,但是这正是我们努力去做的目标以前我们将部门定义为技术效劳部门,当然这肯定是我们在公司中扮演的一个主角但是这个定义低了一些,高度不够这样的定义就把我们固化在一个被动的地位,其他部门或者客户有了麻烦的时候才来找我们,有问题需要解决的时候才来找我们我在19年是这么为我部门定义和抚慰的“技术部门的最高评价是一年没有听到批评他们的声音,因为这说明他们已经解决了客户的全部问题”这样的想法一构成,很容易让我自己觉的,跟搞售后效劳的一样对自身的定位也一样,以前自己对自身的定位是个工程师,这有时候限制了想法只会去做自己份内的事,只做客户要求我们做的并且时常觉得自己的潜力、精力有限,即使自己有远大的理想,很好的想法,也会因为可能要付出的工作,应付的困难,而将想法藏起来此刻把部门定位和个人定位改变后,我部门的职责更大了,能够参与到的部门战略中来,公司的竞争中来,自己的平台也变大了肯定的是,透过努力,实现的价值比以前大多了,有些甚至是以前所不能想象的
2.为提高用户体验而做的努力 我们明白要以客户的需求为导向,要了解客户到底需需要什么这使得我们需要在这个方面做出了很大努力透过分析客户的需求和购置力,分析竞争对手的特点,分析目前市场的走向和趋势,客户的认知程度和定位趋势,市场风险的躲避,市场的风向标,对很多方面的问题进行改善,加强专有队伍的建设简单的说来有以下几个点 ⑴功能是否满足客户的需要功能并非越多越好,关键在于看是否是客户需要的这个具体来说在客户对我们的日常反响、留言、沟通交流中得来 ⑵响应速度是否很慢,这个从用户的反响和我们自己的感知中能够得来 ⑶方便的提示在一些地方给予用户提示,使之不至于产生疑惑,当用户有问题时,带给解决问题的方案 ⑷可控的操作比方准确客户信息,检索,的零风险售前方案等 ⑸更加高效的业务处理潜力这个主要透过对客户日常工作的反复研究,以及参考其他应用程序解决同类问题的方法
3.更加重视产品质量 在产品质量方面,我们加强了控制尽量在前期多做努力,而防止以后的不必要上门或维护负担,减轻技术部门的压力这个也是我部门在想法转变之后的结果首先,我们成认了我们的工作程序是个不断完善的产品,随时都会进行改善、修订放下一劳永逸的想法,实际上it的潜规那么也证明了一劳永逸是不可能的,还是得靠自身技术的累计及沉淀具体来说又体此刻下面几个方面 ⑴在新机开箱之初,就建立了一机一系统的体系欢送销售部门带给系统和程序的bug,了解我们装机的整个过程,并给我们带给推荐 ⑵加强对异常处理的潜力程序或硬件总会遇到意外的出错,我们开始正视这个问题,透过加强对异常的识别和处理,躲避一些潜在的风险 ⑶方案成立专门的测试小组那里包括用户的功能测试、系统性能测试、压力测试,另外还有破坏性测试等我也会开始慢慢记录我们的系统历史出错的原因,并将此作为售前可控范围之内的重要依据
4.主动性上有所提高 很多事情是这样,如果你刚开始就有“这事根本不可能办到”的意识那么根本上这个问题最终都很难解决如果你一开始就想“这事我必须要办到,但是此刻有很多困难”,始终把精力放在要解决的问题上,很多看起来很困难的事,最终也都能够顺利解决举个我同学的例子我同学是老师,教高中英语,她班上的一个学生,本来是一个认真听课的孩子,她的同事(教数学)告诉她,这孩子上课不认真听讲,她问为什么,她同事说他老把他的长腿往前伸,这样总是影响前面的同学听课,所以我同学她之后上课个性注意了那个同学不出所料的是,我同学整个学期都认为他是不认真听讲的学生,但是期末考试让我同学震惊,那位男同学英语竟然考到年级前十,整体各科目成绩也很优秀人们总有思维惯性当别人把他所要你看到的强加于你时,跟随别人的行为成了自我强制性行为(内森.罗斯柴尔德)所以我要求我部门人员把目标从不可能完成上移开放到一个个问题上,而不是纠缠于到底能不能解决这样把问题细化到一个个具体的问题上,就发现了解决的方法 19年的工作中也发现了一些自己的缺乏之处,这些缺乏也许一向都存在着,我没太注意,或者即使是注意到,但自我感觉并无大碍,所以改善不大最近读了一本书《货币战争》,获益匪浅,也开始正视自己的一切缺点,期望透过努力能够得到改善 ⑴专注性太强,思维过于活泼这个表此刻我做事的时候过于专注性,作为技术主管,统领大局当是首任之重,但是我的这个既是优点又是缺点作风导致了我的工作没有完全做好另外这种思维过于活泼还表此刻想很多问题的时候,将原本问题扩大化了然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上,这会很浪费时间 ⑵口头表达潜力尚可,但是与专家比思维观念我会继续博览全书,尽量让自己表达准确到位,言简意赅,思维工具先进,思维模式前瞻最起码技术及效劳方面要做到这点 ⑶思想顽固,说白了就是这人一根经,这是我某位同事对我的看法走过的弯路不少,没有有效的去吸收别人的观点和长处以及他人的意见及观点,这和我过去的心态也很大关系我要说的是
①正确的我会一向坚持下去
②xx年,我会注意这方面的学习和积累,冷静听取意见、有效的吸收,永于理解批评,看到别人的长处别人提出的观点和意见就应是经验之积累、阅览之精髓你们看到的我将是一个口齿伶俐,灵活多变的我 ⑷定位的模糊有时候没有做到平心静心听取意见,对自己的定位也不太清淅个性是在担任部门主管时就更表达了出来有时没有先思考大局,再思考自己自身的细节或部门的利益Xx年这种状况会得到根本上的改变,前面我已经提到了自己和部门的定位 思想的转变能够持续目标的正确性,热情也能够让工作中充满动力,但是我想最重要的还是,去将方案一步一步实现务实的工作,用心的态度,才能在未来实现公司的目标,实现自己的个人价值我们对于未来的寄予期望,公司也对我们寄予厚望,我想这种时机对于一个技术人员来说很是难得 新的一年,我将和公司一齐努力进步,我将尽最大的努力去做出改变,做出姿态,做“人” 时光飞逝,春去冬来,XX年即将过去,崭新的202X年即将到来回忆过去的半年,在工程部各级领导无微不至的关心下,在监理业主单位、设计单位及各部门的协同努力下,我们克服了一切不利因素,保证了xx水电站c1工程建设的顺利进行 首先,简要介绍下本年度各项工程形象完成情况
(一)主体工程
1.导流洞进口边坡工程 导流洞进口边坡el.20XX.0以上开挖完成,el.20XX.0以上支护完成;
2.施工支洞及导流洞工程
①施工支洞主洞开挖支护完成,累计支洞进尺126m(主支k0+
000.000~k0+
126.000);施工支洞上岔洞开挖支护完成,累计支洞进尺146m(上支k0+
000.000~k0+
146.000);施工支洞下岔洞开挖支护完成64m,累计支洞进尺64m(下支k0+
000.000~k0+
064.000);
②施工支洞主洞开挖支护完成,累计支洞进尺15m(主支k0+
000.000~k0+
015.000);施工支洞上岔洞开挖支护完成,累计支洞进尺106m(上支k0+000000~k0+
106.000);施工支洞下岔洞开挖支护完成119m,累计支洞进尺119m(下支k0+
000.000~k0+
119.000);
③导流洞开挖完成支护完成334m(d+
048.000~d0+
090.000,d0+
296.000~d+
588.000);
④导流洞开挖完成支护完成427m(d+
054.000~d0+
220.000,d0+
437.000~d+
698.000)
3.导流洞出口边坡工程 导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖至el.1827,支护施工启动;左护岸开挖区el.
1865.0m以上开挖完成
4.导流洞进出口枯期围堰工程 导流洞进门出口枯期围堰填筑局部完成.
(二)主要临建工程
1.结义村渣场进场道路修建及场平施工完成;
2.结义村临时营地修建初步完成,相应配套生活辅助设施根本完成;
3.乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统进场道路修建及场平完成,临时啥时系统就临时拌和系统设备安装及调试完成,已具备投产能力;
4.乌弄龙永久拌和系统进场道路修建完成,场平垫渣局部完成;
5.拉姆沟危险源处理初步完成,拉姆沟沟水处理局部完成;
6.各施工作业面风水电线路延伸及跟进施工完成 回忆今年生产管理部在平安生产方面所做的工作,主要有以下几个方面
一、按照施工总体进度方案要求,结合当月生产方案要求,分解制定周生产方案,积极分析影响生产进度各项因素,并制定可行解决方法,同时催促协调各项生产方案顺利完成;
二、主持召开周生产例会,协调解决生产过程中存在的问题认真完成当周对内零星机械、零星用工签证工作;
三、协调公共资源管理、使用及调配等工作根据现场实际需求协调资源分配使用方向,对关键线路关键节点工程优先考虑重点施工,确保总体工期顺利完成;
四、认真完成施工日志记录、收集及,对施工大事记详细进行记录和归档,完成施工影响材料的收集及归档,对后续竣工材料编写提供生产依据;
五、按照工程部相关规定做好现场文明施工相关工作,协助安监部完成平安管理工作,协助物资部完成物资调配及接货相关工作,组织综合队完成现场风水电等辅助工程工作等;
六、认真完成工程部领导安排的其他任务 未来的一年对于xx水电站c1标工程来说是关键的一年,相应对于整个xx工程部来说是具有挑战的一年目前整个工区边界条件极其复杂,施工环境尚待完善,干扰因素仍旧很多,施工任务非常繁重,整体工期相当紧张面对这样严峻的形式,下一年度生产管理部除继续履行部门岗位职责外方案重点完成以下几点
一、加大对整体工期优化分解力度,合理安排施工资源保障优化后的周方案顺利完成;
二、依据分项方案安排及完成情况、线路关键程度及各外协厂队服从安排情况进行xx水电站c1标工程进度考核方法(试行),并依次方法对相应厂队进行奖罚,以该方式促进生产管理;
三、下年度重点施工部位大体为永久拌和系统施工、导流洞进出口围堰工程、导流洞进口开挖支护、导流洞洞身砼浇筑、进水塔混凝土浇筑、左岸坝肩开挖工程、右岸坝肩开挖工程对此,生产管理部将集中资源对以上关键线路重点施工,确保关键线路顺利完成,以至保证明年年底导流洞正常过流;
四、继续优化部门人员片区配置,继续提高部门成员自身工作能力,继续增强部门工作责任感及集体凝聚力; 新的一年即将来临,让我们振奋精神,坚决信心,以发奋有为的良好精神状态和扎实的工作作风克服工程初期面临的诸多问题和困难,理清工作思路,推进工程建设,强化本钱管理,完善管理制度,为全面出色完成XX年工作目标而努力奋斗 XX年度是技术开发部快速、稳步、持续开展的一年在周总的带着及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下,以新产品开发作为技术部的工作重心,同时为其他部门带给技术支持、质量改善,并加强技术部门的内部管理,在这些工作中既取得了成绩,也看到了缺乏,现就XX年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报 xx公司技术开发部在XX年共进行新产品开发37项,其中41%实现了批量生产,16%客户考证中,22%待考证,21%在研制开发这些新工程中,国际客户占78%,国内客户占16% 国际客户包括Alstom、西门子、印度BHEL、福伊特水电、奥地利Andritz水电、上海有创电气等,工程主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件国内客户主要是哈电和上汽,工程包括门型绝缘、核电槽绝缘等 新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的,而是由公司内部的各个部门有方案地组织、协调、分工和合作来完成的例如锥环和支撑环的开发,需要缠绕车间协助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺;新型层压板和单层匝间绝缘的开发,需要二车间协助我们反复上胶、压制;绝缘盒的制造、加工,需要压制、手糊和加工车间屡次协助对于这些新产品的开发,一是创新,二是国外客户,所以从制造、加工、试样制作到测试,要求比拟严格,技术难度比拟高,时间比拟紧迫,所以我们也个性严谨,测试结果有任何不理想的地方,工作就需要重新做,这样经常打乱车间的生产方案,但各车间一向给予很大的支持和谅解,在此,深表感谢!但是,我们还期望得到你们更大的支持! 企业透过新产品研发,往往能够获得更大的市场份额,赚取更高的利润,拥有更高的客户满意度在全球经济一体化迅猛开展和市场竞争日趋剧烈的这天,企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”,快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和开展的关键所以,创新和新产品开发对每个企业都是必然的期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于给予配合,更就应抓住这些时机提升自己、挑战自己 技术开发部在做好新产品的研发工作的同时,坚持做好生产部生产、质保部检验、销售效劳的技术支持工作,不断改善车间制造工艺,完善和丰富技术支持的资料和资料,编制修订原材料采购验收标准、测试规程、管理规定、工艺文件等68份,翻译转化Alstom英文版材料、测试规程30份,以及岗位员工的技术培训和交底都做了必须的工作 对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试,共出具1112份报告,并对测试结果反响出来的问题进行反响、处理、改善 协助生产、质保局部析解决产品在生产过程中出现的问题,如34#百万锥环励端加工时开裂,Alstom内支撑环加工后产生裂纹等等
1.在产品的设计和开发过程中,多为应急开发,造成不能按照流程执行《产品设计开发程序》执行不严谨,没有严格按照体系要求条款来标准工作,包括立项、评审、预算经费等
2.与其他部门的联系虽在加强,但还欠缺沟通比方刷漆事宜,技术部没有主导好刷漆这道工序,于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆,导致这道工序处于无人管控、的状态上层没有做到位,基层如何做好?这只是个点的问题,类似于这种状况的问题还很多XX年技术部要加强与各部门的沟通协作,保证工作能够做连串、到位
3.研发新产品的同时,严把老产品的品质关,稳定现有产品的市场,不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势
1.进行市场调研,定位产品的开展方向加强与客户的合作与沟通,进一步加强对客户产品的了解,开发使用性可靠、性价比高的产品,加速公司开展
2.根据公司的战略和目标,尽快实现Alstom转、定子打包和打入国际市场
3.缠绕树脂体系的更改,降低原材料本钱,提高材料性能
4.整顿老工艺,尤其是被忽略的岗位,比方手糊、刷漆等等
5.完善新产品开发工程管理工作,标准《产品设计开发程序》的执行
6.精细化管理技术开发部部门工作,努力实现标准标准作业 XX年公司又有了更伟大的目标,为了适应公司的高速开展,我们在座的每一位同事需要不断的挑战自己,以更高的标准来要求自己,在新的一年里,技术部必须不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱,必须做好自己的本职工作,也期望能够得到大家一如既往的支持,为东泰公司的开展壮大尽职尽责,与全体员工一道为公司的未来、为我们的未来而努力奋斗! 首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持,在公司领导及部门领导带着下,在各位同事的大力协助下,作为我院集体中的新的一员,能够很快融入并投入工作中去,这个工作上取得一些得成果 我从去年x月份来设计院,来我院已快一年时间,对过去的一年工作进行回忆,总结以往的经验教训,以在新的一年中有所改良,提高设计质量,更加注重效劳意思,以院里“质量第
一、顾客至上”的社会责任和效劳原那么严格要求自己,我以前主要从事桥梁设计,来我院大半年时间里从事一些道路、停车场、景观桥梁、驳岸设计工作,过去的这段时间里,主要完成以下工程 道路设计工作,由于我以前一直从事桥梁设计工作,道路设计经验比拟少,来我院在杨工的指导下,积极学校道路标准及以往道路设计图纸,完成一些小区的道路和停车场的设计,目前道路设计主要以住宅小区、商业区的道路以及一些景观道路设计为主,小区的道路设计和一般的市政道路有所区别,需要结合建筑总体布局考虑,建筑结构物多且复杂,设计上牵扯的部门比拟多,设计中和各个部门沟通协调工作尤为重要,做到局部设计与总体设计协调一致 桥梁设计工作,在过去的一年中,设计的桥梁及变更以及复核的桥梁一共6座,目前正在设计的桥梁5座,桥梁设计总数不多,我院的大局部为景观桥梁,设计上需要考虑美观因素,增加桥梁设计难度,在过去一年中,虽然设计的桥梁比拟少,但未放下桥梁专业方便学习,在空余时间里,收集一些国内外的一些优美的景观桥梁,学习经验,希望能将这些学习的经验运用到以后的实际工作中去 工作中任务大小不一,处理时间长短不同,我都是认认真真保质保量,按时完成,尽我的努力做好每一份工作过去的一年的整体上是紧张的、忙碌的、充实的,也是充满责任心的一年展望新的工作年度,希望能够再接再砺,同时也需要再加强锻炼自身的设计水平和业务能力,在以后的工作中与同事多沟通,多探讨多了解其他部门的工作性质,进一步提高自己专业知识技能,积极吸收新的观念与设计理念,很好的理解自己工作和责任,履行了岗位职责,能够高质、高效的完本钱职工作,为本部门的工作做出了应有的奉献要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事,老老实实做人,争取做出更大的成绩来,为公司带来更大的效益! 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战!新的一年里期望设计院将具有市政乙级资质,作为结构部市政组一员将期待在这一年里市政专业能有更大的开展,积极配合院里的开展市政专业,将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身设计水平与业务水平,以适应企业的开展,与各位共同进步,与公司共同成长 技术工作总结|技术年度工作总结|技术年终工作总结|技术个人工作总结模板内容仅供参考 。