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公司第四季度工作总结202X年公司第四季度工作总结202X又是三个月的时间过去了,在第二季度中你做了些什么,在这个结束的时机我们又应该怎么做好第二季度的总结工作呢?公司第二季度工作总结应该怎么写呢?下面就是给大家带来的公司第二季度工作总结20XX,希望能帮助到大家! 二季度,总经办结合工作职责和工作方案积极配合各部门做好协调、沟通工作,强化效劳意识,努力发挥好办公室协调、督查、管理、效劳职能积极完成各项工作和领导交办的各项任务,为保障我公司工作正常运转发挥了积极的作用现依据《公司全员绩效管理实施方法(试行)》(人资〔xx〕号)文件要求,总经办第二季度工作总结如下
一、按照公司公文管理要求,严格审核行文格式,确保行文质量,努力提高质量和效率;认真做好各级各部门的来文件登记、送阅、督办、处理等工作,对急需办理的来文,及时送主要领导和分管领导阅批,及时送达并催促相关科室办理,确保政令畅通,工作落到实处第二季度共收发文件427份,其中发出公文62份,签报类文件49份,共收总部及相关单位公文316份,并做好了文件的归档工作
二、圆满完成各类会议的筹备及组织工作二季度安排布置会场、组织筹备会议共十余次包括集团考核巡查会、集团效能监察会、集团安质环检查汇报会、评审会、公司第四次党政联席会等大型重要会议,有效地促进了公司各项工作的有序开展
三、认真做好财产登记对办公室采购的所有固定资产做到有登记、有数目、有专人管理,办公设备和用品采购严格按公司规定采购程序办理
四、二季度内共接待各地来宾41批、178人次接待工作无小事,每个环节、每个细节都要考虑周全每次接待都严格按照来客活动日程,遵循来客接待流程,精心编制接待方案,有序搞好活动组织,把握接待工作特点,提前制定工作预案,妥善办理接待细节,做深、做实各项接待要素
五、积极做好后勤保障工作为进一步做好食堂和车队管理,制订了详细的食堂和车队加班工资标准,充分调动后勤人员的工作积极性同时,做好车辆的维护保养工作,并召开车队专题平安会,预防和躲避平安事故的发生
六、严格控制非生产性支出,认真做好节约工作切实抓好公司的办公费用管理日常工作努力节约办公开支,严格控制各项办公用品的购置和领用,要求做好纸张的双面利用,积极利用网络来发送、传递文字材料,降低办事本钱 二季度,公司总经办在分管领导的指导和主要领导的直接关心下,在制度建设、部门管理、协调效劳等方面做了一些工作,取得了一些成效,但也还存在一些缺乏,各项工作的细节方面还有待加强,效劳意识、效劳方式需要在以后的工作中不断改良和提高 物业科第二季度平安工作,在公司领导的正确领导下,认真贯彻落实“平安第
一、预防为主、综合治理”的方针,紧紧围绕公司领导指定的平安生产目标,坚持以人为本,修订和完善平安管理规章制度,以防火防盗等平安事故,认真开展平安检查、反事故和查隐患整改,在全体员工的共同努力下,平安工作取得了显著成效
1、加强自身平安责任意识,紧紧围绕“平安责任、重在落实”的主题从自身平安做起,切实通过以身作那么可视、可感、可悟的良好个人平安行为,使员工感知到平安生产的重要性,感受到领导做好平安的示范性,感悟到自身做好平安的必要性牢固树立有感领导思想意识,深刻领会有感领导本质,自觉表达有感领导示范行为加强学习,不断增强员工平安生产工作的责任感,认真履行好职工本岗位的平安职责,坚持平安生产从自身做起,从细节做起
2、围绕平安做好员工教育和宣传工作传达贯彻公司平安生产形势,强调树立平安责任意识和“平安第一”的思想和理念,利用周日、例会以各种形式对职工进行平安教育,及时将公司下发的各类平安学习文件传到达每一个人
3、贯彻落实“平安生产月”活动方案的通知,切实开展平安教育活动,充分利用横幅、标语等宣传形式警示大家,利用班前班后会和周平安活动强调生活平安管理,搜集平安宣传资料,对宿舍内易发事故类型、重点防护、工作薄弱环节、各类人员平安意识与平安技能等方面,开展深入全面的大检查,消除隐患,有针对地扎实地开展教育和防范工作同时要求各岗位人员书写平安月工作总结,不断增强员工平安意识,提高平安防范意识;
1、物业科第二季度平安工作在全体员工的努力下,以宿舍违规线 路、电器查处和宿舍防火、防盗及租赁场所的管理为中心,经过三个月的努力,期间没有发生任何平安责任事故,为职工们的工作、生活和学习创造了平安、舒适的环境
2、对严重违规行为,尤其是对宿舍酗酒、酒后闹事、破坏公共设施等人员物业科对其采取的是发现一起,严肃处理一起的强硬管理,决不姑息,前期在对几起严重违规行为的处理结果进行通报后,宿舍楼不文明的行为几乎被杜绝,先后涌现了很多文明宿舍和优秀舍长,逐渐形成了温馨、文明、整洁的职工公寓
3、为了增强职工的水、电、暖、防盗、防火平安意识,科室在相关部门的支持下,组织管理员和宿舍舍长主要针对私接乱拉电线、线路老化以及盥洗间、卫生间下水道的堵塞等问题进行检查,在公共区域张贴平安宣传教育通过宣传,让“平安第一”的观念深深地印在每个职工的心中,加强广阔职工的公共平安意识,增强自我防护意识;
4、为创立和谐型企业,营造良好的生活环境,依照国家关于局部刀具实行管制的相关规定,物业科、人资科、保卫科请示公司领导后联合对公寓楼各宿舍管制刀具进行了清查收缴
1、加强日常平安巡检工作,尤其是对夜间租赁场所经营状况及宿舍管理,联合保卫科加大巡检频率,对违反公司及合同规定的责任人严格执行处分规定;
2、强化夜间平安巡检制度,物业科、保卫科两科室实行领导24小时值班制,物业科巡检员及保卫科巡逻队每日有针对性的对重点部位及每日检查重点进行巡检,管理员每天对各宿舍进行检查和不定期巡查,尤其是对医务室、网吧、小餐厅、超市的食品平安、商品价格、饮食卫生、营业时间等情况,按照与外来经营户签订了平安责任书的相关内容检查,严防酗酒、打架、闹事等各类破坏公司内部稳定的事件发生,同时每天对宿舍内使用违规电器、喝酒、赌博等违规情况进行检查,不留死角、不留盲区、及时对各类违规行为进行处理
3、根据公司关于“五一”节日期间平安管理工作的要求及指示精神,XX年4月26日针对外包单位制定了关于开展“五一”节日期间平安自查自纠活动方案并下发到各租赁场所,同时下发了关于在“五一’节前组织开展室内外环境卫生大整治活动的通知
4、认真组织开展隐患排查,平安月期间组织县卫生监督、工商等单位对各租赁场所针对食品卫生、价格、进货渠道、消防平安等进行检查
5、每天对各租赁场所进行检查,尤其是超市商品价格、网吧上网人员登记、餐厅卫生及营业时间进行了专项检查
1、认真贯彻公司及相关职能部门的平安学习、平安活动,及时将平安指示精神传到达每个人
2、不断完善各项管理制度,提高对住宿场所的管理水平,将人性化管理和制度化管理有效的结合到一起
3、加强对各租赁场所的巡检,建立职工意见反响机制,有效杜绝侵害职工利益的现象,如食品卫生平安、药品平安等
4、平安深入管理,拓展平安工作范围切实加强对外包单位平安工作的监督与管理,深入外包单位的日常管理,催促检查规章制度的执行,落实隐患整改,按照签订责任书所签订的内容,严格落实外包单位责任,真正做到平安事故的预防
5、对承包人的平安教育和管理工作实行责任追究制,对因管理不力、管理不严或违反规定的责任人严格按照租赁场所管理方法处理,问题严重的要采取停业或取消承包资格的必要手段
6、做好平安工作检查记录,完善台帐,不断完善平安检查制度,加大平安监管力度,确保平安检查一个不漏,发现问题及时处理、上报 XX年是新团队组建以来正式开展业务的第一年,依照公司本年度的规划要点结合目前的大环境,本人较好的完成了第二季度的工作任务,以下为我对个人第二季度的工作进行业务总结 在保客户情况 业务情况第二季度协助部门经理考察担保业务xx笔,其中受理x笔,上会通过工程x笔协助部门经理完成资金业务x笔与年初的既定业绩目标有所差距,本人会在下季度的工作中继续努力 保后检查情况第二季度完成保后检查x次,认真完成保后调查报告,并完成保后检查表其中局部客户之前为其他客户经理负责,后该名客户经理离职,在交接中有局部保后有所延迟,但均在第二季度中完成其余全部及时完成并无重大风险 在保客户分析 受大环境影响,目前手中的在保客户主要关注企业现阶段的经营情况,对于一些冒进和跨向经营的客户需要在保后中进行重点关注如发现持续的业务风险点,那么及时与部门领导沟通并采取相应措施目前手中在保客户共有x户,在之前的保后中并未发现重大的经营风险,但是少局部客户出现跨向经营等情况,会在日后的保后中持续关注 未来考察客户分析未来考察的客户主要关注其所属行业目前的 状况、生产经营能力、融资规模、法人从业经验及未来展望等要点;重点扶植运转情况稳定、力求未来开展、经营经验丰富的可培养企业,宁缺毋滥,以保证未来客户质量及可持续性,为持续合作打下信任根底
1、业务人员个人要加强培训,须以实际例子相结合,多与部门领导沟通业务工作,虚心听取意见,特别是在具体业务上增加自身的知识储藏及工作经验
2、对于重点关注的企业加强保后,严要求、细调查、摒弃之前重贷前、轻贷后的思想观念,对于出现问题的企业积极采取措施保护自身权益同时针对不同客户采取不同的保后措施,不能千篇一律
3、加强与合作银行沟通,在银行目前受限的情况下,积极营销其他银行,从而获取其他客户资源
4、提高工作的细致程度,将小错误、小失误扼杀在开始阶段 进入二季度以来,股指继续攀升,投资者的交易热情高涨,交易量持续放大随着暂停数月之久的ipo重启以及创业板交易开通的提前反响,市场的波动不断加大,投资者教育工作显得尤为迫切和重要根据这一特点,结合xx证券XX年投资者教育方案的整体安排,在二季度,公司进一步加强组织领导,完善制度,拓展教育方式和渠道,倡导投资者价值投资、理性投资,进一步维护证券市场的稳定开展,取得了一定成绩现将今年二季度的投资者教育工作汇报如下 公司各营业部继续将投资者教育工作列为本营业部的工作重点,强化投资者教育领导小组的职能,从组织领导方面进一步保障投资者教育工作的顺利开展同时,公司还对营业部投资者教育工作的实施提出了更加明确的要求,要求营业部根据公司投资者教育工作总体要求和营业部的实际情况,合理安排营业部的投资者教育工作方案、工作方式和时间,对营业部投资者教育工作进行组织、协调、督导和落实,确保投资者教育工作的顺利进行其中,上海新华路、杭州庆春东路、重庆较场口等多家营业部均制定了详细的投资者教育方案,内容丰富而又充实,在投资者中引起了一致的好评在此根底上,公司继续加大投资者教育工作专项费用的投入,不断创新宣传形式,扩大投资者教育工作覆盖面,加强影响力,争取让投资者教育工作深入人心 公司各营业部根据证券市场的不同开展阶段以及当地的具体情况,积极调整投资者教育宣传形式,采用多种形式,认真做好投资者教育工作 根据监管部门以及公司的相关要求,各营业部继续完善、丰富投资者教育园地,针对ipo重新开启和创业板,在投资者园地中设立了新股申购风险提示专栏和创业板知识专栏,得到广阔客户的一致好评同时公司充分利用公司网站适用范围广的特点,开辟了投资者课堂,将最新的法律法规、证券知识、风险提示等内容发布在公司网站上,供投资者浏览下载 xxx北街、xxx路、xxx路和xxx大道等20多家营业部通过股市沙龙、股民学校等形式向投资者普及证券知识,并针对不同的投资群体,开展了丰富多样的投资者教育活动同时,深圳管理总部定期举办较高级别的私募基金路演(投资报告会)系列活动,邀请国内外最顶尖、最成功的私募基金管理人现场演讲,与投资者互动交流,从宏观策略到个股投资价值分析,深入严谨的分析研究,使得投资者深切感受到投资的严谨性和逻辑性,对后期的投资起到指导性作用 当前证券市场日新月异、瞬息万变,创新业务和品种层出不穷为此,公司针对员工知识结构的缺乏建立了完善的培训制度公司相关职能部门组织了多场专题视频培训会,涉及证券法律法规(特别是经纪人管理暂行条例)、行业自律规定、新业务开展规那么等内容 同时为强化标准意识,加强合规建设,构建合规体制,培育合规文化,促进标准开展,同时也是为了能够给投资者提供更加优良的效劳,进一步做好投资者教育工作,公司组织了全公司范围的合规竞赛,自今年4月份开始至6月底,先后完成了初赛和复赛,7月份将在xx电视台举行总决赛通过本次合规竞赛,公司上下掀起了一股人人学习,人人合规的热潮,极大地推动了公司投资者教育工作的开展其中xxx路、xxx路、xx、xxx路等20多家营业部利用本次合规竞赛进一步明确了内部培训机制,每周进行一次证券知识的学习,极大地提高了员工的业务技能,提高了公司的形象 各营业部按照公司规定组织专人对新开户客户进行回访,核实客户身份,揭示风险,收集客户意见,解答客户疑问,并利用crm系统进行了详细记录同时,各营业部利用crm系统,加强对客户的筛选和分析,通过短信、等形式加强新股中签、风险提示、分红通知等根底客户效劳工作,进一步切实有效地保障了客户的权益 各营业部积极加强与新闻媒体的合作,采取多种多样的合作形式,扩大投资者教育的影响面xxx、xxx、xxx等15家营业部通过与电台、电视台、报刊及网站等媒体合作,不断深化投资者教育工作,取得了良好的效果 今年第二季度公司的投资者教育工作取得了一定的成绩,但在深化投资者教育工作中同样也遇到了一些问题,有待研究并在实践中探索解决方法,比拟突出的问题包括一是现有的投资者教育内容、方式尚难以满足投资者个性化的需求,投资者教育的针对性有待加强;二是局部营业部存在培训人员缺乏、培训水平有待提高的现象 随着XX年行情的深入开展,投资者教育工作需要关注的方面越来越多,xx证券都将一如既往加强领导,认真组织,积极推进,把投资者的风险教育作为一项日常的、长期的工作来落实,从切实保护投资者合法权益和利益的角度出发,增强投资者的风险意识,维护投资者权益,提高投资者抵御风险的能力,继续稳固和完善投资者教育工作所取得的成绩 刚刚过去的三个月,xx分部的各项工作全面起步,稳健开展,顺利渡过了公司新成立后的磨合期,逐步走向快速开展期在总公司、省公司领导的大力支持下,在上级各职能部门的密切配合下,全体员工努力开拓,奋勇拼搏,团结一致攻坚克难,在经营上取得了较为满意的成绩.同时,公司的整体管理水平得到了全面提升,全体员工的业务素质和开拓能力有了明显的提高现将二季度的具体工作总结如下 在前一阶段工作的坚实根底上,营销工作围绕“二季度业务突击活动”重点展开在“活动”中,全体员工同舟共济,自强不息,克服了诸多困难,努力拓宽市场领域,积极投入日益剧烈的市场竞争,弘扬“求实、诚信、拼搏、创新”的创业精神,群策群力,为业务的开展作出了巨大奉献 至二季度末,我部累计完成保费收入527万元,其中车险业务完成
185.41万元,占总保费的
35.18%,非车险业务完成
341.58万元,占总保费的
64.82%xx团队完成
187.42万元,占
35.56%;xx团队完成
333.54万元,占
63.29%;xx团队完成
5.38万元,占
1.02%;xx团队完成
0.58万元,占
0.11%原方案到二季度末保费收入突破600万元,但有两单共计170万元的企财险业务因为公司再能力缺乏而不得不分给其他公司承保,致使目标任务未能完成 二季度共计实现保费收入
284.25万元,其中车险业务
142.59万元,占
50.17%,非车险业务
141.66万元,占
49.83%在车险业务中,交强险合计
72.47万元,占
50.86%,商业险
70.11万元,占
49.14%xx团队完成
176.73万元,xx团队完成
102.2万元,xx团队完成
4.94万元,xx团队完成
0.58万元 至6月30日,个人年度销售前三名分别为xx
14.23万元,xxx
8.64万元,xxx
8.02万元二季度中,xx、xx、xxx等三人分别列个人销售榜前三名 随着我部各项工作的全面起步,管理工作也在不断地工作实践中日趋完善分部综合管理水平的不断提升,为各项工作的全面稳健开展提供了强有力的动力
1、完善了多项内控制度 二季度我部相继出台了《内勤人员管理和考核方法》、《工作纪律管理和考核方法》、《卫生区域管理和考核方法》等多项有针对性的个性化制度,同时抓落实、重实效,派专人不定期对各项制度的执行情况进行检查,及时处理出现的问题,极大地提高了整体工作效率
2、加强了员工的培训学习 鉴于公司目前存在的暂时不能挂牌等诸多因素,原定营销团队组建工作暂时放缓,工作的重点放在对现有员工不断的培训学习工作上自员工进入公司起,我部便密切关注员工的思想动态和行为标准,利用每天晨会时间,不断地对员工进行专业知识的学习、业务能力的锻炼和职业道德的训诫,催促和帮助他们能尽快适应新的工作岗位至6月底,我部已有16名员工顺利考取了《保险代理从业人员资格证》且一次性通过率在全省各分部中遥遥领先 5月下旬,我们请总公司、省公司各职能部门的有关领导和相关工作人员来为全体员工进行了短期业务培训,通过这次高水准的专业培训,全体员在紧张又活泼的学习气氛中不仅接受了公司博大精深的文化熏陶和洗礼,还全面深入学习了专业知识、职业道德、实战经验等与实际工作紧密相连的内容这次培训极大地调动了员工的工作激情,鼓励他们去兢兢业业地工作,不断勇于创新、挑战自我,创造更加辉煌的业绩
3、标准了内部事务管理 5月末,随着查勘车辆的配发到位,结合省公司的相关规定,我部出台了《车辆管理方法》,对车辆实行集中管理,统一调配,定点加油、专人负责,杜绝了公车私用,不但提高了车辆使用效率,还大大节约了费用,收到了非常明显的效果同时借鉴车辆管理的方法,标准了办公用品、纯洁水、日杂用品、电脑耗材等日常办公消耗品的采购和领用流程,减少了浪费,降低了费用 二季度,全体员工团结一致,始终坚决“攻坚克难迎挑战,全力以赴促开展”的信念,经过不懈的努力,营销任务完成了方案的87%原定任务没有完成,主要有三方面的原因
1、公司再保险能力缺乏,直接影响了业务的开展 5月份,我们经过不懈努力,调动了一切可以利用的人脉关系,做了大量艰辛的工作,终于将国投昔阳公司下属安平电厂140万的企财险业务拿下,但因公司再保险能力缺乏,我部只承保了其中的10万元,其余130万元很无奈地送给了中保昔阳公司和平安北京公司;国投昔阳公司下属黄岩汇煤矿80万元的企财险业务也因同样的原因我部也只拿回了其中的40万元这两笔业务共计流失保费170万元,是导致二季度营销任务未能完成的直接原因,我们感到很痛心
2、分公司迟迟不能挂牌,直接阻碍了业务的开展 我部开展业务的半年时间里,全部客户都于员工的个人人脉关系,而个人的人脉关系是一种非常有限的客户资源由于分公司迟迟不能挂牌,员工出外展业既要考虑千方百计拓展新客户,又受到各种制约,有的话不能说,有的事不能办,拓展新客户的工作遇到了巨大的困难,这只公司内部的"拦路虎"直接阻碍了业务的开展现阶段,公司还不能做任何的市场宣传,没有强有力的品牌和产品的市场宣传支持,员工只能以最原始的人托人的方式联系客户,只能用逢人就讲的方式宣传自我,面对日益看重品牌效应和社会知名度的客户,这种营销方式不仅效率低下,我们担忧长期下去会影响到公司形象
3、局部员工工作动力缺乏,工作热情不高 分公司迟迟不能挂牌等诸多不利因素直接影响到局部员工的工作态度,大宗业务的承保限制很大程度上打击了员工全力开拓大客户的热情,以致出现了工作被动、得过且过、混日子的情绪,更为严重的是个别员工的状态会影响整个团队的向心力,进而影响到团队的整体展业能力这种情况的出现,也有员工个人素质不高的原因和部门内部管理的松懈的责任尽管我们从未放松对员工的鼓励和训导,但还是不可防止地出现了这种情况 鉴于前阶段工作中遇到的各种问题,结合我部现阶段的实际处境以及市场瞬息万变的竞争环境,经过认真分析同业公司的经营状况、详实调查客户真实的消费需求、深刻研究本地市场走向,对三季度的工作,作了如下安排
1、稳扎稳打,做精做细 三季度的营销目标定为累计保费收入突破800万元相关报道指出“我国经济运行正处在起稳上升的关键时期,要坚决不移地继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策,全面落实好应对国际金融危机的一揽子方案,并根据形势不断丰富和完善”面对乐观的市场前景,我们要通过不断地学习和研究增强团队的凝聚力,苦炼内功,厚积薄发,稳扎稳打不断提高我部的综合管理水平,促进市场开拓工作做精做细,最大程度上扬长避短,提高工作效率
2、以开展为主题,以效劳为主线 “创新开展、效劳开展、和谐开展”是下阶段我部工作的根本思路,突出靠效劳促开展营销目标的实现必须狠抓管理,重在落实行动从6月中旬起,我部首先开展了“保险进社区,效劳零距离”活动,本次活动制定了效劳标准,明确了效劳内容,标准了效劳程序目的是通过这次活动,实现全体员工“增强四大意识,提升四大能力”即增强争先意识,提升开拓创新能力;增加责任意识,提升经营管理能力;增加效劳意识,提升和谐开展能力;增加危机意识,提升主动进取能力目前,这次活动正在如火如荼地进行中,员工全体参与,并且已经取得了较为满意的成效类似这样有积极意义的活动在下阶段的工作中还会推出,以不断提升效劳水准,促进各项工作稳健、高效开展 可以预见,下阶段的工作会面临更多的困难和接受更强的挑战为了各项工作能全面稳步推进,最大限度地激发员工的工作热情,全面提高员工的综合业务素质,我们希望能得到上级公司在承保政策、效劳范围、市场宣传等方面的更多的支持和帮助,为业务拓展提供更强有力的后盾支持和更为宽松优越的开展平台 我部全体员工已经下定决心众志成城,依靠凝聚团队力量,创新经营意识,秉承公司“大气谦和,老实守信”的经营理念,克服各种不利因素,努力拓宽效劳领域,扩大影响面,赢得市场,争取在三季度向上级公司交一份满意的答卷模板内容仅供参考 。